工程項目管理實戰(zhàn)
工程項目管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容
工程項目管理實戰(zhàn)
【開課時間】2024年8月23-24日 濟南
【培訓對象】具有一定項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目協(xié)調(diào)員、項目管理專員、企業(yè)各部門的參與項目的項目組成員
【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
【企業(yè)內(nèi)訓】此課程可以邀請我們的培訓師到企業(yè)開展內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢
課程意義：
工程項目經(jīng)常面臨范圍界定可能模糊不清，需求變更或范圍擴散可能頻繁發(fā)生，導致項目范圍難以控制;進度計劃可能不合理，任務可能拖延或無法有效掌控進度，導致項目時間管理困難;預算可能不合理，成本可能超支或資金管理可能不善，導致項目成本管理困難等;
工程項目管理可以提高工程項目的成功率，有助于對項目全過程進行全面、系統(tǒng)、有效的控制，確保項目按時、按質(zhì)量且在預算范圍之內(nèi)完成。通過對項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾等過程控制，確保項目的順利實施，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的問題，完成項目的目標。
培訓目的：
此次為期 2 天的培訓課程，旨在幫助參與者
? 掌握工程項目管理的基本理論
? 掌握工程項目組織與團隊、策劃與啟動、目標規(guī)劃與過程控制、工程項目收尾等工程全壽命期的基本方法
? 掌握工程項目管理技術(shù)、方法的實際應用特點，提高工程項目管理解決實際問題的能力
? 提升項目管理者的非職位影響力，提高項目執(zhí)行力
? 理解工程項目團隊的概念與特點，掌握工程項目團隊建設(shè)的發(fā)展過程；理解工程項目溝通與沖突管理的 概念與特點
? 掌握經(jīng)典工程項目管理網(wǎng)絡(luò)圖及掙值法分析等
? 項目管理報告
授課形式：
課程從實際工程管理出發(fā)，注重應用，其中理論講解約40%，案例分析與討論30%，小組練習及實戰(zhàn)20%，互動答疑10%。
課程大綱：
第一天 9:00-16:30 (6.5小時) | |||
第一部分 工程項目管理的概念 目的：了解工程項目的基本概念，工程項目管理的歷史、工程項目的成功要素。 | |||
時間 | 主題 | 要點 | 教學方法 |
9:00 – 9:30 | 課程總體 介紹 | 1. 培訓目標陳述 2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹 3. 學員的自我介紹和培訓期望描述 | l 講師講解 l 學員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述 |
9:30 – 10:30 | 項目概念 | 1. 項目常用詞匯定義 2. 工程項目概念 3. 項目的特征 4. 項目三角形 5. 項目管理誤區(qū) 6. 項目管理的特點及適用范圍
| l 講師講解 l 案例講解 歷史故事來講解項目中的要素 l 互動提問
|
課間休息 15’ | |||
10:45 – 12:00 | 項目管理 | 1. 項目管理的系統(tǒng)方法 2. 項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義 3. 項目干系人管理 4. 項目管理的成功要素 5. 項目管理的三角平衡 6. 項目管理的組織結(jié)構(gòu) | l 講師講解 l 案例分析 視頻案例講解項目的人員角色 了解項目管理的系統(tǒng)方法，運用項目干系人矩陣進行分析 l 小組討論 ——討論一個項目案例成敗的主要原因 |
中午休息 60’ | |||
時間 | 主題 | 要點 | 教學方法 |
第二部分 項目生命周期和管理工作過程 目的：通過研討和多種學習方式，完整了解項目的生命周期，形成對項目的全局概念和意識，學會使用項目管理的基本工具和方法。 | |||
13:30 – 15:00 | 過程1：
項目啟動 | 1. 項目管理的過程概述 2. 項目啟動階段的要點 3. 工程項目的立項過程 4. 工程項目的經(jīng)濟分析（回收期等） 5. 項目章程 | l 講師講解 l 案例分析 ——如何明確項目需求？ l 講師講解 l 工程經(jīng)濟分析，講解和案例練習 l 項目章程模板講解 |
15:15 – 16:30
| 過程2:
項目計劃 —主計劃
| 1. 項目計劃的編制過程和內(nèi)容 2. 編制主計劃的主要步驟 1) 項目任務分解（WBS） 2) 項目時間分配 3) 項目網(wǎng)絡(luò)圖 4) 項目七格圖 5) 項目關(guān)鍵路徑 6) 項目里程碑
3. 案例練習 | l 講師講解 （計劃的每個步驟會匹配小案例來進行講解） ——WBS練習，以學員自己的項目案例進行練習 l EXCEL項目計劃實操 l 工程實際案例，進行項目計劃模擬 1) 小組討論 2) 繪制七格圖 3) 找出關(guān)鍵路徑 4) 講師點評 |
第二天 9:00-16:30 (6.5小時) | |||||||
時間 | 主題 | 要點 | 教學方法 | ||||
9:00 – 9:10 | 第一天 內(nèi)容回顧 | 項目計劃有關(guān)要點
| l 講師講解 l 互動提問
