FMEA（失效模式及影響分析）
FMEA（失效模式及影響分析）詳細內(nèi)容
FMEA（失效模式及影響分析）
【總結5個實施痛點、2個落地點，幫助團隊管理工藝風險和經(jīng)驗教訓】
一、【課程背景】
“80%的質(zhì)量問題都源于設計缺陷和工藝缺陷，質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。
PFMEA用嚴密的邏輯對工程師的工藝過程進行評審（其中包括對經(jīng)驗教訓的分析總結），進而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團隊的技術很好地儲備起來，并使之規(guī)范化和文件化。
理學咨詢特舉辦的本次《FMEA（失效模式及影響分析）》培訓班，新增了兩大亮點：
1、 針對各企業(yè)在PFMEA實施過程中常見的5個痛點、2個落地點重點講解；
2、 擴充了PFMEA在檢驗過程、返工/返修活動中、逆向FMEA的特殊應用
以幫助各企業(yè)/單位的技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、設備、物流等部門的工程師、技術員及管理人員能夠有效利用FMEA實現(xiàn)工藝過程的風險預防和品質(zhì)提升，為企業(yè)提質(zhì)增效。
二、【課程受益】
1. 理解失效模式和后果分析（FMEA）的基本理念
2. 理解失效模式和后果分析（FMEA）實施的流程、步驟和方法；
3. 掌握失效模式、失效原因、現(xiàn)行控制等的制作要點
4. 掌握FMEA S、O、D的評分方法
5. 理解FMEA與其他任務和工具之間的關系
6. 結合各參訓企業(yè)的生產(chǎn)過程，現(xiàn)場完成FMEA分析范例
7. 深度掌握FMEA實施過程中的5個實施痛點、2個落地點
8. 掌握PFMEA在檢驗過程、返工/返修活動中、逆向FMEA的特殊應用
三、【課程時間】
? 3天 2024年10月21-23日 廣州
四、【課程對象】
FMEA專員、技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、設備、物流等部門的工程師、技術員及與FMEA相關的管理者。（本課程尤其適合制造型企業(yè)成員集體學習、思考、研討）。
五、【課程大綱】
1、PFMEA實施管理 FMEA的類型及分析對象 AIAG-VDA FMEA的利益和財務影響 什么情形下使用PFMEA：范圍 什么時候更新PFMEA PFMEA的實施團隊及成員職責 PFMEA時間安排 PFMEA實施潛在注意事項 PFMEA的局限性
2、PFMEA的實施 步驟–1：策劃與準備（Planning and Preparation） l 多功能小組成員提供什么？ l PFMEA項目確定和邊界定義 l 確定過程范圍 步驟–2：結構分析（Structure Analysis） l 過程流程圖（Process Flow Diagram）【案例】 l PFMEA痛點一：建構“工序è工步è4M要素”結構樹【案例】 l 分組練習與研討一：過程結構分析 步驟–3：功能分析（Function Analysis） l 功能/要求的描述 l PFMEA痛點二：創(chuàng)建“工序/工步/4M要素è功能è要求”邏輯鏈【案例】 l PFMEA痛點三：如何定義“4M要素”的功能和要求 l 分組練習與研討二：過程功能分析 步驟–4：失效分析（Failure Analysis） l 失效與失效鏈分析【案例】 l PFMEA痛點四：建構風險網(wǎng)（結構層è功能層è失效層） l 失效影響、失效模式與失效起因【案例】 l 失效分析結構樹【案例】 l DFMEA和PFMEA的關系【案例】 分組練習與研討三：過程失效分析 | 步驟–5：風險分析（Risk Analysis） l 當前預防措施和探測措施【案例】 l PFMEA痛點五：過程控制結構樹 l PFMEA的落地核心點：創(chuàng)建設計控制措施的思路 l 嚴重度、頻度、探測度評級標準 l 行動優(yōu)先級（Action Priority：AP）【案例】 l 分組練習與研討四：過程風險分析 步驟–6：優(yōu)化改進（Optimization） l 優(yōu)化措施的順序 l 措施的狀態(tài)管理【案例】 步驟–7：結果文件化（Results Documentation） l FMEA報告 l 小結：PFMEA邏輯 【注：課程配置完整案例，供學員練習參考用】
3、PFMEA的特殊應用 檢驗過程如何應用PFMEA l 檢驗過程是否要做PFMEA？ l 哪些檢驗需要做PFMEA？ l 檢驗過程如何做PFMEA？ l 分組練習與研討五：檢驗PFMEA
返工、返修的PFMEA l 理解返工和返修的定義 l 如何識別和確定所需的返工、返修 l 返工、返修FMEA的實施方法
4、FMEA總結 l FMEA的成功要素 l 逆向/反向PFMEA l DFMEA、特殊特性清單、過程流程圖、PFMEA、控制計劃、作業(yè)指導書之間的聯(lián)系 l PFMEA的落地核心點： 基于失效模式的設計評審（DRBFM） l 分組練習與研討六：DRBFM |
六、【課程安排】
時間 | 上午 | 下午 | 備注 | ||
10月20日（周日） | 9:00-12:00 | 去程 | 14:00-17:00 | 簽到&辦理入住 | |
10月21日（周一） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓 | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓 | 每個半天課間休息1-2次 |
10月22日（周二） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓 | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓 | |
