薪酬激勵(lì)集訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：白睿
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1099元
贈(zèng)送積分：1099
薪酬激勵(lì)集訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
薪酬激勵(lì)集訓(xùn)班
一、開(kāi)營(yíng)時(shí)間： 10 月 29 日
二、上課形式：課程學(xué)習(xí)+1次課后作業(yè)+老師點(diǎn)評(píng)+1次答疑（11.9）+班主任督學(xué)
三、講師介紹： 白睿
薪酬績(jī)效C&B實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、組織發(fā)展專(zhuān)家、上市公司集團(tuán) OD 總監(jiān)
四、學(xué)習(xí)費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 1099 元/人，提前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)599元/人
五、課程大綱
導(dǎo)語(yǔ)：：從Payroll到C&B
一、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類(lèi)小微怎么付薪
二、海爾整體付薪哲學(xué)與邏輯
三、Payroll與C&B視野
四、整體薪酬的應(yīng)用方式
模塊一、組織視角：薪酬是撬動(dòng)戰(zhàn)略根本
一、網(wǎng)紅：到底從哪里賺那么多錢(qián)？
二、日本企業(yè)：年功序列制還有實(shí)際意義么？
三、組織的特征決定薪酬演變和模式
四、組織發(fā)展中薪酬模式選擇的適用性
五、組織分析與薪酬調(diào)研
模塊二、數(shù)據(jù)視角：薪酬診斷是未雨綢繆
一、房產(chǎn)中介：什么是業(yè)務(wù)員的通提、跳點(diǎn)機(jī)制？
二、基尼系數(shù)：分析薪酬獲益本質(zhì)
三、薪酬體系的四個(gè)公平性理論
四、 薪酬診斷五大維度
1、組織視角下的薪酬戰(zhàn)略分析
2、內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性診斷
3、激勵(lì)性分析、經(jīng)濟(jì)性分析診斷
模塊三、組織剖面：職位分析與價(jià)值評(píng)估
一、日本企業(yè)：好玩的崗位說(shuō)明書(shū)長(zhǎng)什么樣？
二、職位管理體系包含多重組織運(yùn)行邏輯
三、崗位說(shuō)明書(shū)一定要寫(xiě)文字？
四、為何一定要做職位評(píng)價(jià)？
五、美世、海氏職位評(píng)估方法實(shí)例
六、 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用
模塊四、激勵(lì)提升：寬帶薪酬模式是一件奢侈品
一、阿里巴巴：薪酬帶寬到底有多寬？
二、應(yīng)用寬帶薪酬模式的企業(yè)主要特征是什么？
三、只知道幾個(gè)數(shù)據(jù)，如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬？
四、寬帶薪酬適用性分析
1、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級(jí)差、檔差設(shè)計(jì)
3、等級(jí)工資帶寬合理性判斷方法
模塊五、動(dòng)態(tài)管理：績(jī)優(yōu)人才在規(guī)范中流動(dòng)起來(lái)
一、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？
二、人才評(píng)價(jià)的三大主要方法是什么？
三、人員定薪方法介紹
四、人員定薪測(cè)算分析與案例介紹
五、老員工入級(jí)入檔方式
六、新員工入級(jí)入檔方式
模塊六、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：用薪酬體現(xiàn)不同群體行為特征
一、地推：如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)地推薪酬提成？
二、不同的組織，不同的薪酬結(jié)構(gòu)
三、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、銷(xiāo)售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、職能人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
六、生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
模塊七、持續(xù)改進(jìn)：薪酬變革是利益的調(diào)整
一、上市集團(tuán)公司：如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)薪酬績(jī)效？
二、班組長(zhǎng)：一線核心基層干部考核獎(jiǎng)金怎么核算？
三、司齡工資：設(shè)計(jì)好依然激勵(lì)一群人
四、薪酬變革是組織變革中關(guān)鍵一環(huán)
五、薪酬變革中的期望模型
六、薪酬保密與制度公開(kāi)
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿(mǎn)足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶(hù)開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據(jù)挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
