《排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應用落地》

【報名詳情】

費用： 5980元/ 人（差旅費用請自理）

【課程背景】

伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評估現(xiàn)有人才庫，識別關鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發(fā)展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領先。然而，許多組織和業(yè)務管理者在實施人才盤點時還是面臨著諸多挑戰(zhàn)和困惑。

本課程從戰(zhàn)略和業(yè)務視角出發(fā)，通過全面系統(tǒng)的實戰(zhàn)內(nèi)容講授分享，提供實用的內(nèi)部推動策略工具，幫助學員構(gòu)建完整的人才盤點和落地應用流程。將使學員能夠更加精準地識別和培養(yǎng)組織未來的領導者，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升組織績效。

【課程收益】

l 能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關系

l 建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維

l 了解企業(yè)內(nèi)部實施人才盤點與梯隊建設的底層邏輯和價值

l 能夠運用業(yè)務語言與業(yè)務部門達成共識，贏得業(yè)務的投入和支持

l 能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具

l 識別內(nèi)部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略

l 掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與人才管理實踐工具和方法

【課程亮點】

? 全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發(fā)展和梯隊建設的全方位視角

? 實戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)干貨分享

? 緊貼業(yè)務：站在組織和業(yè)務視角上，運用業(yè)務思維和語言推動人才盤點在企業(yè)落地

? 案例豐富：緊密結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，通俗實用易懂的傳遞給學員

? 內(nèi)容落地：提供一套實用的工具和模版，幫助學員課后能夠獨立實施人才盤點

【課程對象】

u 人力資源各層級管理者；

u 各部門業(yè)務管理人員；

u 培訓、學習發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關人員。

【課程大綱】

課程導入：

1. 人才盤點中的困惑和挑戰(zhàn)

2. 人力資源管理工作的“悲哀”

3. 重塑正確的人才管理理念和認知

模塊一：從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略

1. 案例：人才管理中不容忽視的真相

2. 為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃人才

1) 人才戰(zhàn)略和人才供應鏈的關鍵思考

3. 從業(yè)務和經(jīng)營視角看人才盤點

1) 澄清組織內(nèi)的盤點目的和方向

2) 不同業(yè)務場景下的盤點側(cè)重點

模塊二：人才盤點基礎與關鍵共識

1. 正確認識人才盤點

1) 什么是人才盤點

2) 人才盤點的流程

3) 人才盤點的內(nèi)容

4) 清晰明確盤點邏輯

5) 人才盤點的6大關鍵結(jié)果輸出

2. 做好內(nèi)部協(xié)同與關鍵溝通

1) “雙向賦能”與“視角轉(zhuǎn)換”

2) 贏得高層管理者的承諾

3) 業(yè)務管理者的核心角色與職責

4) HR的關鍵角色與定位

模塊三：建立人才標準與評估體系

1. 標準體系建設

1) 構(gòu)建“人才”畫像

2) 人才質(zhì)量評估3大關鍵

3) 以盤點為應用的敏捷能力模型構(gòu)建

4) 通用潛力模型

5) 文化價值觀模型

6) “崗位任職資格”&“通用能力”應用場景

7) 案例：不同企業(yè)人才畫像及評估維度

2. 評估體系建設

1) 績效評估關鍵和方法

2) 能力評估關鍵和方法

3) 潛力評估關鍵和方法

4) 規(guī)避評估中常見的誤區(qū)和問題

5) 評估分數(shù)關鍵要點設置

6) 如何選擇靠譜的測評工具

7) 建立人才評估矩陣

3. 九宮格應用策略

1) 九宮格類別及應用場景

2) 九宮格繪制3大關鍵

3) 從九宮格洞察業(yè)務與團隊問題

4) 九宮格使用和輸出4大策略

5) 案例：某高科技企業(yè)人才盤點九宮格結(jié)果分析

4. 人才盤點數(shù)據(jù)解讀

1) 個體數(shù)據(jù)對比分析

2) 團隊數(shù)據(jù)對比分析

3) 人才結(jié)構(gòu)潛在風險分析

4) 人才現(xiàn)狀與業(yè)務目標對比分析

5) 輸出個人發(fā)展報告

模塊四：構(gòu)建人才盤點運營體系

1. 開好人才盤點啟動會

1) 人才盤點啟動會要實現(xiàn)的目標

2) 盤點啟動會流程和HR資料準備

3) 如何獲取高層管理者的投入和支持

4) 如何獲取業(yè)務管理者的投入和支持

5) 案例：A企業(yè)人才盤點啟動會開展

2. 規(guī)范業(yè)務部門人才盤點會匯報內(nèi)容

1) 業(yè)務管理者盤點會準備資料內(nèi)容

2) 業(yè)務管理者對團隊九宮格陳述要點

3) 業(yè)務團隊人才地圖輸出關鍵

4) 學會用數(shù)據(jù)說話

5) 案例：A企業(yè)業(yè)務部門管理者盤點會議匯報內(nèi)容

3. 實施人才校準會議

1) 會議討論主要內(nèi)容

2) 校準會議流程

3) 打造盤點會議公正客觀場域

4) 盤點會議中各方角色分工

5) 基于戰(zhàn)略的人才思考

4. 校準會議后的措施

1) 盤點結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容

2) 制定人才發(fā)展檔案

3) 從人才發(fā)展檔案洞察人才成長和盤點的成效

4) 人才盤點會議5大關鍵結(jié)果輸出

模塊五：人才盤點結(jié)果關鍵應用

1. 案例：某多元化企業(yè)人才盤點應用報告

2. 九宮格人才分類管理策略

1) 人才差異化管理

2) 人才動態(tài)管理

3. 搭建關鍵崗位人才梯隊

1) 鎖定“少數(shù)關鍵”

