創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

——AI不會淘汰人類，但會淘汰不會用AI的人類——

課程費用：4680元/人（包含課程資料、學習費、茶歇）

課程背景

我們正處在一個前所未有的時代，一個新質(zhì)生產(chǎn)力的時代。這是一個以數(shù)字技術為核心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以人才為支撐，以可持續(xù)發(fā)展為目標的時代。在這樣的背景下，作為企業(yè)管理的中高層干部，我們必須重新審視和塑造自己的角色。具備前瞻性思維，創(chuàng)新思維，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，能夠洞察行業(yè)趨勢，預見未來挑戰(zhàn)，提升數(shù)字時代AI技術的運用，以適應不斷演進的AI技術和達到增效降本的目的。

管理干部的痛點：

1、領導交辦的任務不能按時完成和交付，由于經(jīng)常延誤，導致領導對你的印象每況愈下；

2、工作效率低下，經(jīng)常加班加點，身心疲憊不堪，卻沒有更好的方法來提高效率；

3、不知道如何運用現(xiàn)代高科技AI（人工智能），提高工作效率，改進工作方法；

4、沿襲傳統(tǒng)經(jīng)驗和固有的思維模式，在數(shù)字時代和AI人工智能技術運用的時代，顯得太落

后，短期看不出差距，2-3年之后就會有明顯的差距；

5、面對工作中的問題，很難快速思考和提出一個解決問題的思路；

6、公司的議會頻繁，每個人的想法不一致，導致會議中思維碰撞，矛盾沖突，會議效率低；

課程目標

1、掌握現(xiàn)代高AI人工智能科技的運用，大大提高你的工作效率，從此告別加班；

2、正確領會領導交辦的任務，快速解碼成AI提示詞，通過AI高效完成領導交辦的任務；

3、通過AI效能的提升，使自己有更多時間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質(zhì)；

4、面對工作中的問題，能創(chuàng)造性的快速提出一個解決問題的思路；

5、提升管理者創(chuàng)新思維的方法，在低迷的經(jīng)濟大環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機會；

6、在公司頻繁的議會，能快速決定會議的思路，統(tǒng)一大家的思維，提出解決問題的對策，

   大大提高會議的效率。

培訓對象

1、公司各部門管理干部，以及需要思維創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)機會，通過掌握AI技術，提升辦公效率的人

2、謝絕思維固化，不愿意改變，滿腦袋里裝滿自己想法和看法的人參加；

3、謝絕不會運用筆記本電腦和手機打字的人參加，因為這兩天的課程全部都是思維創(chuàng)

新和AI技術的實操運用。

課程時間

2天（12H）

課前要求

1、為了掌握創(chuàng)新思維和AI（人工智能）的運用，請參加學員帶上自己的筆記本電腦來課堂；

2、手機課前充電100%；

3、準備日常工作上的一些問題或者運用場景案例；

4、配合上課的節(jié)奏，課堂有許多實戰(zhàn)演練的環(huán)節(jié)，課程結束回到崗位就能獨立操作和運用；

5、培訓酒店的Wi-Fi信號要非常強，方便學員在課堂上連接Wi-Fi和實操演練；

6、先教會大家免費安裝AI（人工智能）大模型。

上課形式

1、課程教學=理論20%+實操示范20%+演練40%+討論10%+問題解答5%+案例解析5%

2、這是一場傳統(tǒng)教學和現(xiàn)代AI技術高度融合的課程，一定給你帶來不一樣的體驗和收獲。

課程大綱

第一天【AI助力工作效能提升】6H

序號

單元

主標題

主要內(nèi)容與知識點

學時

1

第一單元

AI時代，

你準備好了嗎

1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉變

2、人機協(xié)同是歷史的必然

3、電商領域：AI將成為新的紅利

4、從搜索電商、推薦電商到提問電商

5、從直播到新型銷售模式的變化

6、AI是如何聽懂人類語言的

7、視頻欣賞：AI工作原理和步驟

8、人類不會被AI取代，但會被使用AI的人類取代

1.0H

2?

