降本增效—企業(yè)價(jià)值倍增VSM實(shí)戰(zhàn)

時(shí)間：5月23-24日

地點(diǎn)：廣州

培訓(xùn)費(fèi)用：5180元

授課對(duì)象：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師等。

課程背景：

我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題，訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋€(gè)精益的價(jià)值流。

培訓(xùn)收益：

1. 掌握價(jià)值流繪制步驟及方法

2. 掌握如何運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖

3. 根據(jù)規(guī)劃的未來(lái)價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化

4. 識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)。

課程大綱：

一、什么是價(jià)值流

1.  價(jià)值流的定義

2.  價(jià)值流圖的組成

3. 價(jià)值流分析在精益管理中的作用

4. 價(jià)值流分析推行成功的要素

5. 價(jià)值流分析實(shí)施戰(zhàn)略

6. 價(jià)值流分析的成果

二、價(jià)值流圖的符號(hào)及繪制方法

1．繪制價(jià)值流圖符號(hào)

2. 價(jià)值流圖的繪制方法與步驟

三、價(jià)值流的核心---分析并消除浪費(fèi)

1. 何為浪費(fèi)？

2. 增值與非增值

3. 識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)

4. 消除浪費(fèi)的主要方法與工具

練習(xí)：我們生產(chǎn)過(guò)程中存在哪些浪費(fèi)

四、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖的繪制方法

1.   選擇當(dāng)前要分析的產(chǎn)品

2. 繪制整體工藝流程圖

3. 識(shí)別價(jià)值流的關(guān)鍵指標(biāo)

4. 計(jì)算并完成相關(guān)數(shù)據(jù)表

5. 繪制庫(kù)存的流動(dòng)方式、庫(kù)存數(shù)等

6. 計(jì)算并繪制時(shí)間線

7. 繪制物料供應(yīng)

8. 繪制信息流

9. 計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比率

10. 根據(jù)浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流中的存在的各種浪費(fèi)

案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例

練習(xí)：    畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖

五、繪制未來(lái)價(jià)值流的狀態(tài)圖

1. 未來(lái)狀態(tài)圖規(guī)劃

2. 向未來(lái)理想狀態(tài)圖改善的方向

3. 對(duì)未來(lái)理想狀態(tài)圖的提問(wèn)技巧

4. 計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間

5. 建立連續(xù)流

6. 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

7. 確立未來(lái)狀態(tài)并檢查是否消除了浪費(fèi)的根因

8. 計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖

9. 計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例

練習(xí)：    畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖

六、價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理

1. 制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃

2. 精益價(jià)值流改善要點(diǎn)

3. 精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表

4. 精益價(jià)值流管理

講師介紹：

陳進(jìn)華老師：

教育及資格認(rèn)證：

l 高級(jí)培訓(xùn)師

l 曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任

l 曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)

l 曾任友華科技集團(tuán)總裁助理

l 曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

l 陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

l 陳老師擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……

l 陳老師在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

陳老師服務(wù)過(guò)的客戶有：飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)5180元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年05月23-24日 廣州

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