培訓時間:

向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合

  培訓講師:馮老師

  時間地點:
2025年11月15-16日 杭州

  培訓費用:6800

  贈送積分:6800

    服務(wù)電話:010-82593357

向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合詳細內(nèi)容

《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營「實戰(zhàn)板塊」——

《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》

【導 語】

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜,企業(yè)迫切需求管理變革,傳統(tǒng)的財務(wù)人員從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享,基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動,一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。在數(shù)字化時代,財務(wù)部門必須轉(zhuǎn)型:借助標準化、自動化和共享服務(wù)提高效率,借助云計算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息,通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用,也就是數(shù)字化時代的業(yè)財融合。業(yè)財融合要求財務(wù)人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”,掌握業(yè)務(wù)一線的一手信息,要“跳出財務(wù)看財務(wù),立足財務(wù)管業(yè)務(wù)”,這就需要企業(yè)財務(wù)管理要嵌入業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機融合,通過管理合力助推企業(yè)價值創(chuàng)造。

經(jīng)營問題:

? 收入不達標,成本費用超標,利潤收到傷害

? 資源按哭鬧分配,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)無法保障,業(yè)務(wù)不滿意財務(wù);

? 企業(yè)回款越來越難,現(xiàn)金流越來越緊,財務(wù)壓力巨大;

管理問題

? 業(yè)財融合差,業(yè)務(wù)抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù);

? 業(yè)務(wù)跑的快,抱怨財務(wù)拖后腿,支撐不了業(yè)務(wù);

? 老板批評財務(wù)沒把好關(guān),業(yè)務(wù)抱怨財務(wù)太死板;

財務(wù)困擾

? 財務(wù)想轉(zhuǎn)型,不知如何轉(zhuǎn);

? 財務(wù)想支撐業(yè)務(wù),不知如何支撐;

? 財務(wù)想抓經(jīng)營,不知如何抓

一、主辦單位:浙江省企業(yè)聯(lián)合會

浙江省企業(yè)家協(xié)會

浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會

二、參加對象:董事長、總(副)經(jīng)理、中高層管理者

三、時間地點安排:

學習時間:2025年11月15-16日(2天)

學習地點:浙江?杭州國際博覽中心北辰大酒店?五樓城山廳

(杭州市蕭山區(qū)奔競大道353號·4號門)

四、實訓營議程安排:

時  間

   

實訓營主題內(nèi)容

   

授課導師

   

學習人員報到,入住酒店

   

第一天:11月15日(周六)

   

08:40—08:55

   

學習簽到/預習教材/主持人開班

   

09:00—12:00

   

《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》

   

馮 老師

   

12:00—14:00

   

自助午餐及午休

   

14:00—17:00

   

《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》

   

馮 老師

   

第二天:11月16日(周日)

   

09:00—12:00

   

《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》

   

馮 老師

   

12:00—13:30

   

自助午餐及午休、退房

   

13:30—16:30

   

《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》

   

馮 老師

   

16:30之后

   

優(yōu)勝小組頒獎,學習結(jié)束,自由返程

   

五、聯(lián)系方式:聯(lián)系您的專屬VIP客戶經(jīng)理

六、實訓營訓戰(zhàn)提綱:

第一部分 業(yè)財融合的財經(jīng)管理體系

1、從傳統(tǒng)財經(jīng)到戰(zhàn)略財經(jīng)

2、財經(jīng)價值與定位,財經(jīng)業(yè)務(wù)模塊全景圖

3、業(yè)財融合的下的財經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu),支撐業(yè)務(wù)與經(jīng)營的財經(jīng)流程

4、業(yè)財組織管理:考核與能力獲取

5、華為如何實現(xiàn)業(yè)財融合?其他企業(yè)可以借鑒什么?

第二部分 財經(jīng)必懂的經(jīng)營底層邏輯

1、卓越經(jīng)營的理念:持續(xù)有效增長,擴張與控制的平衡,長期與短期的利益平衡

2、經(jīng)營開展的基礎(chǔ):經(jīng)營責任定位

3、經(jīng)營體系全景圖,經(jīng)營管理“6要素”

4、經(jīng)營全流程:從戰(zhàn)略到經(jīng)營,到指標體系,到維度數(shù)據(jù)

第三部分 作為業(yè)務(wù)伙伴,財務(wù)如何與銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流融合?

1、銷售財經(jīng)、產(chǎn)品(研發(fā))財經(jīng)、供應(yīng)制造財經(jīng),如何支撐業(yè)務(wù)

2、財經(jīng)如何做好信用管理,管好應(yīng)收賬款,防范壞賬風險?

3、財經(jīng)如何管好合同?合同的關(guān)鍵要素

研討:企業(yè)對業(yè)務(wù)的支撐,哪些職責沒有做到位,需要如何改進?

第四部分 財務(wù)如何“算好賬”,滿足業(yè)務(wù)需求?

