敏捷交付-卓越供應鏈管理
敏捷交付-卓越供應鏈管理詳細內容
《敏捷交付?-卓越供應鏈管理》
【課程時間】12月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓費用】RMB3800 元/人,年卡會員8張票(含培訓費、教材費、稅費、茶點)
【課程對象】對此課程感興趣的學員
【報名電話】
課程背景
供應鏈高效與否直接決定了企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展基因,而我國大部分生產型和制造型企業(yè)并不具備數(shù)字化供應鏈的硬軟件,導致這部分企業(yè)訂單交付和供應鏈管理面臨諸多挑戰(zhàn):
企業(yè)是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁
企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重
企業(yè)是否庫存周轉率低,資金需求高于同行
是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力
是否安全庫存標準不變,從來沒有動態(tài)調整
是否通用一種預測模型,缺乏分而治之策略
采購生產銷售相互獨立,缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作
《敏捷交付?——卓越供應鏈管理》通過問題場景的逐步深入,層層遞進,隨著一步一步運用數(shù)據分析賦能準時交付的邏輯、方法與工具,形成一套準交率績效提升的管控體系和方法論。
以業(yè)務場景為基礎
以數(shù)據分析為手段
優(yōu)化組織協(xié)同流程
降低企業(yè)交付成本
實現(xiàn)供應鏈敏交付
課程收益
【組織收益】
提高預測準確性,減少預測的偏差
提高庫存周轉率,減少資金的占用
降低供應鏈成本,增強企業(yè)競爭力
增強業(yè)務可視化,打破企業(yè)部門墻
優(yōu)化準交的流程,減少損耗與浪費
提高交付準期率,提升客戶滿意度
搭建數(shù)字化基礎,少走數(shù)字化彎路
【學員收益】
啟發(fā)一種供應鏈管理認知
掌握一套敏捷交付的方法
沉淀一套庫存管理的標準
落地一套卓越供應鏈干法
課程大綱
開 局 定標準
沙盤探索:供應鏈之困--《啤酒游戲》(4G智能手機輔助)
1.沒有準時交付有什么影響?
2.不能準時交付是什么原因?
3.準時交付的企業(yè)是怎么做?
沙盤感悟:請按以上三點分享。(每組一名代表,每組限3分鐘)
沙盤總結:訂單為什么不能準時交付問題匯聚?(調研問券方式)
第一步:厘需求——高質需求預測促交付
1.1采集高質數(shù)據 提高預測質量
1.1.1設計數(shù)據維度模板
1.1.2確定數(shù)據收集渠道
1.1.3數(shù)據結構異常處理(錯行錯列,行列轉置,一料多碼)
輸出:需求預測數(shù)據準備一覽表
1.2分析數(shù)據規(guī)律 設置物料標簽
1.2.1多因素數(shù)據清洗(清理SKU,數(shù)據降噪)
1.2.2需求趨勢性分析 (四大類)
1.2.3全面式數(shù)據標簽(打標簽,定標準,權衡邏輯)
輸出:物料分類標識
1.3匹配預測模型 智能預測輸出
1.3.1分標簽匹配算法模型
1.3.2多維度推演計算邏輯
1.3.3智能化計算預測結果
輸出:理論預測結果
1.4協(xié)同預測糾偏 控制預測偏差
1.4.1協(xié)同驗證評估(S&OP會議)
1.4.2制定糾偏預案
1.4.3確認預測結果
輸出:初步預測一覽表
第二步:堵漏洞——安全庫存保障準交付
輸入:初步預測一覽表
2.1 一物一標簽 匹配安全模型
2.1.1 物料分類模型--帕累托定律分類
2.1.2 物料分類標準--(高VS低,大VS小,強VS弱)多維度分類標準
2.1.3 安全模型匹配--供應鏈不確定性關鍵問題點
輸出:安全庫存模型匹配表
2.2 動態(tài)定標準 效率效益兼收(邏輯+案例+練習)
2.2.1 基于效率的單維靜態(tài)算法
2.2.2 基于效益的單維動態(tài)算法
2.2.3 基于效益的多維動態(tài)算法
輸出:安全庫存計算邏輯表
2.3 定期調參數(shù) 持續(xù)優(yōu)化標準
2.3.1 復盤安全庫存
2.3.2 修正安全參數(shù)
2.3.3 優(yōu)化安全結構
輸出:含安全庫存標準的需求預測一覽表
第三步:補短板——實時反饋預警準交付
輸入:含安全庫存標準的需求預測一覽表(轉換為交付執(zhí)行表)
3.1 多節(jié)點預警 準交可視管控
3.1.1 實時可視全業(yè)務鏈
3.1.2 感知流程異常事件(感性與理性)
3.1.3 聚焦關鍵問題解決
3.2 控四個節(jié)點 準交保駕護航
3.2.1 第一節(jié)點:訂貨點預警(監(jiān)督實時補貨)
3.2.2 第二節(jié)點:齊套預警(保障產品正常上線)
3.2.3 第三節(jié)點:生產預警(保障產品準時入庫)
3.2.4 第四節(jié)點:物流預警(保障訂單準時發(fā)貨)
3.3 定判斷邏輯 準交異??刂?/span>
3.3.1 訂購點判斷邏輯
3.3.2 齊套率判斷邏輯 (不齊套的應急處理)
3.3.3 準生產判斷邏輯(供應商可視化)
3.3.4 準交率判斷邏輯(多種算法)
輸出:交付預警判斷一覽表
第四步:敏執(zhí)行——以敏捷補貨達準交付
輸入:交付預警判斷一覽表
4.1 匹配補貨策略 效率效益均衡
4.1.1 定期不定量策略
4.1.2 定量不定期策略
4.1.3 固定訂購點策略
4.2 跟蹤補貨執(zhí)行 確保執(zhí)行有效
4.2.1 訂單接收確認
4.2.2 生產排產確認
4.2.3 物流運力確認
4.2.4 交付發(fā)貨確認
4.3 應對補貨異常 盡早反饋糾偏
4.3.1 質量異常處理
4.3.2 生產異常處理
4.3.3 物流異常處理
輸出:補貨跟催一覽表
第五步:優(yōu)結構——持續(xù)優(yōu)化低成本交付
輸入:倉儲進出存明細表
5.1 “三看原則”做好呆滯預防
