數(shù)制智造時代的生產(chǎn)系統(tǒng)IE創(chuàng)新改善與解決方案

課程時間&地點(diǎn)： 2024年08月27-28日 【廣州】

課程對象： 生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠運(yùn)營、制造工程ME/IE等核心系統(tǒng)改善者

課程費(fèi)用： ￥4880元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

考證信息

認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　

備　　注:

1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對應(yīng)證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程目標(biāo)

2 通過標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展實例了解企業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)改善的目標(biāo)與企業(yè)特性化要求

2 了解生產(chǎn)管理的運(yùn)營目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的改善方向與策略

2 學(xué)習(xí)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)與改善生產(chǎn)現(xiàn)場的價值流三層次法

2 了解常見的制造業(yè)效率改善目標(biāo)及其對應(yīng)的數(shù)制智造時代創(chuàng)新型解決方案

2 通過分組行動工作坊輸出現(xiàn)場改善瓶頸及現(xiàn)場問題改善優(yōu)先級與關(guān)聯(lián)性

2 學(xué)習(xí)主動式問題分析與改善的思路及方法（SOC分析法）

2 通過實戰(zhàn)輸出學(xué)習(xí)生產(chǎn)系統(tǒng)改善的實現(xiàn)與改善工具的合理運(yùn)用

2 通過各標(biāo)桿行業(yè)不同現(xiàn)場解決方案的分享掌握創(chuàng)新改善的解決方案

2 熟悉并初步掌握柔性化設(shè)計/生產(chǎn)線平衡/IE手法/PFMEA/SOC五步法/PFES/工位布局四步法等工具的實施應(yīng)用

2 通過工作坊輸出改善項目與目標(biāo)并最終實現(xiàn)改善的輸出

課程大綱 

第一部分：工廠生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)新改善系統(tǒng)

Z1：認(rèn)識差距—我們?yōu)槭裁葱枰纳?/p>

·案例研討：從SGM的10年ME/IE高速發(fā)展看工廠需要什么樣的生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)改善

·視頻解析：數(shù)制智造時代的企業(yè)現(xiàn)場管理

·從工廠的盈利模式必然轉(zhuǎn)型深入了解速度與成本的改善重要性

·影響速度與成本的主因解析及其改善路徑圖

·數(shù)智技術(shù)助力持續(xù)改善的不斷創(chuàng)新與解決方案突破（重點(diǎn)關(guān)注之前人力不可作為的改善）

視頻解析：CPS信息物理系統(tǒng)助力車間各項指標(biāo)的改善實現(xiàn)

Z2：認(rèn)識改善—我們?nèi)绾巫龊酶纳?/p>

·現(xiàn)場IE持續(xù)改善推行思路的對比性優(yōu)勢分析—日式浪費(fèi)點(diǎn)改善與美式價值流改善

·現(xiàn)場IE持續(xù)改善推行的步驟與方式圖解

·IE持續(xù)改善推行中成敗的關(guān)鍵點(diǎn)與重難點(diǎn)（民營電器行業(yè)案例分享）

·CIP推行如何實現(xiàn)全員參與并不斷改進(jìn)（美資電子企業(yè)文化分享）

·改善項目推行實戰(zhàn)案例分享（知名電梯公司）

Z3：認(rèn)識改善者—我們是否可以持續(xù)創(chuàng)新改善

·企業(yè)的堅實底盤----現(xiàn)場持續(xù)性改善組織（CIP）

·工廠改善目標(biāo)的分解與改善者關(guān)鍵任務(wù)模型

·持續(xù)改善需要什么樣的沃土—創(chuàng)新改善組織體系設(shè)計（以IE為核心視角設(shè)計）

案例分享：某民企結(jié)合引導(dǎo)性改善目標(biāo)定義與項目激勵實現(xiàn)5年工藝部門創(chuàng)新型改善組織

第二部分：現(xiàn)場IE創(chuàng)新改善實戰(zhàn)工作坊（發(fā)現(xiàn)問題與系統(tǒng)規(guī)劃改善的能力）

·現(xiàn)場的改善目標(biāo)---速度與成本

·影響目標(biāo)實現(xiàn)的兩大效率的六大損耗全景圖解析

·系統(tǒng)式改善核心規(guī)劃工具--價值流圖分析

  --系統(tǒng)介紹價值流圖三大流的組成

  --精益價值流三層次讀圖法（尋找改善點(diǎn)并確定改善關(guān)聯(lián)性與優(yōu)先級）

  --價值流圖的繪制（8步法）

    案例分析：格力電器的生產(chǎn)價值流圖

  --價值流圖相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取與計算（TPCT/TT/DATABOX/增值比等）

