培訓(xùn)時(shí)間:

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師:周潮

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年03月11-11日 直播

  培訓(xùn)費(fèi)用:1880

  贈送積分:1880

周潮
    服務(wù)電話:010-82593357

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程背景
在激烈的市場競爭中,人才管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要,其重要性不亞于市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)和資金運(yùn)作。新勞動合同法的實(shí)施對企業(yè)員工管理提出了新的挑戰(zhàn),尤其是在人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)和績效考核方面。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。非人力資源經(jīng)理(直線經(jīng)理)常常因缺乏相關(guān)知識,導(dǎo)致人員流失、考核不公等問題,具體表現(xiàn)為:
1.用人成本增加,生產(chǎn)效率未提升。
2.經(jīng)理人擅長業(yè)務(wù)但不擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3.人員流動多因管理方法不當(dāng)。
4.招聘、薪酬和績效考核沿用舊思路,引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。
5.經(jīng)理人不善考核與激勵,導(dǎo)致員工離職。
6.新政策難以落實(shí),影響企業(yè)發(fā)展。
針對以上這些問題,本課程將幫助管理者重新審視現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng),掌握人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法,提升全方位管理水平,打造高績效團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐證明,優(yōu)秀經(jīng)理人必須具備人力資源管理能力。據(jù)統(tǒng)計(jì),中高層管理人員具備相關(guān)知識,企業(yè)綜合效益可提升30-40%。
適用對象
-非人力資源經(jīng)理(直線經(jīng)理)
-中高層管理人員
-希望提升管理技能的經(jīng)理人
-正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理者
課程收益
-提升人力資源管理能力
-掌握人才選拔技巧
-增強(qiáng)人才培養(yǎng)與輔導(dǎo)能力
-強(qiáng)化績效管理體系
-提高員工激勵與留存水平
課程大綱
模塊一:人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵
1.新環(huán)境下人力資源管理的變革與挑戰(zhàn)(新生代員工的管理、外部環(huán)境的不確定性等)
2.公司高管、直線經(jīng)理在人力資源管理中需承擔(dān)的主要責(zé)任及需掌握的管理技能
3.有效選、育、用人等在經(jīng)理人日常管理過程中的地位和作用
4.人力資源系統(tǒng)平衡圖背后的邏輯框架-通過一個案例對人力資源體系進(jìn)行全盤解讀
模塊二:物色人才----高效經(jīng)理人的識人選人之道
1.招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2.關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的識別與畫像
3.人才選聘的考察要素與人才評價(jià)方法選擇
4.結(jié)構(gòu)化面試在人才選拔中的具體運(yùn)用
5.重點(diǎn)面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法(BEI)及STAR追問技巧
模塊三:培養(yǎng)人才——高效經(jīng)理人的員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1.管理者在企業(yè)人才培育過程中的定位和主要責(zé)任
2.日常員工輔導(dǎo)的內(nèi)容與步驟(SKAH與2W1H1F)
3.情境領(lǐng)導(dǎo)-意愿與能力不同的員工,如何有針對性的輔導(dǎo)?
4.實(shí)施教練計(jì)劃,推行核心人才培養(yǎng)及接班人培訓(xùn)計(jì)劃
5.教練技術(shù)在人才培育中的具體運(yùn)用(GROW\3F\強(qiáng)有力提問)
6.基于業(yè)績達(dá)成的培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃實(shí)施步驟
模塊四:用好人才——績效管理讓員工績效提升(用才)
1.用才基本原則:人盡其才,才盡其用(讓合適的人到合適的崗位上去)
2.績效管理的本質(zhì)-績效是管理出來的,不是考核出來的(全績效概念)
3.為何要做績效管理而不是做績效考核?直線經(jīng)理在績效管理過程中的作用及具體職責(zé)
4.直線經(jīng)理在績效管理過程中的作用和應(yīng)承擔(dān)的主要職責(zé)和工作方法(PDCA閉環(huán)系統(tǒng))
模塊五:激勵人才-獎勵比懲罰重要(留才)
1.影響員工績效的關(guān)鍵因素分析
2.對癥下藥—不同層次需要的激勵方法
3.胡蘿卜+大棒-追求快樂,逃避痛苦的機(jī)制建設(shè)
4.經(jīng)理人應(yīng)該掌握的關(guān)鍵人才的留人措施和具體實(shí)操方案
5.核心人員與關(guān)鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運(yùn)用
6.如何通過教練式的溝通讓員工自我覺察,激發(fā)并賦能,持續(xù)績效提升
課程價(jià)格
單人:1880元/人



 


周潮
迪思中國 金牌講師

  • IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師

  • 美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師

    具有20多年中外資大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過人力資源經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)

    專業(yè)領(lǐng)域
    周潮老師是國內(nèi)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家,企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問,專注于企業(yè)中高層人員管理技能方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有20多年中外資大型集團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在外資、民營集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù),涉及機(jī)機(jī)械、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè),同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名,廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評,受眾學(xué)員近十萬人次,受益企業(yè)幾千家。
    授課風(fēng)格
    周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向,以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富企業(yè)高級管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn),深入淺出,結(jié)合案例講解解決實(shí)際問題,與學(xué)員共同分享切身體會和感受。在培訓(xùn)中采用行動學(xué)習(xí)法,通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動流暢、感召力特強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評,在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。周老師在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)培訓(xùn)講師。

 

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