報聯(lián)商-職場實用溝通技巧
報聯(lián)商-職場實用溝通技巧詳細內容
報?聯(lián)?商-職場實用溝通技巧
【時間地點】:9月28日(周六)青島
【參課對象】:不論國企/民企/外企,還是事業(yè)單位,凡是有上下級的人,均適用。
【參課費用】:培訓費2000/人(培訓費、資料費)
課程背景:
在我們的日常工作中,幾乎每天都會碰到:
? 上級交待的工作做完了,要去匯報;
? 預定的會議時間變更了,需要通知有關人員;
? 工作上遇到了難題,得去請示領導;
----- 這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著。
可是,
l 上級常有困惑 :部下那里的情況不明,很是擔心,總得要我去問他才說!
l 部下也有困惑 :我該怎么做,才能讓上司滿意?
l 上級總是不滿 :布置下去的任務,部下完成的結果總是不如己愿!
l 部下也有不滿 :我都這么努力地匯報了,上司怎么還說我報?聯(lián)?商不足?
只要是個團隊(不論什么樣的性質),就會有上下級關系。開展工作就必須要溝通 ---- 同事之間,與外部人員,與政府部門,朋友之間……而各種各樣的溝通里,最頻繁進行的就是上下級之間的溝通了。 但是,我們真的會請示/匯報嗎?
匯報:能讓你獲得上司的信賴,成為他的左膀右臂;
聯(lián)絡:能改善你的人際關系,使工作環(huán)境輕松愉悅;
商談:能幫你渡過難關、遇難成祥,加速自己的成長!
一、 課程特色:
l 案例多
全程運用大量當下職場里/工作中的實際案例,誘發(fā)學員思考上下級溝通問題;
l 演練多
以大量的實戰(zhàn)演練/角色扮演/小組討論,讓學員感同身受,活學活用;
l 實用強
課程中給了具體的操作步驟和方法,拿來就能直接用,不需要二次轉化;
l 可落地
課程結束后理解度測試/在工作中上下級執(zhí)行“報聯(lián)商”行為改善確認單。
二、 課程收益:
1. 讓學員掌握了報?聯(lián)?商的技能,可以使團隊里上下級間的溝通更順暢/輕松;
2. 高效/得當?shù)恼埵?匯報,能有效地避免失誤/遺漏/犯錯,大大地提高工作效率;
3. 可以解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團隊的士氣;
三、 課程對象:
不論國企/民企/外企,還是事業(yè)單位,凡是有上級的人,或有下屬的人,都能適用。
四、 授課形式: 面授,理論講授+案例分析+小組討論+視頻分享+情景模擬等。
五、 課程大綱:
一 、 什么是“報?聯(lián)?商”?
1.什么是報?聯(lián)?商?--- 一種團隊內高效的信息溝通方式
2.為什么要實施報?聯(lián)?商?--- 當今職場上團隊內的信息溝通現(xiàn)狀 ;
【案例】1:小鮑幫領導確認會見時間
二、 接受指示:最基本的是 --- 接指,問清。
1. 接受指示的6步法
2. 上級布置任務時,部下該怎么做?
3. 接指問清:6W3H工作法
【視頻】1:小鮑給領導復印資料
【情境模擬】2:怎么接受領導下達的指令
三. 匯報工作:最基本的是 --- 事畢,回復。
1.為什么要匯報? 領導等著呢!
2.匯報什么? 上級想聽的是哪些內容;報喜不報憂嗎?
3.該向誰匯報? 如何應對越級上司,旁系領導的指示?
4.什么時候需要匯報? 節(jié)點如何把握?
5.匯報前要做好準備
【案例】:小鮑向科長匯報工作
【案例】:說不到點子上的小鮑
四. 聯(lián)絡工作:最基本的是 ---- 知情,通報。
1.為什么要聯(lián)絡? 在團隊里資源共享的好處;
2.應該聯(lián)絡的時機; 如何把握聯(lián)絡的時機?
3.應該聯(lián)絡的內容; 該不該聯(lián)絡?怎么判斷?
4.聯(lián)絡三要素:及時地,準確地,不遺漏內容地;
【案例】:知情不報的小鮑
【案例】:你怎么不早說
五. 商談(請示):最基本的是 --- 遇(欲)變,請示。
1.為什么要商談? 商談有什么好處?
2.什么時候需要商談; 分清請示和匯報的區(qū)別;
3.商談時要帶著對策去請示; 不做等候指示族;
【案例】:自作主張的小鮑
趙海云老師 管理技能實戰(zhàn)專家
16年培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
海爾大學特聘講師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP訓練指導師
清華大學EMBA班特聘講師
古賀?報聯(lián)商授權認證講師
美國ALAMO公司《問題分析與解決》授權認證講師
曾任:青島華仁藥業(yè)集團(上市公司) 人力資源總監(jiān)
曾任:青島天人環(huán)境能源有限公司 培訓總監(jiān)
擅長領域:MTP管理技能提升、情境領導力、問題分析與解決、報聯(lián)商、管理執(zhí)行、時間管理和工作效率提升等
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
趙老師擁有16年培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,為全國眾多知名企業(yè)實施過培訓,培訓企業(yè)近500家,培訓人次超過10萬人,深受各企業(yè)領導和學員朋友們的一致好評!被學員們評為最具親和力、最接地氣、最實用的老師!
