培訓(xùn)時間:

面向量產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計DFX(DFX:DFA-DFM-DFC)

  培訓(xùn)講師:丁遠(yuǎn)

  時間地點(diǎn):
2025年09月25-26日 廣州

  培訓(xùn)費(fèi)用:4880

  贈送積分:4880

    服務(wù)電話:010-82593357

面向量產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計DFX(DFX:DFA-DFM-DFC)詳細(xì)內(nèi)容

面向量產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計DFX(DFX:DFA-DFM-DFC)

課程時間&地點(diǎn):2025年09月25-26日【廣州】

課程對象:研發(fā)部各層級人員,新產(chǎn)品項(xiàng)目管理部門,工藝部門和質(zhì)量部門可以有針對性選擇參加---課程主要面向是研發(fā)、工程部門

課程費(fèi)用:¥ 4880元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)

DFMA與DFC都屬于DFX—面向X的設(shè)計家族。DFX的形成與發(fā)展是經(jīng)過了一個過程,最初誕生于機(jī)械設(shè)備型產(chǎn)品的裝配設(shè)計優(yōu)化DFA,逐漸向多行業(yè)和多樣化產(chǎn)品擴(kuò)展,并最終形成DFX家族,目的是設(shè)計階段即考慮產(chǎn)品整個生命周期的不同階段,從“將來”出發(fā),著手現(xiàn)有設(shè)計或優(yōu)化原有設(shè)計。

DFX家族中不同的模塊,跨越了一個較長的發(fā)展時間,也是一些行業(yè)研究機(jī)構(gòu)不斷總結(jié)歷史上的技術(shù)思維和方法總結(jié)出來的系統(tǒng)化的方法體系,但是,因?yàn)樾袠I(yè)產(chǎn)品的差異性,這種發(fā)展是參差不齊的,有些行業(yè)產(chǎn)品只存在理念和思想,并沒有系統(tǒng)化的方法開發(fā)出來。

汽車行業(yè)和電子行業(yè)(主要是圍繞集成電路和電路板)是相對走在前面的,并且產(chǎn)生了與新產(chǎn)品項(xiàng)目相結(jié)合的技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)方法。

企業(yè)在學(xué)習(xí)DFX系統(tǒng)方法時,需要了解到一點(diǎn),眾多相關(guān)的模塊中,有主干部分,有分支部分,主干部分也就是內(nèi)在的技術(shù)路徑,多個模塊可以掛接在技術(shù)路徑上。在DFX家族中,DFMA(面向可制造型可裝配性的設(shè)計)本身包含了技術(shù)路徑的主干,以此為切入點(diǎn),其他模塊都可以在路徑的不同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行掛接,例如DFC,DFR,DFSC等。

本課程應(yīng)企業(yè)的需求,主要包含了DFMA與DFC,但是同時也力求將DFX整體架構(gòu)和技術(shù)路徑向?qū)W員進(jìn)行透徹解析,以便于后續(xù)可以自行擴(kuò)展其他模塊的方法體系。就本次課程來說,DFMA與DFC之間就具有接口關(guān)系,所以它們能夠整合起來,實(shí)際上,對于DFX家族的其他模塊,也是存在交接關(guān)聯(lián)的,在DFMA中已包含了DFX中的很多技術(shù)方法

每個產(chǎn)品領(lǐng)域的DFMA工作是有很大差別的, 因?yàn)樗桥c具體產(chǎn)品直接相關(guān)的,對于電子電氣綜合型產(chǎn)品來說,不但有電路相關(guān)設(shè)計,也有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化考量,本課程以重點(diǎn)講述系統(tǒng)化的技術(shù)方法,工具,實(shí)際應(yīng)用,就是工程部門可以怎樣做,做些什么, 包括企業(yè)的新產(chǎn)品項(xiàng)目如何有效地把DFMA組織起來,形成一種可以復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)

