采購與供應(yīng)商談判技巧+兩軍對(duì)壘實(shí)操演練
培訓(xùn)講師:顧聞知
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
采購與供應(yīng)商談判技巧+兩軍對(duì)壘實(shí)操演練詳細(xì)內(nèi)容
《采購與供應(yīng)商談判技巧+兩軍對(duì)壘實(shí)操演練》
時(shí)間地點(diǎn):2024年8月23-24日 長沙
學(xué)習(xí)對(duì)象:采購經(jīng)理人/搜商尋源業(yè)務(wù)人員/物控跟單員等…
課程費(fèi)用:3800元(含午餐、教材和發(fā)票),食宿費(fèi)用自理。
課程背景:
采購商務(wù)談判(Acquisition Negotiations),是指企業(yè)為采購商品作為買方,與賣方廠商對(duì)購銷 業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng),如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服 務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商,謀求達(dá)成協(xié)議,建立雙方 都滿意的購銷關(guān)系。采購談判的程序可分為計(jì)劃和準(zhǔn)備階段、開局階段、正式洽談階段和成交 階段。
本課程由企業(yè)提供案例或附加顧聞知老師精心設(shè)計(jì),為采購從業(yè)人員打開思路,提升實(shí)戰(zhàn)能力,用 采購商務(wù)談判~兩軍對(duì)壘案例實(shí)戰(zhàn)演練(類似劇本殺的角色扮演或 Workshops 組隊(duì)談判工作 坊式),將團(tuán)隊(duì)合作推進(jìn)中的問題與應(yīng)對(duì)技巧進(jìn)行分析與指導(dǎo),從而提升采購實(shí)際與供應(yīng)商談判能力,特色在角色扮演分工合作實(shí)務(wù)談判演練。
課程目標(biāo):
A. 學(xué)習(xí)制定采購商務(wù)談判戰(zhàn)略;
B. 學(xué)習(xí)商務(wù)談判前該如何準(zhǔn)備;
C. 談判雙方會(huì)談中如何談與應(yīng)對(duì);
D. 談判后抉擇與是否還要再談一次;
E. 采購談判實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)與技巧應(yīng)用~如話語權(quán)規(guī)劃等。
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)臨摹工作坊+互動(dòng)交流研討+靈活小微座談會(huì)。
源自企業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),小組討論,學(xué)員發(fā)表,講師點(diǎn)評(píng),符合
成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。
課程大綱:
第一講 商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)特質(zhì)具備~溫故知新
1. 一體兩面=銷售與采購的對(duì)應(yīng)…
2. 兩軍對(duì)壘談判的角色扮演…
3. 談判風(fēng)格~3P2C 的特質(zhì)…
4. 談判小分隊(duì)的成員選擇…
第二講 商務(wù)談判定位~話語權(quán)與感知模型
1. 供應(yīng)商感知份額模型#1…
? 交集戰(zhàn)術(shù)?核心聯(lián)盟
? 降價(jià)?求份額
2. 談判話語權(quán)務(wù)實(shí)規(guī)劃~供應(yīng)商感知模型#2~協(xié)助商務(wù)談判的優(yōu)勢…
3. 門當(dāng)戶對(duì)?選擇般配~采購訂單分配份額,供應(yīng)商的感知份額案例演繹
…
第三講 采購談判戰(zhàn)略~案例導(dǎo)入
1. 談判前的準(zhǔn)備~資料分析提示…
2. 會(huì)談中的技巧~優(yōu)劣勢的提示…
3. 后續(xù)重中之重~沖突對(duì)價(jià)應(yīng)變…
第四講 談判前的準(zhǔn)備
1. SWOT 重點(diǎn)分析…
2. KSF 關(guān)鍵的排序…
3. 談判團(tuán)隊(duì) ABCDE 五大角色扮演…i SCM MOD#5~數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
采購商務(wù)談判~兩軍對(duì)壘實(shí)戰(zhàn)演練~工作坊式
第五講 會(huì)談中的技巧
1. 搜尋供應(yīng)商的軟肋…
2. 預(yù)測價(jià)格底線防線…
3. 對(duì)等對(duì)價(jià)的切入點(diǎn)…
第六講 后續(xù)重中之重
1. 沖突等級(jí)分析掌握…
2. 反復(fù)談判關(guān)鍵排序…
3. 下一場景溫馨感知…
第七講 采購談判戰(zhàn)術(shù)
1. 隊(duì)長智商情商平衡~隊(duì)長要掌握議程
A. 技術(shù)質(zhì)量起始…
B. 商務(wù)服務(wù)緩頰…
C. 僵局前要喊停…
2. 弱勢時(shí) N+1 的氣場…
3. 質(zhì)量切入商務(wù)激勵(lì)…
4. 沖突的關(guān)鍵掌握
A. 盡量不要陷入價(jià)格漩渦…
B. 與價(jià)格做對(duì)等對(duì)價(jià)置換…
C. 抓住退讓時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)…
5. 會(huì)談中找 Plan B
A. 讓乙方多說感知找防線的破綻…
B. 甲方用數(shù)量質(zhì)量成本數(shù)據(jù)找尋替代方案…
C. 僵局前盡快提出 Plan B 方案…
6. 記錄過程優(yōu)缺點(diǎn)…
7. 儀容端莊精氣神…
8. 結(jié)束時(shí)握手擁抱…
第八講 談判案例~最低性價(jià)比談判技巧~實(shí)操案例互動(dòng)
1. 最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局與成局!
