關(guān)于舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力背景下如何做好事業(yè)單位崗位管理和績效工資分配“高級研討班的通知

各有關(guān)單位：

新質(zhì)生產(chǎn)力要求用創(chuàng)新主導，具有高科技、高效能、高質(zhì)量的特征，其主要特點是創(chuàng)新。崗位管理、績效工資分配是人事管理的關(guān)鍵制度，崗位管理是事業(yè)單位所有人事管理的基礎，績效工資分配則是激勵大家干事創(chuàng)業(yè)提高生產(chǎn)力的重要手段，在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下為使大家全面了解事業(yè)單位的崗位管理，績效工資政策及實際操作，把握好津貼補貼發(fā)放的紅線底線，以及最新的對高校及科研院所薪酬制度改革的政策及落地方案方法。為此，我中心特舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力背景下如何做好事業(yè)單位崗位管理和績效工資分配”專題培訓班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加學習，現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、【課程收益】

1.全面了解國家對事業(yè)單位崗位管理和績效工資分配的要求；

2.深入理解事業(yè)單位崗位管理的難點和落地實操風險防范；

3.在新形勢下進一步做好事業(yè)單位績效工資分配；

4.系統(tǒng)進行績效工資設計，從政策解析、思路引導、方案設計等方面闡述風險及注意事項； 

二、【學員對象】 

各相關(guān)事業(yè)單位負責人，學校、科研院所、醫(yī)院等相關(guān)主管領(lǐng)導；中高層管理人員、人事部、人力資源部、行政人事部、組織人事部、黨群工作部、綜合部等相關(guān)人員。

三、【研討形式】 講授法；討論法；問答法；案例分析法等。 

四、培訓內(nèi)容：

一、事業(yè)單位崗位設置管理與實際操作（1天）

1.國家對于崗位設置管理有哪些相關(guān)的政策要求？

2.目前事業(yè)單位崗位設置管理現(xiàn)狀及存在的問題有哪些？

3.如何做好事業(yè)單位三定方案的設計？

4.如何將機構(gòu)設置方案和單位內(nèi)部三定方案相結(jié)合？

5.事業(yè)單位三類崗位設置的比例要求有哪些？

6.崗位管理的動態(tài)調(diào)整相關(guān)政策與實際操作中有哪些難點？

7.事業(yè)單位領(lǐng)導職數(shù)規(guī)定與管理崗位職數(shù)之間關(guān)系的處理；

8.如何進行雙肩挑的設置與管理？

9.如何進行創(chuàng)新崗位的設置與管理？

10.事業(yè)單位的崗位設置的實施范圍與基本原則有哪些注意事項？

11.崗位設置程序及要求需要注意什么？

12.如何處理事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定與現(xiàn)實的差距？

13.崗位晉升和聘任的程序要求有哪些？

14.如何根據(jù)實際情況進行崗位晉升？

15.如何根據(jù)單位實際情況設定聘用條件？

16.“雙肩挑”的理論與現(xiàn)實差距的處理方法有哪些？

17.管理、專業(yè)技術(shù)、工勤技能三類人員交流中的難點及處理；

18.如何根據(jù)崗位兌現(xiàn)基本工資？

19.如何進行崗位管理下的崗變薪變？

20.如何根據(jù)崗位兌現(xiàn)基礎性績效工資？

21.如何根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整績效工資？

22.事業(yè)單位崗位設置和三定的相關(guān)案例分享；

二、事業(yè)單位績效工資政策解讀與分配方案設計（1天）

1. 事業(yè)單位工資制度及相關(guān)政策要求解析； 

2. 事業(yè)單位發(fā)放津貼補貼紅線底線如何把握？

3. 如何正確理解事業(yè)單位績效工資的范疇？

4. 哪些項目可在績效工資總量內(nèi)單列或不占用總量額度？   

5. 事業(yè)單位工資政策最新走向解析；

6. 公立醫(yī)院薪酬改革最新進展及分析；

7. 如何在“兩個允許”的規(guī)定下，做好績效工資總量申報？

8. 高?？蒲性核钚赂母镒呦蚣胺治?；

9. 在高校科研院所最新改革要求下，如何做好總量申報及內(nèi)部分配？

10.績效工資分配規(guī)范程序、分配權(quán)限及激勵導向有哪些方法？

11.各類事業(yè)單位績效工資分配模式及思路分享；

12.主要面向機關(guān)服務的事業(yè)單位如何做好內(nèi)部分配？

13.主要面向市場的事業(yè)單位如何做好內(nèi)部分配？

14.高校如何做好內(nèi)部分配？

15.科研院所如何做好內(nèi)部分配？

16.如何進行基礎性績效工資分配方案設計？

17.如何進行獎勵性績效工資分配方案設計？

18.如何進行專項獎勵設置？

19.績效工資分配方案調(diào)整與動態(tài)管理及需要注意的風險防范；

五、專家介紹：

何老師 薪酬績效專家，人力資源和社會保障部相關(guān)專家，長期從事人力資源開發(fā)與管理研究，對企業(yè)薪酬管理、機關(guān)事業(yè)單位工資制度、高?？蒲性核匠曛贫取⒐⑨t(yī)院薪酬制度、養(yǎng)老保險制度等有深入研究。參與多項相關(guān)政策的制定。主持了100多項國家級、部級和社會咨詢課題，獲得十幾個國家級課題優(yōu)秀成果獎。同時針對企業(yè)、醫(yī)院、高校、金融機構(gòu)等企事業(yè)單位進行了幾百場的政策咨詢和技術(shù)指導講座。

六、學習費用：

A類收費：3980元/人 

B類收費：4980元/人 （含:績效與薪酬管理師(高級）報考費）

(費用包含：講師費、紙質(zhì)版課件、學習資料、場地費、現(xiàn)場咨詢、發(fā)票稅金、2天中餐、四餐茶點； B類收費含報考費、工本費、服務費、郵寄費、電子版課件等) 食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

七、時間地點：

2024年06月27-29日---長沙     2024年07月11-13日---重慶     

2024年08月08-10日---大連     2024年09月12-14日---青島     

注：第一天為全天報到時間、第二和第三天學習。  

八、證書報考：

經(jīng)學習并考核合格，由中國管理科學研究院頒發(fā)《人力資源管理師》、《績效與薪酬管理師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書。相關(guān)證書為崗前培訓、在職培訓、職業(yè)技能提升培訓的證明，是相關(guān)人員從事職業(yè)活動，參加應聘上崗、拓寬就業(yè)渠道的依據(jù)之一，作為能力評價，是企事業(yè)單位對持證人聘用和任職、晉升、考核的重要參考依據(jù)之一。同時，完成學習課程，經(jīng)考核成績合格，中心頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》并登記學時。需提交：身份證復印件、學歷證復印件、2寸免冠彩色電子版照片。

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