| ||||
9:10 – 10:30 | 過程3：
項目實施 — 范圍管理 | 1. 項目范圍管理的概念 2. 工程項目范圍管理 3. 工程項目范圍管理概述 4. 工程項目范圍規(guī)劃與確認 5. 工程項目范圍變更與控制 6. 常見工程項目變更的原因
| l 講師講解 ——講解范圍管理計劃的概念、內(nèi)容以及各個流程環(huán)節(jié)
l 案例分析及小組練習 ——通過工程項目范圍管理案例的討論和分析，讓學員掌握有關(guān)范圍管理的流程和方法。 | ||||
課間休息 15’ | |||||||
時間 | 主題 | 要點 | 教學方法 | ||||
10:45 – 12:00 | 過程3：
項目溝通、 項目質(zhì)量管理 | 1. 項目執(zhí)行過程 2. 項目溝通計劃 3. 項目實施中的溝通方法 4. 工程項目質(zhì)量管理 5. 工程項目質(zhì)量管理工具 6. 工程項目質(zhì)量成本 7. 工程項目質(zhì)量保證
| l 講師理論講解 l 項目實操溝通計劃演示講解 l 學員互動
l 管理管理工具講解 l 工程項目管理實操中質(zhì)量管理要點 l 學員互動
| ||||
中午休息 60’ | |||||||
13:30 – 14:30 | 過程3： 項目沖突 項目風險 項目人力資源管理 | 1. 項目中的沖突 1) 沖突的起源 2) 沖突的類型 3) 沖突的解決方式 2. 項目風險 3. 項目人力資源管理 | l 講師講解 l 案例討論 l 項目風險管理實操演示 l 項目人力資源管理講解
| ||||
14:30 – 15:00 | 過程4： 項目采購 | 1) 工程項目采購流程 2) 合同管理 3) 采購跟蹤 | l 講師解解 l 實操演示 l 學員互動 | ||||
課間休息 15’ | |||||||
第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流 目的：通過綜合案例討論和行動計劃交流，來引導各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。 | |||||||
15:15 – 16:00 | 項目收尾 綜合案例 | 1. 項目總結(jié)報告 項目驗收 2. 綜合案例 | l 講師講解 l 小組互動討論 l 綜合案例練習及講解
| ||||
16:00 – 16:30 | 答疑 | 1. 課程總結(jié) 2. 答疑 | l 互動答疑 | ||||
專家介紹 張老師
高級項目管理專家
教育背景Educations：
l 1993-09 to 1997-06，南京化工大學，本科
l 2008-09 to 2011-04，河海大學 MBA/碩士
l 多次接收項目管理專業(yè)培訓和咨詢
個人優(yōu)勢Strength：
l 項目管理專家，PMP
l 注冊建造師
l 運營管理經(jīng)驗，歷經(jīng)生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理
l 管理過新、改、擴建項目，實操經(jīng)驗豐富
l 安全管理（包括工藝安全），持有國家注冊安全工程師證書。熟悉跨國公司工廠管理體系，比如安全領(lǐng)域DNV ISRS， 杜邦安全管理理念;曾經(jīng)作為德資朗盛LANXESS中國區(qū)的PTSE（生產(chǎn)技術(shù)安全環(huán)保）經(jīng)理職，主導公司收購的民營企業(yè)進行生產(chǎn)安全提升，獲得2018年中國區(qū)CEO獎
l 運營管理經(jīng)驗，歷經(jīng)生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理
l 大型團隊管理經(jīng)驗
l 可英文授課
專業(yè)技能Professional Skills：
l 扎實技術(shù)背景，曾任工廠工程師、工藝項目負責人等
l 熟練應用生產(chǎn)運營管理方法和標準，比如5S, LEAN, ISO9001等
l 項目管理，國家注冊建造師、美國PMP， 管理過新建項目
l 熟悉國家的安全環(huán)保等法律、法規(guī)
l 出色的項目管理能力
主要工作經(jīng)歷回顧BUSINESS EXPERIENCE AND CAREER DETAILS
南通EP-TECH有限公司
安全總監(jiān)、總經(jīng)理
默克電子科技有限公司
項目經(jīng)理
大型化工企業(yè)（沂州科技、江蘇海力化工）
生產(chǎn)部長-生產(chǎn)總監(jiān)（技術(shù)副總）
朗盛高新材料（南通）有限公司
經(jīng)理- 中國區(qū)生產(chǎn)技術(shù)安全，分別向中國區(qū)董事總經(jīng)理、德國PTSE經(jīng)理匯報。
施工服務經(jīng)理，向項目總監(jiān)匯報。
先后擔任班長、生產(chǎn)主管、工廠工程師、工藝工程負責人、技術(shù)部經(jīng)理等職務。
上海塞維斯玻璃有限公司
擔任技術(shù)部經(jīng)理職務，向總經(jīng)理匯報。
凡特魯斯特種化學品（南通）有限公司
先后擔任工廠工程師、工藝工程負責人等職務，向中國區(qū)技術(shù)經(jīng)理匯報。
阿科瑪常熟氟化工有限公司
先后擔任生產(chǎn)主管、項目協(xié)調(diào)等職務，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。
申華化學工業(yè)有限公司
生產(chǎn)班長
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