《橙色領(lǐng)導(dǎo)力?》版權(quán)課

【課程時間】10月18-19日

【培訓(xùn)地點】廣州

【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】企業(yè)管理者

【課程時間】11月13-14日

【培訓(xùn)地點】廣州

【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）

【課程對象】企業(yè)管理者

【報名電話】

課程背景
《橙色領(lǐng)導(dǎo)力?》是積極心理學(xué)權(quán)威研究成果，也是非薪酬激勵領(lǐng)域的杰出代表。作為眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領(lǐng)導(dǎo)力?》作為管理者的必修課。本課程教會管理者如何運用積極心理學(xué)這個工具，使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者，哈佛大學(xué)幸福導(dǎo)師肖恩·?？茽栐谌蛘破鹨粓觥胺e極心理學(xué)革命”，而本課程正是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學(xué)培訓(xùn)項目。清華大學(xué)心理學(xué)系主任彭凱平、前思科中國區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤都傾情推薦。

課程收益

1、通過對積極心理學(xué)的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員理解積極心理學(xué)對組織績效貢獻的價值，感受積極心理學(xué)帶來的行為與結(jié)果改變；

2、要擁有“橙色領(lǐng)導(dǎo)力”，管理人員首先擁有“快樂的能力”，通過培養(yǎng)自我快樂積極的“5個習(xí)慣”，并將其嵌入“工作例行事項”，并確定其“優(yōu)先級”來提升工作效率；

3、讓學(xué)習(xí)者意識到“社會腳本”對組織效率的影響，通過發(fā)揚或改寫“社會腳本”，并有效利用“社會資本”為組織（個人）績效服務(wù) ；

4、通過四個維度的工具運用，以及“團隊變革行動計劃”的練習(xí)實踐，塑造管理者積極心智模式，將課程中講述的原理、方法落地，幫助管理者實現(xiàn)真正的行為改變，從而獲得個人與團隊的績效改善。

課程大綱

課程導(dǎo)入

1-關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻

模塊一、覺察橙色

故事：另類的阿光

1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響

2-練習(xí)：描述“社會腳本”

故事：突變

3-管理和領(lǐng)導(dǎo)力的隱喻

4-改變需要情感的力量

5-情緒對氛圍的影響

故事：你喜歡哪個池塘

6-情緒ABC理論

7-觀點顛覆：成功與快樂的公式是逆推的

8-形容快樂的詞有哪些？

模塊二、選擇橙色

故事：調(diào)整自己

1-調(diào)動積極的情感：嗅覺和笑容

2-感恩練習(xí)：回想最感恩的一個人一件事

3-重新訓(xùn)練大腦：快樂12345法則

故事：改變工作方式

4-分享一個你的習(xí)慣

5-練習(xí)：積極情緒促成習(xí)慣形成路徑圖

6-選擇新習(xí)慣的關(guān)鍵支撐：一個要點和三個要素

7-開始新的習(xí)慣：完成行動計劃

8-找到你的生命搭檔：交換契約儀式，互相支持21天

模塊三、傳播橙色

故事：開啟團隊管理

1-小調(diào)查：你在這里認識多少人？

2-社交的三種狀態(tài)：相知、相識、相互依存

3-通過社交塑造橙色領(lǐng)導(dǎo)力

4-練習(xí)：促進團隊相識、了解、合作的小方案

故事：環(huán)境的影響

5-俄羅斯方塊效應(yīng)，換個角度看待環(huán)境的變化

6-如何通過環(huán)境塑造橙色領(lǐng)導(dǎo)力

7-團隊CT：團隊需要更主動去掃描和傳播積極信息

模塊四、踐行橙色

故事：改變工作模式

1-視頻：美國西南航空上的“阿光”

2-心流：重新定義工作

3-情緒線：不是每時每刻都要快樂

4-小測試：找出心流體驗與峰終時刻

5-如何通過工作塑造橙色領(lǐng)導(dǎo)力

6-練習(xí)：找出五個彈性工作例行事項

模塊五、成為橙色

故事：應(yīng)對挫折

1-小調(diào)查：你最害怕什么？說出來的時候有什么感受？

2-分享：一個讓自己獲得成長的經(jīng)歷

3-視頻：東山再起的故事

4-如何通過成長塑造橙色領(lǐng)導(dǎo)力

5-心理免疫力訓(xùn)練：說一說我們犯過的錯誤

6-收集故事：給我們團隊帶來成長的三個故事

結(jié)論：

1- 學(xué)習(xí)成果展示：團隊變革行動計劃

2- 重新訓(xùn)練大腦：將快樂管理者的原則散播到工作、家庭，以及更多的地方。

講師介紹

耿磊磊 老師

?版權(quán)課程《九段支行長》授權(quán)講師

?版權(quán)課程《九段經(jīng)理人》授權(quán)講師           

?天津財經(jīng)大學(xué)碩士

?國家二級心理咨詢師

?CIPT國際注冊培訓(xùn)師

?國有銀行“領(lǐng)導(dǎo)力杰出個金部總經(jīng)理”

?某省應(yīng)用心理學(xué)研究院副院長

耿老師畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)，10年銀行管理經(jīng)驗。曾經(jīng)帶領(lǐng)的支行在全省綜合業(yè)績排名第一。所在支行參與三次重大網(wǎng)點轉(zhuǎn)型試點工作，取得非常好的效果，多次接受全區(qū)觀摩和學(xué)習(xí)，全區(qū)綜合管理效能標桿行，并且獲得了總行“雷鋒崗”榮譽稱號。在省個金部創(chuàng)造儲蓄存款破百億的歷史大關(guān)，受到總行表彰。在銀行智能化轉(zhuǎn)型期，負責內(nèi)訓(xùn)師工作，作為標桿試點行迎接總行檢驗，成為轉(zhuǎn)型觀摩重點對象。

多年銀行一二線的銷售經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，擁有豐富而專業(yè)的理論與實踐經(jīng)驗。

授課風(fēng)格

耿老師專注捕捉銀行痛點、難點問題，課程實戰(zhàn)、實用、落地性強，課堂氛圍輕松活潑、生動幽默、深入淺出深受學(xué)員喜愛。

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