■青島華仁藥業(yè)有限公司(上市公司),主要負責人才梯隊的搭建與培養(yǎng),建立公司內部管理人才培養(yǎng)機制,以管理干部成長訓練營的方式,經(jīng)過選拔、競崗、培訓和述職等工作,兩年時間為企業(yè)培養(yǎng)出了數(shù)十位優(yōu)秀的管理者。
■青島天人環(huán)境科技公司,主要負責各項培訓計劃的制定、監(jiān)督和實施工作。趙老師通過企業(yè)大講堂每月一講,采取課程講授、理論考試、復盤、翻轉課堂和行動學習等方式,為所有的管理層進行不同主題的管理技能提升培訓課程,使管理者在團隊管理、目標管理、時間管理、計劃管理、決策制定和問題解決的能力上得到了大幅度提升,兩年多的時間,完成了15門管理課程的講授,為公司節(jié)省了近百萬的培訓費用。
部分返聘案例:
曾為中國移動青島分公司講授《贏在執(zhí)行—中層管理技能提升》,返聘10期;
曾為青島港集團講授《問題分析與解決4把金鑰匙》,返聘10期;
曾為武漢南車集團講授《贏在執(zhí)行力—結果導向與過程管控》,返聘9期;
曾為廣西華銀鋁業(yè)集團講授《問題分析與解決4把金鑰匙》,返聘8期;
曾為湖南中煙講授《時間管理與效率提升》,返聘5期;
曾為愛康國賓集團講授《贏在執(zhí)行力—拿結果說話》,返聘7期;
曾為武漢烽火科技講授《中層執(zhí)行力—結果導向與過程管控》,返聘6期;
曾為河南卷煙廠黃金葉生產(chǎn)制造中心講授《問題分析與解決4把金鑰匙》,返聘5期;
曾為河南卷煙廠黃金葉生產(chǎn)制造中心講授《贏在執(zhí)行力-結果導向與過程管控》,返聘3期;
曾為山東魯商集團講授《時間管理與效率提升》,返聘3期
曾為中國銀行講授《贏在執(zhí)行力》,返聘5期
主講課程:
《問題的分析與解決》美國ALAMO(版權課)
《MTP-管理基本功》日產(chǎn)訓(版權課)
《報聯(lián)商-職場溝通實戰(zhàn)技巧》(版權課)
《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)作》
《OKR目標與關鍵結果工作法》
《管理執(zhí)行-結果導向與過程管控》
《時間管理與工作效率提升》
授課風格:
具有很強的邏輯性和系統(tǒng)性,以管理工具和工作方法類為主,深入淺出,大道至簡,學習起來特別的輕松,內容也很容易理解和掌握。授課中有案例討論、小組分享、團隊積分、視頻短片等。能學到很多實用的工具和方法。
授課風格嚴謹而不失幽默,激情而不失內涵,具有超強親和力、感染力和影響力。聽趙老師上課感覺很輕松,參與性很強。
部分服務過的客戶:
制造業(yè):青島地鐵、東南汽車、東風本田、一汽大眾、南車武漢株洲所、南車常州戚墅堰所、中鐵置業(yè)、海信日立、北龍中網(wǎng)(北京)公司、大唐發(fā)電廠、河北興泰發(fā)電、武漢千里馬工程機械 、美泰科技、易邦生物科技、優(yōu)度生物科技、華仁藥業(yè)、海爾集團、海信集團、可口可樂、青島啤酒、山西煤礦集團等
服務業(yè):利群集團、百盛集團、埃頓服務、青島流亭機場、恒信控股、民和牧業(yè)集團、百事可樂公司、青龍高速、新希望六和、愛康國賓體檢中心、星球地圖出版社、一汽大眾銷售公司、招商局國際碼頭公司、青島港、日照港、國家電網(wǎng)、匯銀家電連鎖、青島煙草、河南黃金葉煙草、紅云紅河集團、平安保險等
通訊業(yè):中國移動青島公司、中國移動浙江公司、中國移動山東濟寧公司、中國移動青島公司、中國移動浙江公司、中國移動山東濟寧公司、烽火科技、北網(wǎng)科技等
金融業(yè):中國銀行青島分行、建行啟動支行、武漢農業(yè)銀行江岸支行、南通啟東農行、如皋農行、海門農行、寶應農行、江蘇灌南農村信用社、工商銀行、安徽滁州郵政儲蓄銀行、中信銀行青島分行、恒信資管控股等
政府及高校:海爾大學、清華大學MBA總裁班、中國石油大學、中國海洋大學EMBA班、青島嶗山區(qū)政府等
部分客戶評價:
我們的客戶經(jīng)理管理技能提升輪訓班,共10期課全部由趙老師來講授的。趙老師講課生動,案例豐富,點評到位,聽完課有種豁然開朗,醍醐灌頂?shù)母杏X。
——中國移動青島分公司人力資源部劉主任
我們公司連續(xù)五年,每年都會請趙老師來公司講課,趙老師的課程我們幾乎都上過。趙老師講課水平很高,內容也很實用,接地氣!
——愛康國賓集團陳董事長
我們公司每年新任主管的管理技能提升的課程,都是邀請趙老師來公司上的。我們已經(jīng)合作了6年了,感謝趙老師的辛苦付出!
——武漢烽火科技公司人力資源部趙經(jīng)理
趙老師的版權課《領導者之劍》內容特別好,工具很實用。而且趙老師授課風格很受學員喜歡,有激情、有感染力和帶動力。我們公司所有中高層管理者都學習了這個課程,分8批完成,大家反饋很好!
——廣西華銀鋁業(yè)集團人力資源部張部長
趙老師講課邏輯性特別強,課程內容簡單實用。課堂氛圍也非常好,有分組PK、互動問答、案例分析等互動,學員聽起來不累。
——南車集團株洲所人力總監(jiān)
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點:深圳培訓費用:3200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)培訓對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領航-團隊領導力沙盤 2025-05-23
領航-團隊領導力沙盤培訓時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)課程背景簡介:領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑 2025-05-23
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用 2025-05-23
《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結構工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅詳情
新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點:培訓時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用:4500元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間:2024年12月20-21日深圳培訓時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最