由于Cost Down 已成為行業(yè)競爭的主導(dǎo)方向,在此前,生產(chǎn)降本和采購降本已經(jīng)在企業(yè)里深入應(yīng)用,進(jìn)一步挖掘成本降低空間是企業(yè)普遍關(guān)注的,眾多歷史上的行業(yè)研究表明,產(chǎn)品成本的70-80%來取決于產(chǎn)品設(shè)計,通過優(yōu)化產(chǎn)品先期設(shè)計,達(dá)到降低整體成本的目的,同時保證質(zhì)量和產(chǎn)品項(xiàng)目的效率,就成為一個現(xiàn)實(shí)的需要,研發(fā)部門和工程師,通過學(xué)習(xí)并掌握一定的特殊技術(shù)方法,能夠在設(shè)計開發(fā)工作中,直接產(chǎn)生成本優(yōu)化的設(shè)計結(jié)果,是課程的方向。

 


1. 本課程不是一個僅宣傳DFX理念的課程,而是要提供一套行之有效的方法和工具,讓產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā)的聯(lián)系能夠在不同產(chǎn)品中進(jìn)行復(fù)制,形成一套既定的設(shè)計路徑。

2. 本課程重點(diǎn)是DFMA與DFC,但不是1+1的內(nèi)容,它們實(shí)際是存在接口關(guān)系的,其中DFMA包含了DFX的內(nèi)在技術(shù)路徑。

3. 將產(chǎn)品開發(fā)與工藝開發(fā)的結(jié)果來進(jìn)行綜合考量,并考慮設(shè)計方與制造方的銜接性

4. 這是一個典型的技術(shù)課程,也是一個實(shí)踐性的課程,包含了有邏輯關(guān)系的系統(tǒng)化技術(shù)方法,需要使用公司實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行課堂演練,才能深入掌握并應(yīng)用。

 


l 本課程可采用開放式的模塊架構(gòu),內(nèi)容并不限于大綱中的線索,還有分支技術(shù)模塊,在合適相應(yīng)的時間組合進(jìn)來,這些模塊都是可以針對公司實(shí)際產(chǎn)品的設(shè)計方法或工具,需要學(xué)員現(xiàn)場演練,這樣整個課程除了主要的內(nèi)容外,還形成了一個設(shè)計方法工具箱。

l 本課程全程采用了老師在跨國公司成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和研究成果,內(nèi)容是一個完整的作業(yè)順序,構(gòu)成一個中后期項(xiàng)目實(shí)際操作, 可以復(fù)制到不同的產(chǎn)品中,所有案例均為實(shí)際案例,而且案例非常豐富。

l 課程進(jìn)行過程中,學(xué)員可以提出自己實(shí)際工作中的產(chǎn)品實(shí)例,以實(shí)踐課程中提供的工具和方法,效率非常高,不需要消耗大量課程時間

l 課程開展方式靈活,包含了實(shí)戰(zhàn)演練,互動研討,思維擴(kuò)展等方式,不是一個枯燥艱深的理論課程,課后繼續(xù)有實(shí)戰(zhàn)任務(wù)與跟進(jìn)。

 


(本課程為兩天,為保證內(nèi)容展開和實(shí)踐掌握,每天7小時以上的培訓(xùn)時間)

特別說明 :因?yàn)檎n程內(nèi)容是模塊化的,一些案例、技術(shù)方法、產(chǎn)品相關(guān)的某些專項(xiàng)技術(shù)資料作為插入式的模塊,也會在課程中展開,所以并不僅限于大綱內(nèi)容,大綱是內(nèi)容的整體線索


序號

   

內(nèi)容

   

描述(課程中展開詳細(xì)內(nèi)容)

   

內(nèi)容說明/案例及演練

   



第一天內(nèi)容

   



第一部分前言

   

課程概述及技術(shù)路徑

   

l DFX設(shè)計家族的發(fā)展

l 幾大產(chǎn)品領(lǐng)域中DFX發(fā)展的水平

l DFX家族的技術(shù)架構(gòu)與構(gòu)成關(guān)系

l DFMA內(nèi)在的設(shè)計思想與技術(shù)路徑

l DFC的設(shè)計思想與技術(shù)方法(有一定特殊性)

l DFC與DFMA的關(guān)聯(lián)性

l 用新品開發(fā)項(xiàng)目流程來整合DFMA與DFC的技術(shù)方法(操作性)