5.1.1 導航儀后視鏡儀表盤
5.1.2 準呆滯對象風險標識
5.1.3 準呆滯對象應對原則
5.2 “加減乘除”優(yōu)化庫存結構創(chuàng)值
5.2.1 加法策略:提高柔性價值(保齊套)
5.2.2 減法策略:降低成本價值(去呆滯)
5.2.3 乘法策略:提高資金價值(提資金,拉賬期)
5.2.4 除法策略:降低風險價值(搞風險 協(xié)同,VMI)
5.3 “五大能力” 構筑企業(yè)核心優(yōu)勢
5.3.1 可靠性構建準時交付優(yōu)勢(準)
5.3.2 敏捷性構建快速交付優(yōu)勢(快)
5.3.3 變化性構建柔性交付優(yōu)勢(變)
5.3.4 成本率構建成本交付優(yōu)勢(低)
5.3.5 周轉率構建回報交付優(yōu)勢(轉)
輸出:倉儲進出存庫存結構優(yōu)化表
結 局 謀未來
l成果展示
l學習感悟
l行動計劃
講師介紹
申明江 老師
數(shù)字化供應鏈運營專家
中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》供應鏈專欄常年特約撰稿人
《供應鏈電子沙盤》《供應鏈大數(shù)據分析BI平臺》開發(fā)成員
暨南大學、中山大學、廈門大學總裁班特聘講師
曾任:信義汽車(控股)供應鏈 事業(yè)部經理
曾任:大連錦程國際物流有限公司 商務經理
相關數(shù)據:
---20年專注于供應鏈管理優(yōu)化,致力解決庫存與交付問題
---連續(xù)3年年均培訓200天以上,累計學員數(shù)萬人
---客戶滿意度達95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150,000字以上
---出版專業(yè)書籍9冊
推薦課程
中高層經理卓越領導力修煉 2025-01-12
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講師:田勝波詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓時間:2025年01月13-14日 上海課程費用:4500元(含培訓費、資料費)。【參加對象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作,最大限度減少因火災造成的人員傷亡和財產損失,企業(yè)消防安全知識培訓課程,以火災案例形式分析了當前火災的頻發(fā)...
講師: 詳情
克服團隊協(xié)作的五大障礙(雙語) 2025-01-13
克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎上實現(xiàn)團隊協(xié)作,以達到一個設定的目標或結果,就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
企業(yè)全面安全管理實務 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務課程時間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用:4200元(含培訓費、資料費、午餐等)。培訓對象:EHS經理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調員、各部門經理、車間主任、生產主管;特別適合企業(yè)高管以及剛入行的EHS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...
講師:詳情
中層經理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2025-01-14
課程背景:◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié),導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違?!?..
講師:余老師詳情
實用性公文寫作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升 2025-01-14
實用性公文寫作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升時間地點:2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注:第一天為報到時間。學員對象:各黨政機關、高等院校、企事業(yè)單位負責辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會辦公室、總經理工作部、經理辦、綜合管理部、行政部、黨群...
講師:資深講師詳情
IATF 16949 汽車行業(yè)質量管理體系標準理解、實施及內審員培訓 2025-01-14
培訓時間/地點:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...
講師:劉老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升 2025-01-14
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講師:余老師詳情
EHS(環(huán)境,健康和安全)事故隱患排查 2025-01-14
培訓時間/地點:2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:企...
講師:李老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-01-14
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師:姜老師詳情
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