培訓時間:

創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

  培訓講師:謝玉雄

  時間地點:
2025年10月24-25日 深圳

  培訓費用:4680

  贈送積分:4680

    服務電話:010-82593357

創(chuàng)新思維與AI助力效能提升詳細內(nèi)容

          創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

——AI不會淘汰人類,但會淘汰不會用AI的人類——

課程費用:4680元/人(包含課程資料、學習費、茶歇)


課程背景

我們正處在一個前所未有的時代,一個新質(zhì)生產(chǎn)力的時代。這是一個以數(shù)字技術為核心,以創(chuàng)新為驅(qū)動,以人才為支撐,以可持續(xù)發(fā)展為目標的時代。在這樣的背景下,作為企業(yè)管理的中高層干部,我們必須重新審視和塑造自己的角色。具備前瞻性思維,創(chuàng)新思維,在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,能夠洞察行業(yè)趨勢,預見未來挑戰(zhàn),提升數(shù)字時代AI技術的運用,以適應不斷演進的AI技術和達到增效降本的目的。

管理干部的痛點:

1、領導交辦的任務不能按時完成和交付,由于經(jīng)常延誤,導致領導對你的印象每況愈下;

2、工作效率低下,經(jīng)常加班加點,身心疲憊不堪,卻沒有更好的方法來提高效率;

3、不知道如何運用現(xiàn)代高科技AI(人工智能),提高工作效率,改進工作方法;

4、沿襲傳統(tǒng)經(jīng)驗和固有的思維模式,在數(shù)字時代和AI人工智能技術運用的時代,顯得太落

后,短期看不出差距,2-3年之后就會有明顯的差距;

5、面對工作中的問題,很難快速思考和提出一個解決問題的思路;

6、公司的議會頻繁,每個人的想法不一致,導致會議中思維碰撞,矛盾沖突,會議效率低;

課程目標

1、掌握現(xiàn)代高AI人工智能科技的運用,大大提高你的工作效率,從此告別加班;

2、正確領會領導交辦的任務,快速解碼成AI提示詞,通過AI高效完成領導交辦的任務;

3、通過AI效能的提升,使自己有更多時間從事更重要的工作,解放身心,提高工作品質(zhì);

4、面對工作中的問題,能創(chuàng)造性的快速提出一個解決問題的思路;

5、提升管理者創(chuàng)新思維的方法,在低迷的經(jīng)濟大環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機會;

6、在公司頻繁的議會,能快速決定會議的思路,統(tǒng)一大家的思維,提出解決問題的對策,

   大大提高會議的效率。

培訓對象

1、公司各部門管理干部,以及需要思維創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)機會,通過掌握AI技術,提升辦公效率的人

2、謝絕思維固化,不愿意改變,滿腦袋里裝滿自己想法和看法的人參加;

3、謝絕不會運用筆記本電腦和手機打字的人參加,因為這兩天的課程全部都是思維創(chuàng)

新和AI技術的實操運用。

課程時間

2天(12H)

課前要求

1、為了掌握創(chuàng)新思維和AI(人工智能)的運用,請參加學員帶上自己的筆記本電腦來課堂;

2、手機課前充電100%;

3、準備日常工作上的一些問題或者運用場景案例;

4、配合上課的節(jié)奏,課堂有許多實戰(zhàn)演練的環(huán)節(jié),課程結束回到崗位就能獨立操作和運用;

5、培訓酒店的Wi-Fi信號要非常強,方便學員在課堂上連接Wi-Fi和實操演練;

6、先教會大家免費安裝AI(人工智能)大模型。

上課形式

1、課程教學=理論20%+實操示范20%+演練40%+討論10%+問題解答5%+案例解析5%

2、這是一場傳統(tǒng)教學和現(xiàn)代AI技術高度融合的課程,一定給你帶來不一樣的體驗和收獲。

 

課程大綱

 

 

第一天【AI助力工作效能提升】6H


序號

   

單元

   

主標題

   

主要內(nèi)容與知識點

   

學時

   



1

   

第一單元

   

AI時代,

你準備好了嗎

   

1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉變

2、人機協(xié)同是歷史的必然

3、電商領域:AI將成為新的紅利

4、從搜索電商、推薦電商到提問電商

5、從直播到新型銷售模式的變化

6、AI是如何聽懂人類語言的

7、視頻欣賞:AI工作原理和步驟

8、人類不會被AI取代,但會被使用AI的人類取代

   

1.0H

   



2?