  --價值流改進(jìn)的考慮方向與工具選擇

  --價值流改善項目管理

    案例分享：某電器行業(yè)的價值流改進(jìn)項目匯報

    課后分組實戰(zhàn)輸出：當(dāng)前價值流圖/爆炸圖;改善項目與改善目標(biāo)；分階段行動計劃

                      改善工具的選擇

第三部分：IE創(chuàng)新改善工具與解決方案應(yīng)用（沙盤模擬：改善與解決問題的能力）

·R1:生產(chǎn)效率的改善循環(huán)

  --T/T客戶節(jié)拍的確定與生產(chǎn)節(jié)拍提升

  --生產(chǎn)線平衡與柔性化生產(chǎn)線設(shè)計

  --IE工作改善ECRS在作業(yè)效率改善中的不同運(yùn)用

  --IE防錯法實現(xiàn)生產(chǎn)效率改善與質(zhì)量穩(wěn)定的平衡

  --IE聯(lián)合作業(yè)分析與人機(jī)動改法實現(xiàn)真正意義的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  --SMED在實現(xiàn)設(shè)備效率提升的同時助力人機(jī)產(chǎn)線柔性化

  案例分享：某知名民企的柔性化敏捷生產(chǎn)線的改善項目助力小批量多批次的客戶需求

  案例分享：某精細(xì)化工行業(yè)罐裝線的快速換型改善項目

第一輪實戰(zhàn)輸出：樣板作業(yè)流程的柔性標(biāo)準(zhǔn)精益線設(shè)計

                            （包括產(chǎn)能定義/工序設(shè)計/工序節(jié)拍/三速柔性/作業(yè)平衡/等）

數(shù)智技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)過程流改善的四大創(chuàng)新方向

--換型調(diào)試仿真化

--工藝調(diào)試與驗證虛擬仿真化

--工藝優(yōu)化虛擬仿真化（工廠布局/人機(jī)工程等方面的改善）

--人機(jī)自動線柔性化

視頻案例：某機(jī)加工企業(yè)數(shù)控產(chǎn)線實現(xiàn)數(shù)智化生產(chǎn)過程4大創(chuàng)新

·R2:生產(chǎn)支持系統(tǒng)溝通效率的改善（信息流與物流）

  --信息動態(tài)可視化助力小批多次工步級生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)

  案例分享：東本沖壓車間5S動態(tài)可視化實施4步法演繹

--生產(chǎn)物流JIT同步配送改善的總體思考與四大核心基礎(chǔ)

--產(chǎn)線物流規(guī)劃與生產(chǎn)區(qū)域布局優(yōu)化

2 PFES工位物料需求

2 零件運(yùn)輸路徑/配送頻次/配送方式等設(shè)定

2 確定所需人機(jī)資源

視頻案例分享：臺達(dá)電子與西門子電器的同步物流解決方案

第二輪實戰(zhàn)輸出：樣板工位的SOP雙標(biāo)管理與傻瓜化設(shè)計（SOP與防錯法的結(jié)合性應(yīng)用）

             （包括PFES/工位布局圖/配送規(guī)劃與執(zhí)行SOP/傻瓜化作業(yè)SOP等）

講師介紹 

劉老師          

l 高級培訓(xùn)師、咨詢師、EMBA

l 上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長

l 中國復(fù)合材料工業(yè)協(xié)會精益智能專委會主任和特聘碩士生導(dǎo)師

l 藍(lán)令咨詢精益咨詢高級講師

l GMAC精益六西格瑪黑帶大師、智能工廠規(guī)劃專家

l 已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及流程優(yōu)化改善活動

l 曾任職于上海通用汽車生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、整車平臺NPI高級經(jīng)理；

l 曾任職于知名汽車零部件公司德爾福亞太區(qū)供應(yīng)商管理高級顧問

l 曾負(fù)責(zé)英國氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔(dān)任工廠總監(jiān)

l 分別在美國通用汽車總部、日韓、德國等地有過國外培訓(xùn)及項目實施的經(jīng)歷

l 曾為東方物流與建發(fā)物流，安吉物流等公司提供咨詢落地服務(wù)項目

【擅長領(lǐng)域】

l 精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進(jìn)。

l 曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。

l 善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行變革改善項目的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。

