薪酬教練——手把手教你做薪酬
培訓(xùn)講師：李洪濤
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年06月27-28日 廣州
2025年08月29-30日 深圳
2025年11月21-22日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5280元
贈(zèng)送積分：5280
薪酬教練——手把手教你做薪酬詳細(xì)內(nèi)容
薪酬教練——手把手教你做薪酬
深圳 2025年3月28-29日
費(fèi)用：5280元/人
? 課程介紹
當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。
如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？…
本課程由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例，精心開發(fā)的全面薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)教程，全面揭示薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)能力和思維視角。
? 課程收獲
1、幫助學(xué)員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念
2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)
3、掌握薪酬調(diào)研報(bào)告、崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等專業(yè)工具
? 適合學(xué)員
1、人力資源管理從業(yè)者
2、企業(yè)中高層管理者
? 課程大綱
[第一天上午9:00-12:00，下午13：30-17:00]
第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬
1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起
1.1基本工資與什么相關(guān)？
1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？
1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值
1.4法定福利與個(gè)性福利作用
1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合
2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬
2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑
2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位值
2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報(bào)體系
2.6人力資源管理全景圖
案例分享：
案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響
案例二：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來的影響
案例三：某企業(yè)定薪、調(diào)薪機(jī)制帶來的影響
課堂研討：
給員工多少薪酬是合適的？
? 誰給多一些？誰給少一些？為什么？
怎么給付薪酬更好？
? 固定多少、浮動(dòng)多少？浮動(dòng)與什么掛鉤？
員工薪酬該如何調(diào)整？
? 如何定薪、調(diào)薪？薪酬預(yù)算怎么定？
第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場(chǎng)視角：如何進(jìn)行市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)分析薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
4、財(cái)務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營情況和人效進(jìn)行薪酬管控
案例練習(xí)：企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析
第三章 梳理職位職級(jí)，構(gòu)建薪酬基礎(chǔ)
1、組織架構(gòu)梳理與職責(zé)、崗位明確
2、職位職級(jí)體系設(shè)計(jì)
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵(lì)特點(diǎn)
2.3 如何設(shè)定職位層級(jí)及建立員工職業(yè)發(fā)展通道
案例練習(xí)：職位序列及職位層級(jí)劃分
第四章 制定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）
2.1 為職位價(jià)值付薪
2.2 為個(gè)人差異付薪
2.3 為績(jī)效付薪
2.4 根據(jù)市場(chǎng)定薪
3、如何與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)確定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
3.1薪酬調(diào)研報(bào)告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對(duì)標(biāo)
4、不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，薪酬水平策略的使用
4.1領(lǐng)先型薪酬策略
4.2競(jìng)爭(zhēng)型薪酬策略
4.3跟隨型薪酬策略
4.4維持型薪酬策略
第五章 讓定薪調(diào)薪更有章法
1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1.1 如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬？
1.2 如何看待相鄰級(jí)別的薪酬重疊度
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用
2.1如何進(jìn)行員工套檔定薪
2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點(diǎn)）
2.3如何進(jìn)行員工績(jī)優(yōu)、晉升、輪崗下的調(diào)薪
[第二天上午9:00-12:00，下午13：30-17:00]
第六章 薪酬分析工具掌握
1、職位價(jià)值評(píng)估工具練習(xí)
2、薪酬回歸分析與散點(diǎn)圖分析工具練習(xí)
3、內(nèi)外偏離度及薪酬分位值練習(xí)
第七章 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)工具
1、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
1.1 根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
1.2 擬定企業(yè)薪酬水平策略
1.3 確定薪酬帶寬，設(shè)計(jì)寬帶薪酬表
1.4 測(cè)算重疊度并優(yōu)化調(diào)整
1.5 建立薪酬檔位
1.6 套檔模型的設(shè)計(jì)與使用
（說明：通過一個(gè)實(shí)際的案例進(jìn)行模擬演練，掌握職位價(jià)值評(píng)估工具、薪酬調(diào)研報(bào)告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)等核心工具）
第八章 浮動(dòng)薪酬與薪酬預(yù)算管理
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1 薪酬固浮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.2 績(jī)效、提成、獎(jiǎng)金三種浮動(dòng)模式的差異
1.3打糧食與增強(qiáng)肥力的激勵(lì)方式差異
1.4 利潤分享機(jī)制的實(shí)踐
案例練習(xí)一：為某公司各序列崗位設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
2、薪酬預(yù)算管理及效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制
2.1 薪酬預(yù)算的管理與分配
2.2業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)實(shí)踐
2.3 建立薪酬包/獎(jiǎng)金包的效益、效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制
李洪濤 （Steven Li）
太和顧問執(zhí)行董事、高級(jí)合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
李洪濤先生是太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、廈門金圓投資集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、興奇集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃?xì)?、日豐集團(tuán)、無窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過薪酬、績(jī)效及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
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