第二單元

提示工程——

你的未來競爭力

1、Prompt提示詞打開了人機協(xié)同的大門

2、百度李彥宏說：“十年以后，全世界有50%工作會是提示詞工程，不會寫提示詞(Prompt)的人會被淘汰。”

3、Prompt”提示詞技術是高杠桿技能

4、提示詞的兩種框架

5、框架1：角色-需求-任務-指令的運用

6、案例：提示詞的編寫方法

7、框架2： CRISPE的運用

8、案例：提示詞的編寫方法

9、使用CRISPE的步驟與要求

10、提供【提示詞匯編】

11、國內(nèi)AI產(chǎn)品的排名與推薦

12、是什么ChatGPT

13、ChatGPT多種功能介紹

14、ChatGPT如何助力我們的職場辦公

0.5H

3

第三單元?

AI技術的運用

1、AI+ WORD 寫作

·Markdown格式與思維導圖快速生成

·專業(yè)合同/商業(yè)計劃書/活動策劃

·新聞報道/發(fā)言稿/工作報告/出差計劃

·撰寫古文/中文、英文簡歷

2、Al+ Excel數(shù)據(jù)分析

·公司大客戶分析與管理

·AI財務報表分析

3、Al+ PPT演示文稿

·AI助力快速提煉PPT核心內(nèi)容

·AI智能生成PPT的三種方式

·AI打造驚艷PPT配圖

·AI根據(jù)PPT教材出一份試題

4、Al + 數(shù)字人

·音色克隆技術

·數(shù)字人使用技巧與AI視頻制作

·電商必備的AI換臉換裝

5、Al+ 新媒體

·AI速寫爆款小紅書筆記

·AI生成公眾號推文與朋友圈營銷

·AI生成短視頻腳本與口播文案

6、Al+ 職場綜合應用

·會議通知、會議紀要與同步發(fā)給同事

·輔助閱讀PDF文檔，提取關鍵內(nèi)容

·工作總結，提取和分析重要的內(nèi)容

·一分鐘就實現(xiàn)視頻內(nèi)容轉成PPT 

7、Al+ 繪畫創(chuàng)意

·文字自動生成圖畫

·圖片生成新圖片

·設計LOGO商標

·3秒預覽室內(nèi)裝修效果圖

·一分鐘生成30張海報

·定制個人頭像

8、Al+ 行業(yè)分析

·AI+波特五力模型=5分鐘看懂一個行業(yè)

·AI+SWOT=1分鐘分析一個行業(yè)的優(yōu)劣

·AI+BSC=1分鐘制定和完善公司戰(zhàn)略目標

4.5H

第二天【創(chuàng)新思維-六頂思考帽】6H

序號

單元

主標題

主要內(nèi)容與知識點

學時

1

第一單元

傳統(tǒng)思維和

六帽思維

1、森林探險的啟示

2、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)

3、水平思維與垂直思維說明

4、六頂思考帽的行為要點 

5、六頂思考帽的5個要求

6、六頂思考帽的價值

0.5H

2?

第二單元

六頂思考帽的運用

1、白帽思維與應用

2、如何運用白帽思維收集信息、數(shù)據(jù)

3、如何運用白帽解決管理上的問題

4、紅帽思維與應用

5、如何分析人的背景情感，采取對策

6、如何問題快速做出反應

7、黃帽思維與應用

8、如何運用黃帽思維發(fā)現(xiàn)機會和價值

9、如何運用黃帽思維預測趨勢 

10、黑帽思維與應用

11、如何運用黑帽思維評估、推測風險

12、如何運用黑帽思維進行風險防范

13、如何運用黑帽思維找出變革的阻力

14、綠帽思維與應用

15、創(chuàng)新思維的方法有哪些

16、運用綠帽思維，創(chuàng)造性地解決問題；

17、演練：運用綠帽思維進行創(chuàng)新

18、藍帽思維與應用

19、如何運用藍帽思維進行項目規(guī)劃

20、如何用藍帽思維做好領導者的角色

21、藍帽思維維持主持大局

22、藍帽思維是如何管理人的思維的

3.5H

3

第三單元?

