精準(zhǔn)計(jì)劃與高效排產(chǎn)
培訓(xùn)講師：顧聞知
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元
贈(zèng)送積分：2200
精準(zhǔn)計(jì)劃與高效排產(chǎn)詳細(xì)內(nèi)容
第1單元 供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理
1.1 One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1鏈
供應(yīng)鏈5大環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)與責(zé)任區(qū)分
市場(chǎng)賣象牽引出工令投產(chǎn)與備料補(bǔ)貨
1.2 PMC 在供應(yīng)鏈中的定位
MRP中成品+半成品-安全庫(kù)存水平-總庫(kù)存管制
DPS-小時(shí)的日排配
PPO 結(jié)案
1.3 預(yù)測(cè)+訂單+D/N的真義
預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?
訂單是啥的依據(jù)?
D/N 是啥的依據(jù)?
1.4 預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析
先樂后苦的出貨與先苦后樂的備料
與狼共舞的庫(kù)存提前脈動(dòng)
1.5 客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析
前3年連續(xù)同期比成長(zhǎng)修正參考
前4周+當(dāng)周+后4周(近9周)成長(zhǎng)修正計(jì)算法則
第2單元 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合
2.1 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度10大特性探討
如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃?
預(yù)測(cè)vs.提貨打折后不準(zhǔn)度
前3年同月成長(zhǎng)比
2.2 責(zé)任區(qū)分成品、半成品排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
修正延遲不準(zhǔn)度
庫(kù)存天數(shù)/安全庫(kù)存
初版生產(chǎn)排配+修訂生產(chǎn)排配
半成品安全庫(kù)存配套
2.3 小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則
First in first serve
Meet SLA Date Range
Material reassurance
Multiple production orders for a sales order must group to the same batch
Component SSL
Ship to Location
Order Date Range
Rush Order
Line Capacity Range
Per Work Order Qty Range
Production Planning Order Type
2.4 MRP設(shè)計(jì)原理+ MRP案例講解
SS-市場(chǎng)遠(yuǎn)程預(yù)測(cè)計(jì)劃
SS-周滾動(dòng)中預(yù)測(cè)計(jì)劃+部件供應(yīng)預(yù)測(cè)計(jì)劃
SS-客戶實(shí)提銷補(bǔ)計(jì)劃
SS-不準(zhǔn)度修正成品安全庫(kù)存+ETD / ETA 操作
PP-成品出貨配送計(jì)劃
PP-成品生產(chǎn)流通計(jì)劃+成品周日排配計(jì)劃
MM-不準(zhǔn)度修正材料安全庫(kù)存+ETD / ETA 操作
MM-物料供應(yīng)到位計(jì)劃
MRP中3大模塊(SS+PP+MM)責(zé)任輸入確認(rèn)值為何?
第3單元 高效排產(chǎn)關(guān)鍵做法
3.1 Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)
處理 Capacity Plan 6 個(gè)重要信息結(jié)構(gòu)
產(chǎn)量爬坡計(jì)劃+新人新線新產(chǎn)品+老人老線老產(chǎn)品
產(chǎn)能規(guī)劃案例演示
3.2 緊急插單與接單模式的彈性保障法則
0~2W; 3~9W; 10~18W; >18W 彈性比率
哪2種參數(shù)不動(dòng)?
3.3 KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫(kù)存管制銜接
計(jì)算廣告牌與安全系數(shù)訂定
KanBan備料與整包裝上線法則
總工令下給最終站
一目了然=一幕了然
無(wú)廣告牌無(wú)生產(chǎn)無(wú)搬運(yùn)
Min / Max 嚴(yán)把關(guān)
Force Parts 免費(fèi)補(bǔ)換
3.4 供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法
主線開動(dòng)副線開動(dòng)
測(cè)試包裝移至主線旁依KanBan備料法則
第4單元 庫(kù)存管理關(guān)鍵手法
4.1 JIT 改良與聯(lián)合運(yùn)輸配備料法
啥是JIT ?-日本稱 KanBan+美國(guó)謂 Milk Run
中心Hub集貨配送+衛(wèi)星多點(diǎn)混載運(yùn)送+循環(huán)取貨運(yùn)交至線邊倉(cāng)
JIT落地暫存集裝箱倉(cāng)的利用
4.2 VMI 創(chuàng)新—整包裝上線備料法
推行VMI的真義-物權(quán)向前移+聯(lián)合管理庫(kù)存
戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)-馬鞭與胡蘿卜+彈性潛在責(zé)任+3PL 過(guò)手轉(zhuǎn)
改拖欠AP成免費(fèi)SSL的說(shuō)服技巧
VMI快速反應(yīng)庫(kù)存區(qū)域的設(shè)計(jì)與布置
VMI vs. JIT 的迷思-誤區(qū)的防范
4.3 線邊倉(cāng)責(zé)任交接法與條型碼
線邊倉(cāng)定義是?
線邊倉(cāng)有多大?
線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化是指利用啥IT工具 ?
線邊倉(cāng)整包裝備發(fā)料優(yōu)劣是啥?
線邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是?
成本歸屬+整數(shù)包裝+單物合一
條型碼掃描-人單物倉(cāng)訊5結(jié)合法則
4.4 強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
Force Parts免費(fèi)補(bǔ)換貨與饋贈(zèng)的迷思
實(shí)行MOQ/MPQ重點(diǎn)處理+周轉(zhuǎn)處理時(shí)限與處理數(shù)量
當(dāng)天清+時(shí)間到+數(shù)量到
4.5 一目/幕了然與主動(dòng)備發(fā)料法
一目/幕了然+工令序卷動(dòng)+提前一刻鐘
Pick to Light(依燈號(hào)撿料)與主動(dòng)備發(fā)料
講 師 介 紹：顧聞知 先生
臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與采購(gòu)總監(jiān)，現(xiàn)任聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官。
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講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
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