   

第二單元

   

提示工程——

你的未來競爭力

   

1、Prompt提示詞打開了人機協(xié)同的大門

2、百度李彥宏說:“十年以后,全世界有50%工作會是提示詞工程,不會寫提示詞(Prompt)的人會被淘汰。”

3、Prompt”提示詞技術是高杠桿技能

4、提示詞的兩種框架

5、框架1:角色-需求-任務-指令的運用

6、案例:提示詞的編寫方法

7、框架2: CRISPE的運用

8、案例:提示詞的編寫方法

9、使用CRISPE的步驟與要求

10、提供【提示詞匯編】

11、國內(nèi)AI產(chǎn)品的排名與推薦

12、是什么ChatGPT

13、ChatGPT多種功能介紹

14、ChatGPT如何助力我們的職場辦公

   

0.5H

   



3

   

第三單元?

   

AI技術的運用

   

1、AI+ WORD 寫作

·Markdown格式與思維導圖快速生成

·專業(yè)合同/商業(yè)計劃書/活動策劃

·新聞報道/發(fā)言稿/工作報告/出差計劃

·撰寫古文/中文、英文簡歷

2、Al+ Excel數(shù)據(jù)分析

·公司大客戶分析與管理

·AI財務報表分析

3、Al+ PPT演示文稿

·AI助力快速提煉PPT核心內(nèi)容

·AI智能生成PPT的三種方式

·AI打造驚艷PPT配圖

·AI根據(jù)PPT教材出一份試題

4、Al + 數(shù)字人

·音色克隆技術

·數(shù)字人使用技巧與AI視頻制作

·電商必備的AI換臉換裝

5、Al+ 新媒體

·AI速寫爆款小紅書筆記

·AI生成公眾號推文與朋友圈營銷

·AI生成短視頻腳本與口播文案

6、Al+ 職場綜合應用

·會議通知、會議紀要與同步發(fā)給同事

·輔助閱讀PDF文檔,提取關鍵內(nèi)容

·工作總結,提取和分析重要的內(nèi)容

·一分鐘就實現(xiàn)視頻內(nèi)容轉成PPT 

7、Al+ 繪畫創(chuàng)意

·文字自動生成圖畫

·圖片生成新圖片

·設計LOGO商標

·3秒預覽室內(nèi)裝修效果圖

·一分鐘生成30張海報

·定制個人頭像

8、Al+ 行業(yè)分析

·AI+波特五力模型=5分鐘看懂一個行業(yè)

·AI+SWOT=1分鐘分析一個行業(yè)的優(yōu)劣

·AI+BSC=1分鐘制定和完善公司戰(zhàn)略目標

   

4.5H

   


第二天【創(chuàng)新思維-六頂思考帽】6H

 


序號

   

單元

   

主標題

   

主要內(nèi)容與知識點

   

學時

   



1

   

第一單元

   

傳統(tǒng)思維和

六帽思維

   

1、森林探險的啟示

2、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

3、水平思維與垂直思維說明

4、六頂思考帽的行為要點 

5、六頂思考帽的5個要求

6、六頂思考帽的價值

   

0.5H

   



2?

   

第二單元

   

六頂思考帽的運用

   

1、白帽思維與應用

2、如何運用白帽思維收集信息、數(shù)據(jù)

3、如何運用白帽解決管理上的問題

4、紅帽思維與應用

5、如何分析人的背景情感,采取對策

6、如何問題快速做出反應

7、黃帽思維與應用

8、如何運用黃帽思維發(fā)現(xiàn)機會和價值

9、如何運用黃帽思維預測趨勢 

10、黑帽思維與應用

11、如何運用黑帽思維評估、推測風險

12、如何運用黑帽思維進行風險防范

13、如何運用黑帽思維找出變革的阻力

14、綠帽思維與應用

15、創(chuàng)新思維的方法有哪些

16、運用綠帽思維,創(chuàng)造性地解決問題;

17、演練:運用綠帽思維進行創(chuàng)新

18、藍帽思維與應用

19、如何運用藍帽思維進行項目規(guī)劃

20、如何用藍帽思維做好領導者的角色

21、藍帽思維維持主持大局

22、藍帽思維是如何管理人的思維的

   

3.5H

   



3

   

第三單元?