六頂帽子的綜合

運用和高效會議

1、使用六帽序列的原則和方法

2、如何運用短序列快速思考和解決問題

3、思維序列（思路）的三種類型和運用

4、系統(tǒng)使用帽子的案例分析 

5、系統(tǒng)思維長序列的應用領域：

1）解決問題

2）決策分析

6、六頂帽子的戴法： 

1）戴上自己的帽子

2）練習：戴著黑帽與黃帽辯論

3）戴著帽子思考和回答問題

4）要求同一時間戴同一頂帽子，

減少爭辯與沖突

5）練習：帶上帽子說話和回答問題

7、戴上帽子進行高效會議

  1）第一步:主持人確定會議主題和目標

2）第二步:主持人明確議程思路

3）第三步:主持人請所有人戴上白帽，

收集信息，把握情況

4）第四步:主持人請所有人戴上綠帽，提出解決的對策

5）第五步:請所有人戴上黃帽，評估對

策的可行性、經(jīng)濟性、有效性

6）第六步:請所有人戴上黑帽，評估對

策的風險或者不利因素

7）第七步:請所有人戴上紅帽，表達你

的意見

8）第八步:主持人戴上藍帽，總結對策

9)第九步:主持人戴上藍帽，明確任務、

責任人和完成的時間節(jié)點、落實要求

10)會議結束語決議事項跟進

8、會議中帶錯帽子，說錯話的違紀點評

9、上臺發(fā)表會議成果和老師總結和點評

2.0H

講師簡介

謝玉雄   AI賦能教練 領導力顧問

● 潛心研究AI技術架構和AI實戰(zhàn)運用的賦能教練

● 北京大學、浙江大學、廈門大學MBA、華中科技大學總裁班特聘講師      

● 南京師大、東北師大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西財大、 內(nèi)       

蒙古大學、中國海洋大學【高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師

● 現(xiàn)任：衛(wèi)星石化上市公司、聞達集團、武漢朋鼎科技領導力教練

● 曾任：世界500強FOXCONN集團HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、學院院長

● 曾任：世界500強日本TDK集團HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總

● 曾任：東聚電子科技、品質(zhì)課長、品質(zhì)經(jīng)理、專案項目經(jīng)理

■ 曾主導操盤多個重大項目：

● AI技術推動輔導：喜之郎集團，朋鼎科技等集團公司，大大提高了中高層工作效能，受到老板首肯

● 輔導推動項目：衛(wèi)星石化、聞達集團、輔導MTP管理才能發(fā)展項目等，成效顯著

● 主導推動東聚電子科技ISO900品質(zhì)體系，ISO14001環(huán)保體系，OHS18000安全與健康體系

● 主導推動專案項目：東風小康:QCC（品管圈），富士康企業(yè)大學構建；TDK集團人力資源體系

● 輔導推動HR項目：南亞控股集團、東貝上市公司、偉誠實業(yè)搭建【全面人力資源管理體系】

● 輔導推動會議項目：培訓+輔導推動積大藥業(yè)、三源裝飾公司【議會管理流程體系】

■ 實戰(zhàn)經(jīng)驗：

● 畢業(yè)于中國科學技術大學材料科學與工程MBA。20年國際化企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者技能提升和領導力發(fā)展研究。中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領導力學者。在組織戰(zhàn)略、高層領導藝術、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰(zhàn)經(jīng)驗；授課方式多元化，采用MBA管理案例教學的模式。

● 自成為職業(yè)培訓師后受邀在制造業(yè)、銀行、電力、新能源、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓3000多場，服務企業(yè)2000家，累計聽課近10萬余人次，客戶返聘達90%。

■ 出版書籍：

● 【六大技能做好部門經(jīng)理】

● 【金字塔原理——為什么精英都是邏輯控】

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主題

上課時間

2025年10月24-25日 深圳

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

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備注

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