   

為后續(xù)內(nèi)容提供一個藍(lán)圖和總的展開指引

 

   



第二部分

(首要重點(diǎn))

   

DFMA主干產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析技術(shù)及方法(設(shè)計階段)

   

l DFMA技術(shù)起點(diǎn)

l 產(chǎn)品系統(tǒng)分析路徑

l 產(chǎn)品特征分析與功能流動

l 功能單元分析

l 單元型產(chǎn)品的界面—媒體分析法

l 單一零件的多界面分析法

l DFA初步裝配合理性模型搭建

l 產(chǎn)品特性規(guī)律(關(guān)鍵特性、綜合特性、特殊特性)

l 基于特性的開發(fā)方法

l 建立產(chǎn)品特性與工藝過程特性的初步關(guān)聯(lián)

   

 

實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場可任意提出公司實(shí)際產(chǎn)品,小組根據(jù)課程給出的方法共同演練

   



第三部分

   

產(chǎn)品電控部分DFM技術(shù)方法及相關(guān)工作

   

l 電路設(shè)計及電路板周邊開發(fā)的DFM路徑

l 電路板DFM設(shè)計規(guī)范

l 電路DFM分析

l 電路DFM檢查表與DFM評估

l 電路板開發(fā)流程中DFM的相關(guān)技術(shù)工作

   

本章節(jié)可能采用擴(kuò)展的分支內(nèi)容和技術(shù)資料

   



第四部分

(重點(diǎn))

   

產(chǎn)品成本隨設(shè)計的生成路徑

   

l DFC與DTC的定義

l 產(chǎn)品生命期成本的生成路徑

l 功能成本構(gòu)成與分析

l 技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評價

l VA/VE內(nèi)在的分析方法本質(zhì)—以系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)

l VA/VE倡導(dǎo)的設(shè)計優(yōu)化途徑

l VA/VE中的專門功能成本分析方法

l VA/VE中的外購?fù)鈪f(xié)件策略

l VA/VE功能整理與策劃---FAST圖

l 功能價值決策工具

   

這是一個綜合章節(jié),DFC與DTC方法為重點(diǎn),在這里VA/VE是作為一個分析工具模塊加以運(yùn)用的,VAVE是DFC的傳統(tǒng)構(gòu)成部分 

   



第二天內(nèi)容(說明,在兩天時間的交界, 可能會根據(jù)學(xué)員掌握情況做一定進(jìn)度調(diào)整)

   



第五部分

   

可制造性與成本在設(shè)計—工藝交接中的展開傳遞(設(shè)計轉(zhuǎn)工藝階段)

   

l 設(shè)計與工藝協(xié)同中的成本展開路徑

l 關(guān)鍵參數(shù)在設(shè)計與工藝中的傳遞

l 可制造性與產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)性

l 顯性成本與隱性成本的分析

l 工藝水平附加成本評估

l 工藝與設(shè)計的協(xié)同優(yōu)化(模塊化與重組)

   

DFC較新的分析理念與方法

   



第六部分

(重點(diǎn))

   

整機(jī)裝配結(jié)構(gòu)的DFA工作

   

l 傳統(tǒng)DFA的分析工具和基本構(gòu)成

l 裝配型生產(chǎn)線進(jìn)行DFMA改進(jìn)時與其他工藝特征的區(qū)別

l 目前裝配型生產(chǎn)線的難點(diǎn)

l 裝配型生產(chǎn)線特征解析

l 把DFM與流程圖, 風(fēng)險分析, SOP, WI相結(jié)合進(jìn)行工藝設(shè)置

l 動用上一章節(jié)的產(chǎn)品系統(tǒng)分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃

l DFA(面向可裝配的設(shè)計) 實(shí)例分析與解題

l TRIZ手法的應(yīng)用(因一天培訓(xùn)課程時間限制,這部分會根據(jù)實(shí)際情況決定是否開展)

