培訓(xùn)時(shí)間:

降本增效

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年06月28-28日 上海
2025年08月30-30日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:5280

  贈(zèng)送積分:5280

    服務(wù)電話:010-82593357

降本增效詳細(xì)內(nèi)容

降本增效
日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海
培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)


培訓(xùn)收益
理解降本增效的重要性

再一次認(rèn)識(shí)開源節(jié)流

從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控

如何運(yùn)用有效的措施降本增效

從頭部企業(yè)的降本增效帶來的思考

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。
培訓(xùn)大綱
第一章:降本增效的概念

如何理解降本的“本”?

開源節(jié)流

降本增效“五大陷阱”

降本增效“三板斧”

降本增效“14項(xiàng)合理化建議”

第二章:企業(yè)降本增效之“華山論劍”

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

人力成本控制的提質(zhì)增效

生產(chǎn)成本控制的無效浪費(fèi)

技術(shù)研發(fā)成本控制的思考

內(nèi)控體系成本控制的意義

時(shí)間成本的寸土寸金

第三章:頭部企業(yè)在降本增效策略上的競逐風(fēng)流

海爾:日清日高創(chuàng)造降本增效的新篇章

豐田:精益管控

京瓷:阿米巴經(jīng)營

宜家:成本管控的藝術(shù)

GE:百年老店的活力曲線

講師介紹:William Wu

教育專業(yè)

管理學(xué)學(xué)士、金融碩士

工作經(jīng)歷和成果

現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān),在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).

熟悉中國會(huì)計(jì)制度、稅法和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(IFRS),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績。

并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。

主要業(yè)績:

ü  建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系;

ü  2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”;

ü  2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意” ;

ü  通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用,曾成功節(jié)約成本+500萬元;

ü  制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊(cè),成功操作了公司自身被并購  

ü  山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購;

ü  在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí):

 1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,主要原料采購成本同比下降+10%;

 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD,區(qū)域銷售增長+20%。

主講課程:

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……

主要客戶包括:

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等


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