《人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏》

【課程對象】人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上從業(yè)經(jīng)驗HR

【課程時間】2025年4月18-19日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】6800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理，學習卡會員享受折扣。

主講老師：趙惠穎

v 原金立集團、平安集團HRD

v 實戰(zhàn)經(jīng)驗——現(xiàn)任某咨詢管理有限公司首席咨詢師，金風國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓經(jīng)理等職。擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權(quán)及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

v 授課特點——系統(tǒng)性的框架思維+豐富的實戰(zhàn)案例+接地氣的授課風格頻繁互動+針對性答疑。

v 主講課程——《人效分析與提升：打造價值鏈共贏》《組織變革四定：定崗定編定級定薪》《降本增效：業(yè)務及人效資源行動指南》《戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實施》《OKR與敏捷績效管理實施》

v 服務客戶——統(tǒng)一集團、中糧可口可樂、廣發(fā)信用卡、泰康人壽、太平人壽、太平洋保險、中信銀行、中國人壽、東風康明斯、五菱汽車、東風南方、殼牌石油、隆基綠能、金風科技、晶科能源、懌星科技、海信集團、TCL、中郵科技、斯摩爾國際、幾米集團……

課程背景

v 人力資本是價值創(chuàng)造的主體，對多數(shù)組織而言，人力資本開支占其總開支的主要部分，并被視為組織競爭優(yōu)勢的一項重要無形資產(chǎn)，是一種戰(zhàn)略性杠桿。在當下的經(jīng)濟環(huán)境下，提升人效是企業(yè)降本增效的底氣和不二法門。人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題。

? 哪些人效指標最值得關注，如何建模、如何搜集內(nèi)外部人效數(shù)據(jù)？

? 哪些因素導致人效低下，如何進行定量定性分析？如何進行歸類歸因分析？如何通過數(shù)據(jù)方法把人效管起來？

? 如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創(chuàng)造關聯(lián)業(yè)績的顯性收益？

v 本課程將通過系統(tǒng)的人效分析與提升方案制定，幫助人力資源管理者建立提升人效的整體視角，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的人效管理體系，從而提升組織能力，放大企業(yè)競爭力。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、建立從公司到部門的人效管理儀表盤，通過人效指標描述問題、診斷問題、預警/預測問題

2、建立人力資本ROI管理的理念和策略，避免公司和部門增人不增效的規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象

3、規(guī)劃并落實人效提升舉措和行動指南，如職位優(yōu)化、編制管控、效能包干等，降本增效并行，通過人力資本投資的最佳組合能產(chǎn)生重要的、可評估的經(jīng)濟效益

崗位收益：

1、建立人力資本效能提升的整體思維框架

2、掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法

3、能夠從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能衡量指標

4、掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位、差異化人才管理及薪酬激勵牽引方案

5、課程還將附贈一整套《人效指標詞典》拿來即用

課程特色

v 一套人效框架：從平衡計分卡-員工計分卡-人力資源計分卡角度層層剝繭構(gòu)建人效管理框架。

v 30+人效指標分析示例與練習：涵蓋鏈接財務的關鍵人效指標+人才隊伍數(shù)據(jù)與質(zhì)量指標、人力資源職能指標，對標行業(yè)、看圖說話。

v 五個人效指標構(gòu)建步驟：定制企業(yè)基于戰(zhàn)略的人力資本戰(zhàn)略及效能指標，做到人效指標“千企千面”。

v 六大人效提升密鑰：涵蓋組織、流程、職位、戰(zhàn)略性人才管理、差異化薪酬與激勵設計，全景式展示人效投資-收益的案例。

課程大綱

一、人力資本效能管理概述

1、人力資本效能定義、特征

2、人力資本效能測量演變

3、人力資本效能驅(qū)動模型

4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立

二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷

1、從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法

2、關鍵人效指標提取與分析示例

v 鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…

v 指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…

v 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系

1、基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構(gòu)建流程

v 業(yè)務戰(zhàn)略解碼（業(yè)務模式、價值定位、增長途徑…）

v 人力資本現(xiàn)狀掃描

v 人力資本戰(zhàn)略制定

v 人力資本效能指標定制與預警監(jiān)管機制

v 人力資源行動計劃與行事歷

2、現(xiàn)場演練：基于具體業(yè)務場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制

四、人效綜合提升方案

1、人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”

2、人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值

v 組織架構(gòu)基本模式及新模式

v 組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊…）

3、人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率（1）內(nèi)外因風險源掃描

v 流程重整層次

v 流程問題剖析示例

v 流程裁剪與優(yōu)化剖析示例

v 職位職責診斷方法剖析示例&練習

v 職位優(yōu)化要點

v 職位設計新趨勢剖析示例

4、人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強化編制管控

v 編制管控的四種典型情境

v 編制規(guī)劃的七種方法、示例

v 編制規(guī)劃的三種曲線

v 人才供給方案及新的策略

5、人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度

v 關鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略

v 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例

6、人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績

v 新的獎酬機制：全局性的、個性化的

v 差異化薪酬策略設計及示例

v 差異化薪酬投放：考慮業(yè)務特性和增長方式

v 多維調(diào)薪矩陣設計及示例

v 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例

v 復合化、動態(tài)化的中長期激勵設計及示例

7、人效提升舉措六：強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制

v 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

v 效能包干設計要點及示例

8、人效提升的八個關鍵步驟

五、課程總結(jié)及Q&A

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程