培訓(xùn)時(shí)間：

進(jìn)入管理角色——順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身，學(xué)會(huì)通過(guò)他人拿結(jié)果

  培訓(xùn)講師：胡潔云

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

  贈(zèng)送積分：4680

    服務(wù)電話：010-82593357

進(jìn)入管理角色——順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身，學(xué)會(huì)通過(guò)他人拿結(jié)果詳細(xì)內(nèi)容

進(jìn)入管理角色——順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身，學(xué)會(huì)通過(guò)他人拿結(jié)果

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

【課程背景】

1. 組織中大部分管理者的管理不到位現(xiàn)象背后都和角色認(rèn)知不清晰有關(guān)系，但同時(shí)近半數(shù)出現(xiàn)管理問(wèn)題的管理者們都上過(guò)角色認(rèn)知相關(guān)課程或者相關(guān)書(shū)籍；

2. 每個(gè)角色都有這個(gè)角色下的價(jià)值排序，然而很多情況下這個(gè)價(jià)值排序與無(wú)意識(shí)下的自我價(jià)值排序是相沖突的，如果不能覺(jué)察看見(jiàn)，所有的角色轉(zhuǎn)型都是紙上談兵。

3. 轉(zhuǎn)變不能只提要求，更要給予科學(xué)的調(diào)試方法和正向反饋以助力形成新的價(jià)值理念。

【課程模型】

 圖片1.png

圖片1.png

【適用對(duì)象】

l 基層、中層管理干部、新晉管理者

 

【線下課程·課程價(jià)格】
原價(jià)：4680元/人

企業(yè)團(tuán)報(bào)價(jià)：18990元/6人

【課程時(shí)間、地點(diǎn)】

9月6、7日 9:00-16:00 北京

【課程收益】

l 頭腦中有一張清晰的各管理角色之間、管理者與員工之間的分工地圖；

l 有一張?jiān)u估自己管理工作有效性的儀表盤(pán)；

l 對(duì)于有效輸出管理行為時(shí)可能會(huì)有的內(nèi)在卡點(diǎn)有提前的預(yù)警和可以做出有意識(shí)地調(diào)整；

l 管理者開(kāi)展工作前能夠先對(duì)人員關(guān)系，軟性工作環(huán)境做評(píng)估和處理，讓后續(xù)工作事半功倍。

 

【課程大綱】

導(dǎo)入模塊

1. 游戲體驗(yàn)：不同角色下對(duì)成功的定義以及關(guān)鍵行為的差異

2. 知識(shí)輸出：“行為-環(huán)境-結(jié)果”情景認(rèn)知三環(huán)模型

 

一、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)

1. 案例討論：體會(huì)一線管理者角色三環(huán)變化

2. 體會(huì)IC-MO- MM三個(gè)角色的差異

3. 精力分配的變化

4. 精力分配矩陣+肯尼芬框架

5. 工具：角色精力分配卡、管理者技能地圖、環(huán)境掃描卡

 

二、觀照自己

1. 回到案例：分析行為背后卡點(diǎn)

2. 知識(shí)輸出：影響行為的冰山模型

3. 風(fēng)格傾向覺(jué)察+面具討論練習(xí)

4. 繪制能量起伏地圖+制定調(diào)試方案

 

三、處理關(guān)系

1. 案例討論+角色扮演

2. 五種上任后關(guān)鍵人際關(guān)系的處理

3. 工具：關(guān)鍵關(guān)系處理提示卡

 

四、建立信任

1. 建立信任的底層原則

2. 底層動(dòng)機(jī)覺(jué)察練習(xí)

3. 不破壞信任的語(yǔ)言技巧

4. 綜合練習(xí)

5. 工具：管理者的stop doing list

 

五、管理目標(biāo)

1. 目標(biāo)的本質(zhì):聚焦、價(jià)值、關(guān)聯(lián)

2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的兩大來(lái)源

3. 目標(biāo)的制定:來(lái)源梳理、聚焦選擇、合理的值、SMART原則梳理、目標(biāo)的拆解

4. 目標(biāo)的共識(shí):三種達(dá)成共識(shí)的方法

 

六、任務(wù)委派

1. 任務(wù)分析：分析任務(wù)三個(gè)維度、關(guān)于任務(wù)的分類(lèi)、絕大多數(shù)任務(wù)的雙環(huán)模型

2. 人選分析：人選的能力、意愿、精力識(shí)別練習(xí)

3. 綜合案例分析：誰(shuí)是合適的人選

4. 知識(shí)輸入：選人底層的決策依據(jù)

5. 委派溝通：因人而異的任務(wù)溝通、根據(jù)能力和意愿的區(qū)分，給予不同方式的溝通

6. 差異化的溝通重點(diǎn)練習(xí)

7. 工具：差異化溝通工具表

 

七、過(guò)程跟進(jìn)

1. 案例討論：過(guò)程跟進(jìn)的常見(jiàn)錯(cuò)誤和內(nèi)心卡點(diǎn)

2. 過(guò)程跟進(jìn)的方法

(1) 跟進(jìn)的節(jié)奏與時(shí)機(jī)

(2) 跟進(jìn)的內(nèi)容

(3) 跟進(jìn)的形式

 

八、結(jié)果復(fù)盤(pán)

1. 體驗(yàn)活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)游戲的復(fù)盤(pán)過(guò)程

2. 知識(shí)輸入：復(fù)盤(pán)的目的復(fù)盤(pán)的四步法

3. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的幾個(gè)重要角色

4. 復(fù)盤(pán)常見(jiàn)坑點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略

5. 工具：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)表


胡潔云

l 管理學(xué)碩士，曾任職于世界五百?gòu)?qiáng)制藥企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理

l 新精英特聘職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師

l 橙子平臺(tái)個(gè)人性格與成長(zhǎng)模塊主講人

l 喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)個(gè)人成長(zhǎng)模塊特約分享嘉賓

【專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】

胡老師在500強(qiáng)外資企業(yè)及專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展咨詢公司有十五年的企業(yè)人才發(fā)展工作背景，同時(shí)是MIC－learning公司創(chuàng)始人，專(zhuān)注在人才培養(yǎng)體系搭建、各類(lèi)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、高潛人才激勵(lì)與發(fā)展，課程和案例定制與開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，并深入研究團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)主題。 

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員；來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員；盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè)，都需要一定的計(jì)算，因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師：史文月詳情

高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門(mén)溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...

 講師：褚老師詳情

領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師：鄭老師詳情

AI新時(shí)代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【適用對(duì)象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門(mén)經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師：曹老師詳情

《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...

 講師：宋禹詳情

SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：1、研發(fā)類(lèi)工程人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理，DQE，結(jié)構(gòu)工程師等）2、制造類(lèi)工程人員（PQE，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應(yīng)鏈管理人員（SQE，采購(gòu)，等）；管理層及對(duì)SPC...

 講師：徐志堅(jiān)詳情

《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）...

 講師：南老師詳情

結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：痛點(diǎn)1｜思考無(wú)頭緒：思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn)，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考，毫無(wú)頭緒...

 講師：張劍詳情

DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間：2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：目前在企業(yè)應(yīng)用中，DOE存在三類(lèi)主要...

 講師：丁遠(yuǎn)詳情

職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...

 講師：許老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有