   

本部分是專門針對整機(jī)結(jié)構(gòu)裝配的DFA策劃

   



第七部分

(重點(diǎn))

   

產(chǎn)品穩(wěn)健性設(shè)計方法

   

l 穩(wěn)健性開發(fā)的目的(較低成本,較一般的工藝條件, 容易獲得的零部件,一樣能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品)

l 產(chǎn)品變異的波動源分析

l 包容性原則

l 基于穩(wěn)健性的產(chǎn)品設(shè)計模型

l 穩(wěn)健性設(shè)計關(guān)鍵定義

l 特性---參數(shù)設(shè)計表格

l 試驗(yàn)設(shè)計手法的結(jié)合

l 產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)

   

穩(wěn)健性設(shè)計方法,是DFMA與DFC的交叉設(shè)計手段,也是從設(shè)計到制造的關(guān)鍵橋梁,它解決的是

 

   



第八部分

(首要重點(diǎn))

   

設(shè)計與制造可行性分析

 

   

l 設(shè)計可行性分析先期開展

l 前期制造可行性分析六個步驟與作業(yè)指引

l 新產(chǎn)品項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

l 產(chǎn)品測試規(guī)劃

l 工藝水平預(yù)先評估

l 風(fēng)險分析工具(DFMEA對于可制造性分析的應(yīng)用)

l 產(chǎn)品審核--部件樣本分析與確認(rèn)法

   

這部分是重點(diǎn)內(nèi)容,目的是在新產(chǎn)品誕生過程早期充分分析制造可行性,避免后續(xù)遺留問題,有大量實(shí)例和成套的技術(shù)工具

   



第九部分

 

   

DFMA、DFC在相關(guān)技術(shù)課題及案例分析

   

以下幾方面是重要的DFM相關(guān)課題

l DFMA、DFC與新產(chǎn)品項(xiàng)目路徑的整合(流程與技術(shù)整合)

l 設(shè)計部門的有關(guān)工作開展

l 設(shè)計流程的優(yōu)化與簡潔化(避免DFX帶來的額外工作量)

l 開展DFM的產(chǎn)品試點(diǎn)項(xiàng)目組織

l 綜合項(xiàng)目案例(實(shí)際企業(yè))

   

本部分以案例分析為主,有些是共同參與的練習(xí)

   



課程總結(jié)與研討

   

l 總結(jié)與答疑

l 參與者對后續(xù)的項(xiàng)目開展提出需求和意見

l 老師給出培訓(xùn)后的實(shí)踐建議



丁遠(yuǎn)顧問簡歷與介紹:

優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師,中國質(zhì)量協(xié)會高級會員,質(zhì)量與可靠性管控資深專家,深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,西門子管理學(xué)院特聘專項(xiàng)講師

工作經(jīng)歷:

16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項(xiàng),年輕時就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開發(fā)國家級重點(diǎn)項(xiàng)目—中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計分析,風(fēng)險分析,6sigma設(shè)計手法,可靠性工程來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究,開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識體系,并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場,服務(wù)于制造現(xiàn)場。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造,火車制造,石油設(shè)備及自動控制,汽車零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費(fèi)電子等,在跨國公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)外包工廠中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目,取得顯著成果.

 

集成以下三個方面的跨國公司實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn):

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目

6sigma管理/改進(jìn)

敏捷化供應(yīng)鏈管理(精益制造與供應(yīng)鏈外包相結(jié)合的系統(tǒng)工程

 

丁老師有9年的跨國公司NPI產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

面向的客戶和合作方主要是國際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司,包括福特,大眾,克萊斯勒,通用汽車,戴爾,飛利浦等,所以在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,尤其是在國際汽車供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開發(fā),新產(chǎn)品導(dǎo)入,ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專精于國際汽車零部件和機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理的咨詢活動.