10月23日（周三） | 9：00-12:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓 | 14:00-17:00 | FMEA（失效模式及影響分析）培訓 | |
10月24日（周四） | 9:00- | 返程 | |||
備注：具體以現(xiàn)場實施情況為準 | |||||
七、【講師介紹】
徐 毅 老 師
高級講師
質(zhì)量改進專家
六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪改善首席顧問
六西格瑪產(chǎn)品設計首席講師
國際TRIZ 學會認證講師
履歷：曾先后任職于LG電子、 富士康科技、美的集團等世界500強企業(yè)。擔任過大中華區(qū)黑帶大師(MBB)、精益六西格瑪總監(jiān)、品質(zhì)技術委員會工程專家，研發(fā)質(zhì)量特聘專家等職務。任職于管理咨詢公司后長期從事產(chǎn)品研發(fā)方法論、過程質(zhì)量改進，流程優(yōu)化的培訓與咨詢工作。
優(yōu)勢：擁有超15年的產(chǎn)品和過程質(zhì)量培訓及輔導經(jīng)驗，培訓及輔導企業(yè)數(shù)百家，授課時數(shù)遠超過4000小時, 培訓學員超過5000多名, 成功完成項目輔導500多件，為公司贏取了數(shù)以億計的財務收益和培訓了大批產(chǎn)品研發(fā)，過程改進人才。連續(xù)多年擔任汽車產(chǎn)業(yè)的FMEA講師，如上汽集團乘用車、商用車、汽車集團供應商FMEA公開課等。連續(xù)多年給電子產(chǎn)業(yè)提供FMEA培訓和項目咨詢服務如天鵬電源、維信電子、雷迪埃電子等，煙草業(yè)的培訓有：湖南中煙、湖北中煙、河南中煙、吉林煙草、恒豐紙業(yè)（卷煙紙）等。
培訓、咨詢代表企業(yè)：上汽研發(fā)中心、上海大眾、吉利汽車、長安汽車、江淮汽車、東風汽車、德爾福、徐工集團、中國兵器集團、美的集團、海爾集團、九陽集團、京東方、歌爾聲學、天馬微電子、公牛集團、大全集團、施貴寶制藥、華潤醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)療、中國化工集團、中石化集團、中糧集團、可口可樂、洋河酒業(yè)、中國聯(lián)通、華潤燃氣、中國銀行、浦發(fā)銀行、長沙銀行、廣發(fā)銀行、恒豐紙業(yè)、中煙等數(shù)百家企業(yè)。
推薦課程
中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 2024-12-22
中高層經(jīng)理卓越領導力修煉主講：田勝波 老師培訓時間：2024年04月21上海2024年04月25深圳 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年11月09上海 2024...
講師：田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 2024-12-22
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師：田勝波詳情
中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修（MTP） 2024-12-22
2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青島2024年08月08-10上海 2024年08月2...
講師：田勝波詳情
人才管理與繼任者計劃 2024-12-23
人才管理與繼任者計劃（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...
講師：張老師 Robert詳情
倉儲管理實務 2024-12-23
倉儲管理實務（2天）【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師：喬先生（Ivan）王老師 Rice詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
講師：張老師 Robert詳情
研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學習費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...
講師：董奎詳情
從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 2024-12-23
從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員【培訓課時】12小時【學習費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）■課程...
講師：Giles朱詳情
公共關系與危機管理 2024-12-23
公共關系與危機管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師：張老師 Robert 張老師Richard詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓練（2天）【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
講師：張老師 Robert詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