   

六頂帽子的綜合

運用和高效會議

   

1、使用六帽序列的原則和方法

2、如何運用短序列快速思考和解決問題

3、思維序列(思路)的三種類型和運用

4、系統(tǒng)使用帽子的案例分析 

5、系統(tǒng)思維長序列的應用領域:

1)解決問題

2)決策分析

6、六頂帽子的戴法: 

1)戴上自己的帽子

2)練習:戴著黑帽與黃帽辯論

3)戴著帽子思考和回答問題

4)要求同一時間戴同一頂帽子,

減少爭辯與沖突

5)練習:帶上帽子說話和回答問題

7、戴上帽子進行高效會議

  1)第一步:主持人確定會議主題和目標

2)第二步:主持人明確議程思路

3)第三步:主持人請所有人戴上白帽,

收集信息,把握情況

4)第四步:主持人請所有人戴上綠帽,提出解決的對策

5)第五步:請所有人戴上黃帽,評估對

策的可行性、經(jīng)濟性、有效性

6)第六步:請所有人戴上黑帽,評估對

策的風險或者不利因素

7)第七步:請所有人戴上紅帽,表達你

的意見

8)第八步:主持人戴上藍帽,總結對策

9)第九步:主持人戴上藍帽,明確任務、

責任人和完成的時間節(jié)點、落實要求

10)會議結束語決議事項跟進

8、會議中帶錯帽子,說錯話的違紀點評

9、上臺發(fā)表會議成果和老師總結和點評

   

2.0H

  

講師簡介

謝玉雄   AI賦能教練 領導力顧問

● 潛心研究AI技術架構和AI實戰(zhàn)運用的賦能教練

● 北京大學、浙江大學、廈門大學MBA、華中科技大學總裁班特聘講師      

● 南京師大、東北師大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西財大、 內(nèi)       

蒙古大學、中國海洋大學【高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師

● 現(xiàn)任:衛(wèi)星石化上市公司、聞達集團、武漢朋鼎科技領導力教練

● 曾任:世界500強FOXCONN集團HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、學院院長

● 曾任:世界500強日本TDK集團HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總

● 曾任:東聚電子科技、品質(zhì)課長、品質(zhì)經(jīng)理、專案項目經(jīng)理

 

■ 曾主導操盤多個重大項目:

● AI技術推動輔導:喜之郎集團,朋鼎科技等集團公司,大大提高了中高層工作效能,受到老板首肯

● 輔導推動項目:衛(wèi)星石化、聞達集團、輔導MTP管理才能發(fā)展項目等,成效顯著

● 主導推動東聚電子科技ISO900品質(zhì)體系,ISO14001環(huán)保體系,OHS18000安全與健康體系

● 主導推動專案項目:東風小康:QCC(品管圈),富士康企業(yè)大學構建;TDK集團人力資源體系

● 輔導推動HR項目:南亞控股集團、東貝上市公司、偉誠實業(yè)搭建【全面人力資源管理體系】

● 輔導推動會議項目:培訓+輔導推動積大藥業(yè)、三源裝飾公司【議會管理流程體系】

 

■ 實戰(zhàn)經(jīng)驗:

● 畢業(yè)于中國科學技術大學材料科學與工程MBA。20年國際化企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)歷,專注于企業(yè)中高層管理者技能提升和領導力發(fā)展研究。中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領導力學者。在組織戰(zhàn)略、高層領導藝術、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領域,頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰(zhàn)經(jīng)驗;授課方式多元化,采用MBA管理案例教學的模式。

● 自成為職業(yè)培訓師后受邀在制造業(yè)、銀行、電力、新能源、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓3000多場,服務企業(yè)2000家,累計聽課近10萬余人次,客戶返聘達90%。

 

■ 出版書籍:

● 【六大技能做好部門經(jīng)理】

● 【金字塔原理——為什么精英都是邏輯控】

 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點:深圳培訓費用:3200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)培訓對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領航-團隊領導力沙盤培訓時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)課程背景簡介:領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結構工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...

 講師:徐志堅詳情


《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點:培訓時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用:4500元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等)...

 講師:南老師詳情


結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...

 講師:張劍詳情


DOE問題分析與解決模式培訓時間:2024年12月20-21日深圳培訓時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應用中,DOE存在三類主要...

 講師:丁遠詳情


職場壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有