2) 關鍵崗位識別與評估

3) 梯隊計劃中的3大評估關鍵

4) 關鍵崗位匹配度分析

5) 5B人才策略

6) 關鍵崗位梯隊計劃輸出關鍵要點

4. 高潛人才加速培養(yǎng)模式

1) 關鍵人才4維1體培養(yǎng)模式

2) 不同管理層級人才培養(yǎng)模式（基層、中層、高層）

3) 不同職能關鍵人才培養(yǎng)模式（銷售、研發(fā)技術(shù)等）

4) IDP個人發(fā)展計劃的實施要點

5. 關鍵人才培養(yǎng)發(fā)展項目案例分享

1) 案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項目

2) 案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項目

3) 案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務關鍵人才培養(yǎng)項目

4) 案例4：某多元化企業(yè)高層管理人才發(fā)展項目

5) 案例5：某高科技企業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)項目

6) 案例6：某服務型企業(yè)銷售人才培養(yǎng)項目

 

- 課程工具附件模板參考

 

【顧問講師介紹】

元曉敏  老 師

u 原千億級上市企業(yè)全球總部業(yè)務賦能與學習發(fā)展總監(jiān)

u 20多年企業(yè)人才管理與人才發(fā)展經(jīng)驗

u 3家企業(yè)大學運營及管理經(jīng)驗

u 領導力與人才發(fā)展高級顧問

u 組織經(jīng)驗萃取與產(chǎn)品設計開發(fā)顧問

u KFLA領導力體系架構(gòu)師認證

u “中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家

u 2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國大賽輔導導師

u 西安交通大學畢業(yè)

 

講師資歷

u 先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部，擔任業(yè)務賦能與學習發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學運營管理總監(jiān)、領導力學院院長、企業(yè)大學負責人等崗位。

u 負責多個組織級業(yè)務變革轉(zhuǎn)型期間人才戰(zhàn)略與人才管理項目設計落地，籌建的企業(yè)大學和主導的人才管理項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學”、“中國學習與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。

u 任職3家企業(yè)大學期間，帶領團隊完成企業(yè)大學5中心（案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作，并獲得唯一一個職能部門“全球年度最佳團隊”榮譽。

u 元老師擁有超過20年甲方豐富的實戰(zhàn)工作和項目經(jīng)驗外，還曾擔任國內(nèi)知名乙方學習機構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)顧問，賦能內(nèi)部學習顧問和銷售團隊成長，開發(fā)特色業(yè)務賦能產(chǎn)品，為甲方客戶提供人才管理和綜合性人才解決方案等。

u 由于她的實戰(zhàn)經(jīng)歷和資深專業(yè)，她曾被聘為“中國培訓經(jīng)理人俱樂部華東總會專家”，并作為“2020年和2021年中國好培經(jīng)“全國大賽輔導導師，同時還被聘為“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家。多家上市公司領導力與人才發(fā)展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領導力與人才管理發(fā)展體系、人才梯隊體系、組織文化落地、組織經(jīng)驗萃取、案例中心體系搭建等項目，同時元老師也自主研發(fā)和開發(fā)設計多門版權(quán)課程。

 

專注領域

人才戰(zhàn)略規(guī)劃落地、領導力與人才發(fā)展、人才管理與開發(fā)、人才盤點與梯隊建設、學習體系搭建、組織文化設計與落地、組織經(jīng)驗萃取等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等

主講課程

u 版權(quán)課：《百煉成金——3P經(jīng)驗萃取?》、《拍案成課——5C情境案例課程開發(fā)?》、《蝶變——管理者情境修煉?》、《匠營——敏捷學習項目設計?》、《排兵布陣——關鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設?》

u 品牌課：《人才戰(zhàn)略導航——戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理》、《人才梯隊建設方法與實踐》、《人才盤點實戰(zhàn)與應用落地》、《人才驅(qū)動——高績效管理精進》、《關鍵跨越——管理者角色認知與轉(zhuǎn)變》、《業(yè)務賦能型人才發(fā)展項目設計與落地》、《人才快速培養(yǎng)與復制體系打造》、《師課共創(chuàng)——從經(jīng)驗到萃取的課程開發(fā)》、《敏捷場景化案例開發(fā)工作坊》、《五維一體學習體系搭建》等

 

授課風格

u 系統(tǒng)性強：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動實現(xiàn)項目過程中內(nèi)容建構(gòu)的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

u 實踐性強：講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)容富有深度，實戰(zhàn)性強。通過與學員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內(nèi)涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。

u 落地性強：注重培訓成果落地導向，強調(diào)學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現(xiàn)實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。

 

服務的部分企業(yè)

國藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、中廣核、中國物理工程研究所、迦南科技、上海煙草集團、上海電氣、世貿(mào)集團、攜程集團、國家電網(wǎng)、同程藝龍、中國移動、中國電信、四川通信設計、伊利集團、得意電子、金龍汽車、中國一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門鎢業(yè)股份、浙江國貿(mào)集團、蘇州交發(fā)集團、顧家家居、中國建材集團、杭州圣奧集團、萬豐奧特控股、上海悸動餐飲、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農(nóng)商銀行、長沙農(nóng)村商業(yè)銀行、中國平安、英邁中國、天合光能、晶科能源、隆基綠能、新天綠色能源、尚德電力、寧德時代、通威股份、正泰電器、老板電器、公牛集團、利歐集團、佳通輪胎、中國民航、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、廣西錫山礦業(yè)、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實業(yè)、中通快運、中電海康、江蘇常高新集團等。

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主題

上課時間

2025年04月11-12日 上海2025年06月20-21日 深圳2025年08月22-23日 北京2025年10月31-01日 上海

參加人數(shù)

費用

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