—經(jīng)營報表與考核報表,滿足業(yè)務(wù)管控的不同需求

演練:企業(yè)經(jīng)營報表與考核報表的設(shè)計

第五部分 卓越財經(jīng)經(jīng)營的抓手

—參與戰(zhàn)略規(guī)劃,用好經(jīng)營管控“三駕馬車”

1、財經(jīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃,輸出支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略

2、案例:財經(jīng)管控經(jīng)營的三駕馬車

3、彈性預算管控機制,靈活支撐業(yè)務(wù)開展

案例:彈性費用管控案例

演練:彈性費用管控方式

4、經(jīng)營分析與預測:財務(wù)業(yè)務(wù)如何協(xié)同

5、識別問題,分析問題,解決問題,管好經(jīng)營過程,實現(xiàn)卓越的經(jīng)營成果。

6、現(xiàn)場演練:

? 演練經(jīng)營分析報告結(jié)構(gòu)

? 演練根因分析

第六部分 課程總結(jié),落實下一步行動

(注:課程提綱及內(nèi)容以老師最終授課課件為準)


七、授課導師簡介:

馮老師

? 曾任華為戰(zhàn)略經(jīng)營管理專家

? 曾任華為經(jīng)營管理體系變革項目主導

? 企業(yè)總裁管理教練

? 20余年企業(yè)管理經(jīng)驗

? 500強企業(yè)特聘輔導專家

華為全球經(jīng)營分析“一報一會”項目創(chuàng)始人和主導人,推動全球113個代表處、12個地區(qū)部、若干客戶群系統(tǒng)部落地經(jīng)營分析,持續(xù)推動業(yè)績增長。華為全球“利潤中心轉(zhuǎn)型建設(shè)”與經(jīng)營授權(quán)項目創(chuàng)始人和主導人,推動提升盈利能力。全程推進華為“計劃預算預測變革項目”拉通戰(zhàn)略與經(jīng)營,拉通業(yè)務(wù)與財務(wù)。參與華為IFS財經(jīng)集成變革數(shù)個變革項目,項目四算、R&A報告分析、計劃預算預測變革項目。

歷史輔導客戶:匯川技術(shù)、雙胞胎集團、七匹狼、恒生電子、中石油、合聚工貿(mào)、中車時代、保利集團、新業(yè)集團、凌晨藥業(yè)、大洋物業(yè)、利邦家具

2025年《向華為學成長實訓營》學習時間安排

序號

學習時間安排

學習主題內(nèi)容

1

2025年3月08-09日(2天)

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

2

2025年3月27-28日(2天)

《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》

3

2025年4月17-18日(2天)

《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》

4

2025年4月26-27日(2天)

《打響橋頭堡戰(zhàn)役,海外市場的突破策略》

5

2025年5月15-16日(2天)

《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

6

2025年5月23-24日(2天)

《向華為學:激活組織,逆勢增長》

7

2025年6月14-15日(2天)

《向華為學:項目管理》

8

2025年6月27-28日(2天)

《卓越供應(yīng)鏈運營——降本、提效、增收》

9

2025年7月12-13日(2天)

《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

10

2025年7月26-27日(2天)

《干部管理與人才梯隊建設(shè)》

11

2025年8月09-10日(2天)

《向華為學:客戶關(guān)系管理》

12

2025年8月23-24日(2天)

《向華為學:科學分錢》

13

2025年9月06-07日(2天)

《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》

14

2025年9月20-21日(2天)

《向華為學:集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》

15

2025年10月23-24日(2天)

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

16

2025年11月15-16日(2天)

《向華為學:實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》

17

2025年11月27-28日(2天)

《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

18

2025年12月13-14日(2天)

《向華為學:營銷流程(LTC)業(yè)務(wù)實踐》

參加對象:

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員、各級經(jīng)濟管理干部等。

學習費用:

1.系統(tǒng)報名15門課程主題學習,費用優(yōu)惠價為85200元/人;

系統(tǒng)報名7門課程主題學習,費用優(yōu)惠價為42800元/人;

單獨報名任意1門課程主題學習,費用為6800元/人。

2.每家企業(yè)可組團參加任意模塊學習,團報優(yōu)惠價為42800元(以7人次計)和85200元(以15人次計),超出人次的費用可按優(yōu)惠均價核算。

3.企業(yè)團隊金卡:22萬元/50人次;

企業(yè)團隊鉆石卡:42萬元/100人次;

(注:企業(yè)團隊金卡和鉆石卡有效期限為2年)

4.企業(yè)團隊學習:88萬/年;

  (注:企業(yè)在1年有效期中,不限人次不限模塊參加學習)

以上費用包含學員培訓費、資料費、中餐費及其它雜費等。學員的個人差旅費及住宿費自理,可由會務(wù)工作人員協(xié)助預定。



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