2. 不能破規(guī)格底線/性價(jià)比取最低勝出 !
3. 性價(jià)比值差距在同一層次,取最低價(jià)勝出 !…
***采購最低性價(jià)比的案例演示***
第九講 談判案例~階梯式報(bào)價(jià)談判技巧~成本與價(jià)格分析,案例演示
1. 倍數(shù)分析三段式報(bào)價(jià)的貓膩…
2. 期望值分析的談判范圍…
3. 統(tǒng)計(jì)分析法的定價(jià)還價(jià)技巧演示…
***采購殺價(jià)技巧的案例演示***
小微座談會(huì)+獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光。
講師介紹:
顧聞知 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理專家
工業(yè)工程及供應(yīng)鏈管理專家
先進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問
ITC國際采購中國培訓(xùn)師教官
清大/中大MBA班特聘講師
歷任富O康等多家企業(yè)全球供應(yīng)鏈智囊/供應(yīng)鏈規(guī)劃處長/董事長特助
■ 擅長課程:《供應(yīng)鏈全球化布局》、《供應(yīng)鏈體系和運(yùn)營》、《數(shù)智化供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈體系優(yōu)化》《采購評(píng)價(jià)體系建制》、《供應(yīng)商管理提升》、《物流與供應(yīng)鏈改革》等。
■ 工作經(jīng)驗(yàn):顧老師擁有40 年以上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn),20 年以上供應(yīng)鏈管理專職顧問,培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn),總結(jié)和提煉出一套能夠適合當(dāng)今企業(yè)實(shí)施改善改造改革供應(yīng)鏈管理環(huán)境的務(wù)實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方法論,主軸在降低供應(yīng)鏈管理成本的有效技巧與方法,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地。臺(tái)灣 RCA 工業(yè)工程師,臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯 Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈管理總經(jīng)辦顧問,廣州/合肥毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助,中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院 MBA 班物流與供應(yīng)鏈管理特聘講師,2014 中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大,2012 CEO 高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國 ITC 國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010 培訓(xùn)雜志百佳講師,2018 北京格局商學(xué)物流供應(yīng)鏈管理講師,2020 年以來持續(xù)在數(shù)智化供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域精益求精。課堂專業(yè)但靈活講授,融入幽默語言技巧,互動(dòng)點(diǎn)撥結(jié)合案例實(shí)操分析,采用工作坊式授課,務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)傳承能讓課程變得生動(dòng)活潑,方便學(xué)員輕松上課,注意力在實(shí)操臨摹或他山之石的參考;課程中學(xué)員沒有壓力,都是在輕松的氛圍中吸收分享,課程采用分組互動(dòng),學(xué)員全程參與。顧老師先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn),獲得客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
■專業(yè)背景:臺(tái)灣清華大學(xué) IE 工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué) IE 工業(yè)工程碩士。
■專長:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化、工業(yè)工程精益生產(chǎn)。
■培訓(xùn)客戶(以下僅僅列舉):
深圳泛海統(tǒng)聯(lián)精密,F(xiàn)OXCONN,ELTEK,中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 廣州金鵬, 中興新通信, 長城電腦, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 沈陽特變電工,歐普照明, 海光電子, 珠海偉創(chuàng)力, 航盛電子,漢高 華威電子,美的集團(tuán),廈門華僑電子,東臨凱琴,航盛電子, 橫店東磁, 上海亞明,北京漢王,山東共達(dá)電聲,漢高華威電子, 三箭電子廈門公司,河南天海電器,豪鵬國際,貴派電器,深圳珈偉照明, 浙江三花集團(tuán),江西南昌江鈴汽車,比亞迪汽車,中國北車,廣汽本田,林德叉車, 東風(fēng)汽車, 大亞灣核電站, 三洋電機(jī), 沈陽特變電工, 北京京城機(jī)電控股, 凱毅德汽車系統(tǒng), ,廣州博創(chuàng)機(jī)戒, 三菱電機(jī), 北汽福田(青島), 上海波音飛機(jī),沈陽寶馬, 湖南南 車,三一重工, 株洲西門子,北京中航技,上海波音飛機(jī),博世汽車零件,華電重工,廣東星星制冷,西安伊思靈華泰 汽車座椅,杭州杭日汽配,寧波中威機(jī)電,浙江造船有限公司,杭州賽富特設(shè)備有限公司,上海大眾聯(lián)合,錦州希爾達(dá) 汽車零部件,河南宇通客車,青島科昂集團(tuán),廣州日產(chǎn),上海三電汽車空調(diào),泰樂瑪汽車制動(dòng),佳通輪胎,保隆汽車配件, 常熟通用電氣,明君汽車集團(tuán),深圳大亞灣中廣核,深圳南方電網(wǎng),廣東電網(wǎng)中山供電局,深圳珈偉光伏,中盛光電,深圳比克電池,湖南中煙長沙芙蓉王物流/白沙物流,中國外運(yùn),深圳年富供應(yīng)鏈公司,軟通物流, 泰利物流, 浙江長興物流, 國藥物流, 中國郵政倉儲(chǔ),華鼎物流,怡亞通供應(yīng)鏈,華展國際物流,浙江寧波交通集團(tuán), 凱安物流,急先達(dá),邦速國際物流,山東 冠魯集團(tuán),廈門建發(fā)物流,京東,神華北電物資公司,華蒙通農(nóng)產(chǎn)品物流等……
推薦課程
DAMA國際CDMP認(rèn)證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
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關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過)。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
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