【教授課程】

l 熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務(wù)流程改善等。精益管理方面包括：精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行、精益管理遇上工業(yè)4.0--智能工廠,VSM價值流分析，精益供應(yīng)鏈等；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括：供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，TQM、QSB、質(zhì)量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、精益改善類項目管理等

【曾服務(wù)過企業(yè)】

l 汽車及零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、江淮汽車、上汽乗用車、伊頓動力、萊尼線束系統(tǒng)、江陰模塑，小糸車燈，福耀玻璃，福斯?jié)櫥?、億光電子、偉巴斯特、海拉汽車電子，李爾、寶馬汽車，萬向集團(tuán)等

l 電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、飛利浦照明、惠亞電子、諾基亞、美的，ABB，億光電子，遠(yuǎn)東特高壓、臺松電子，格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團(tuán)

l 機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風(fēng)力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器等

l 其他：PPG，AT&S、殼牌，伊利集團(tuán)、瑪氏食品，埃爾莫航發(fā)線束、卡夫，阿特斯太陽能，南方電網(wǎng)，諾和諾德制藥、雪佛龍、飛鶴乳業(yè)等

【實戰(zhàn)績效】

l 全面負(fù)責(zé)蒂森克努伯電梯中山公司的精益供應(yīng)鏈咨詢項目，成功幫助其構(gòu)建精益供應(yīng)商體系，直接降低原料庫存60%以上，2家主要供應(yīng)商效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個項目結(jié)合了供應(yīng)商拉動系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動、智能排產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡、設(shè)備效率實時監(jiān)控等 )

l 在西門子集團(tuán)下屬機(jī)械加工企業(yè)推廣精益生產(chǎn)系統(tǒng)智能優(yōu)化項目，完善并規(guī)劃生產(chǎn)計劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡，實現(xiàn)庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標(biāo)。

l 在東風(fēng)本田汽車公司推行TPM設(shè)備效率數(shù)字化提升項目，實現(xiàn)稼動率提升至88%的目標(biāo)，縮短換型時間從18分鐘至10分鐘，產(chǎn)能提升近10%。

l 在歐派家具實施精益數(shù)字化工廠規(guī)劃落地，縮短制造周期40%以上，降低庫存30%以上，產(chǎn)能提升35%以上，同時實現(xiàn)負(fù)成本系統(tǒng)集成（MES與ERP集成）。

l 在科洛普線束推行拉動生產(chǎn)項目，庫存金額降低30%同時節(jié)約場地三分之一布局新產(chǎn)線。

l 在福斯推行功能性5S并結(jié)合快速換模換線項目，將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間從60分鐘降低到25分鐘 ，在制品庫存降低50%以上，節(jié)約現(xiàn)場可用面積近30%，項目財務(wù)收益遠(yuǎn)超投入。

l 統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)建立上汽乗用車供應(yīng)商績效指標(biāo)體系，設(shè)計包括技術(shù)中心、物流、采購、質(zhì)量等四部門對供應(yīng)商的績效考核指標(biāo)、權(quán)重、數(shù)據(jù)獲取方式、考核辦法與獎懲制度等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)化控制流程與文件，并完成積分軟件化功能，減輕工作負(fù)荷。

l 在萬向公司推行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目，幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系，通過防錯系統(tǒng)設(shè)計與導(dǎo)入，8個月內(nèi)將一次通過率從78%提高至95%以上，降低質(zhì)量成本率近15個百分點(diǎn)的同時，更提升了生產(chǎn)效率近25%，減少了檢查工位與頻次。

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