成本致勝-微利時代的成本控制與利潤管控

時間：9月12-13日

地點：深圳

培訓費用：6880元

授課對象：

企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關人員.

課程背景：

不論是對基層財務人員，還是對中高級管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

培訓目標：

● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系

● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程

● 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法

● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

課程大綱：

第一講：基于管理視角，重新認識成本

一、成本的構成和要素分析

——成本概念，成本費用構成

1.產品成本

2.項目成本

3.質量成本

4.人力成本

5.物流成本

6.變動成本

7.固定成本

8.直接成本

9.間接成本

二、基于管理視角看成本

1.公司戰(zhàn)略與成本策略

2.商業(yè)模式與成本特點

案例分析：某某行業(yè)的成本現狀

第二講：如何構建全面成本管理體系

一、全面成本管理體系

1.企業(yè)成本管理體系的構成

2.成本管理的基本框架

3.戰(zhàn)略成本管理

4.成本管理的責任分解和相互關系

5.公司組織形式、治理結構與管理成本

6.企業(yè)組織架構與成本責任分解

7.各部門及每位員工對成本的影響

8.成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系

二、如何平衡增長與控制成本的關系

1.規(guī)模效應及邊際效用遞減規(guī)律

2.如何平衡增長與控制成本的關系

三、如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式

1.商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海

2.企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

案例分析：IBM生產成本控制和管理責任分解

第三講：成本控制的途徑和改進措施

一、成本控制途徑

1.成本問題診斷和分析

2.成本控制的“六”大誤區(qū)

3.成本控制的“九大”陷阱

4.降低采購成本的十大手法

案例分析：沃爾瑪的成本管理理念

5.如何降低營運成本

二、成本控制改進措施

1.基于價值鏈分析的成本要素分析

2.解密企業(yè)運營控制的關鍵點

三、經營環(huán)節(jié)成本控制

1.采購環(huán)節(jié)的基本控制

2.生產制造環(huán)節(jié)的成本控制本質

3.銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

4.產品生命周期成本分析

5.生命周期成本因素分析

6.設計階段對產品成本的影響

案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課堂討論：結合企業(yè)自身情況，找到成本關鍵點

第四講：如何提升公司盈利及周轉能力

一、提升盈利能力的財務管控手段

1.增加現金收入的主要途徑

2.收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?

3.應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

4.銷售利潤的提升——盈利能力分析

1）毛利率和利潤率

2）投資回報率

二、如何提高資產效率的財務管控手段

1.現金流分析

2.資金周轉率

3.現金持有成本

課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?

案例解析：資金鏈斷裂導致的企業(yè)破產

4.存貨對現金流的影響

5.應收帳款的增減

6.應收賬款的管理

7.客戶信用分析與風險評估

8.存貨管理的關鍵環(huán)節(jié)

9.存貨與利潤的關系

案例解析：應用財務管控提升利潤

課程總結與回顧

1.課程主要內容總結與回顧

2.答疑解惑

講師介紹：

林一斌老師：

教育及資格認證：

? 工商管理學碩士

? 美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師

? 中級會計師、國家二級理財規(guī)劃師（ChFP）

? 廈門大學財務總監(jiān)俱樂部成員

? 廈門市高級會計人才信息庫成員

? 共青團廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事單位、創(chuàng)業(yè)導師

? 福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心 研究員

講師經歷及專長：

曾任：大信會計事務所福建分所  高級審計員、項目經理

交通銀行、漳州郵儲銀行、平安保險、泰康保險、太平洋保險、廈門廣電集團、海峽導報社、廈門日報、TOTO衛(wèi)浴、廈航國旅、浪莎襪業(yè)等多家大型及上市公司提供審計或財務管控整體服務工作。

豪客來餐飲、鷺工集團、磊鑫集團、昂樂教育等大型企業(yè)常年財務顧問

▲ 10年財務管理與咨詢服務經驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗，他結合國內大型企業(yè)及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

▲ 8年高校及培訓經驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯網企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務經理的財務管理》、《財務報表分析與風險防范》、《成本分析與控制》、《全面預算管理》、《總經理的財務管理》、《資金預測及利潤計劃制定》、《企業(yè)財務分析與管理決策》、《管理會計及財會人員轉型》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在85%以上，多家企業(yè)重復采購財務課程。

授課風格：

林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰(zhàn)略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

主講課程：

《非財務經理的財務管理》

《決策者的財務管理》

《透過報表看經營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》

《戰(zhàn)略導向下的全面預算管理落地》

《微利時代成本控制與利潤計劃》

《企業(yè)內部控制體系建設與風險管控》

《企業(yè)IPO前的財務規(guī)劃與規(guī)范》

《財務標準化建設、財務流程優(yōu)化及財務共享》

《新格局、新形勢下，從合規(guī)角度看企業(yè)內部審計如何發(fā)揮作用》

《數字化轉型下的經營分析、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《數字智能時代-稅務稽查重點與企業(yè)稅務危機化解》

培訓過的客戶：

制造型企業(yè)：ABB低壓、廈門威迪亞科技有限公司、三達膜科技、TOTO衛(wèi)浴……

企業(yè)協(xié)會：黑馬會廈門分會、廈門女企業(yè)家協(xié)會、廈門市泉州商會、廈門教育培訓機構聯盟……

事業(yè)單位：廈門市專利局、海滄人民警察學校、國仁工友之家、同心慈善會、廈門市人事局、 廈門公安局同安分局、翔安共青團委、廈門總工會……

大專院校：華僑大學、集美大學、廈門外國語中學、廈門大學、福州大學、泉州信息學院、泉州經貿學院、廈門教師進修學院……

通訊企業(yè)：中國電信廈門分公司（市行）、中國電信廈門分公司(江頭)、中國電信廈門分公司（濱北）中國電信福州分公司……

金融企業(yè)：農業(yè)銀行、交通銀行、漳州郵儲銀行、平安保險、泰康保險、太平洋保險、廈門萬銀投資、樂高明金融、金圓集團……

互媒體單位：廈門廣電集團、福州廣電集團、龍巖廣電集團、數字廣通、海峽導報社、廈門日報、海西晨報……

其他企業(yè)：鎏邦商貿有限公司、豪州市煙草、廈航國旅、廈門威亮光學有限公司、廈門盈拓商務有限公司、元初食品、惠盈動保、廈門交通軌道集團項目管理部、8090酒店管理集團、浪漫宣言服裝、心緣欣女裝、浩野裝飾、浪莎襪業(yè)廈門總代、安利（中國）莆田團隊、廈門建發(fā)集團、廈門鷺工集團、泉州磊鑫建筑集團、歐米商貿、海西置業(yè)、普瑞特科技、?；圻_果蔬、橙號科技、中清睿環(huán)境科技、廈門國貿、銀豹收銀、廈門紅巖汽車服務、廈門嘉晟集團、華邁科技……

報名詳情：

培訓費6880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年09月12-13日 深圳

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