 

在個人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量技術(shù)的獨(dú)特咨詢體系,兼具課程與項(xiàng)目咨詢

1. 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)咨詢體系包括以下科目:

6sigma設(shè)計路徑—DFSS體系, 尊重/遵循標(biāo)準(zhǔn)的DFSS路徑

 

        

    域一直處于領(lǐng)先地位,并且每年都會根據(jù)行業(yè)的發(fā)展變化而更新內(nèi)容,

    ,它不是一個單獨(dú)課程,也不是一個管理理念型課程,而是一系列成體

    系化的技術(shù)課程,涵蓋了從零部件開發(fā),到項(xiàng)目跟進(jìn),到供應(yīng)商保證的

    到SQE如何開展工作的全過程,這個課程的口碑是有目共睹的.

 

在6sigma改進(jìn)方面,丁老師在飛利浦公司工作的過程中,參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實(shí)踐大師凱克博特在飛利浦比利時工廠輔導(dǎo)組建的改善小組,該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級質(zhì)量管理工具》中,丁老師負(fù)責(zé)推廣及應(yīng)用DOE到中國有關(guān)OEM工廠的質(zhì)量改進(jìn)中,有大量成功案例。

丁老師在九年的咨詢和授課實(shí)踐中,沒有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場服務(wù),結(jié)合各類企業(yè)的實(shí)際輔導(dǎo),開發(fā)了將各種獨(dú)家、新穎的方法論相結(jié)合的項(xiàng)目體系,為企業(yè)帶來最大化的價值,不僅是進(jìn)步,而且是愉悅地進(jìn)步.

作為增值價值,在進(jìn)行上述所有技術(shù)咨詢服務(wù)的同時,丁老師有獨(dú)到的跨國公司供應(yīng)鏈改進(jìn)和精益化成功經(jīng)驗(yàn)和深厚的供應(yīng)鏈管理功力,以上技術(shù)服務(wù)均可與公司供應(yīng)鏈體系改進(jìn)相結(jié)合,也可以專門為公司進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化的咨詢服務(wù),這種將產(chǎn)品技術(shù)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是特有和極具競爭力的, 因?yàn)榛诠?yīng)鏈管理一線實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)在同類咨詢顧問中是為數(shù)不多的.

典型服務(wù)顧客(部分—主要說明培訓(xùn)的行業(yè)傾向):一汽大眾,北汽福田山東基地,中國重型汽車集團(tuán)卡車公司,中國重型汽車集團(tuán)商用車公司,北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電,海爾,青島海信集團(tuán),愛科農(nóng)機(jī),北京松下電器,聯(lián)想移動,OPPO手機(jī),中興通訊,美資怡得樂醫(yī)療器械,東風(fēng)日產(chǎn),東風(fēng)本田,美銳電子科技,歌爾聲學(xué),上海富馳高科,精研科技(MIM技術(shù)),helix存儲器,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體,西門子中國總部及各事業(yè)部, 美的制冷,九陽電器,美的生活電器,美的廚房電器,博西華電器,伊萊克斯北美電器,魏德米勒工業(yè)電氣,北汽福田,廈門金龍,三電汽車空調(diào),西安聯(lián)合汽車電子,格力電器,TCL集團(tuán),富士康,深圳華為,青島奔泰,格蘭仕,KMC鏈業(yè),科勒衛(wèi)浴,美標(biāo)衛(wèi)浴,東方通信,OPPO移動,泰科電子,青島軟控股份,好幫手汽車電子,航盛汽車電子,南車株機(jī),南車時代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),TDK, 埃普克斯,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團(tuán),林洋新能源,深圳航盛電子,馬瑞利汽車儀表,馬瑞利汽車動力,邁柯維醫(yī)療設(shè)備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購中心,美銳電子科技,德賽電池,立帆摩托,東菱電器集團(tuán),東芝復(fù)印機(jī),深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達(dá),深圳三洋電機(jī),延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子等


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庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時間地點(diǎn):培訓(xùn)時間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...

 講師:南老師詳情


結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...

 講師:張劍詳情


DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


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