新形勢下數(shù)字化采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控

課程對象：總經(jīng)理/副總，招投標管理人員 審計和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財務(wù)人員等等

課程費用：￥ 4800元/人（包含：培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

2024年隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢。企業(yè)將積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，提高招標采購的效率、透明度和公正性，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握在線投標、開標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭取投標人的正當(dāng)權(quán)利？

課程目標  

課程收益（方法&工具）

學(xué)習(xí)：新形勢下數(shù)字化政企采購招投標最新變化  

掌握：數(shù)字化招投標的行業(yè)發(fā)展和風(fēng)險管控點   

學(xué)習(xí)：采購數(shù)字化招標&非依法招投標全流程  

掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控   

學(xué)習(xí)：采購數(shù)字化招標書編制方法   

掌握：編制標書的三十六個關(guān)鍵步驟   

學(xué)習(xí)：高效的數(shù)字化招投標合同風(fēng)險管控體系   

掌握：采購?fù)稑撕贤Ｒ娮R別和防范方法   

學(xué)習(xí)：電子招投標實務(wù)操作   

掌握：電子化招投標平臺實務(wù)操作八個規(guī)范

解讀當(dāng)下熱點案例   

頭腦風(fēng)暴式的研討   

復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例   

角色互換尋求管理破局   

觀摩和學(xué)習(xí)標桿企業(yè)視頻案例  

互助游戲倡導(dǎo)快樂培訓(xùn)方法   

實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理價值   

團隊共創(chuàng)制定解決方案   

培訓(xùn)中落實“321”行動方案計劃

“3”指通過培訓(xùn)完成至少3個實戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值

模塊一： 新時代下數(shù)字化招投標行業(yè)的重大變革

〖案例解讀〗從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀2023年《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標投標交易擔(dān)保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》等招投標的法規(guī)

2.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

3.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》重大變化方面

4.新格局下數(shù)字化賦能，解讀《《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕21號）中關(guān)于數(shù)字賦能招投標領(lǐng)域的要求

〖案例討論〗疫情后時代下，新的法律法規(guī)對于招投標的影響

【頭腦風(fēng)暴】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分享】

某國企在新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】

采購招投行業(yè)難點和痛點及對策方案

 模塊二：  新形勢下數(shù)字化的采購招標全流程管控

〖案例解讀〗從某央企額違規(guī)評標來看招標的流程打造重要性

1.數(shù)字化采購招投標和非招標采購方式的分類和區(qū)別

2.新形勢下數(shù)字化賦能的公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

5.新形勢下數(shù)字化的電子招投標的功能和發(fā)展

5.1電子招投標交易平臺功能

5.2電子化招投標平臺實務(wù)操作八個規(guī)范

5.3電子招投標未來發(fā)展的特點

〖案例討論〗招投標流程合不合規(guī)，主要要從哪些方面去甄別？

【課題演練】

公開招標&邀請招標流程區(qū)別和相同地方

【案例分享】

如何解讀某國企電力公司招標公告背后的“密碼”

【經(jīng)驗分享】

分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控

模塊三：如何編制成功的招標書

〖案例解讀〗某公司關(guān)于高精度光刻機的招標文件解讀

1.招標書的分類

2.招標書的編制四大原則

3.招標書的九大關(guān)鍵部分

4.編制標書的三十六個關(guān)鍵步驟

5.電子化的電子招投標的制定

〖案例討論〗怎樣的標書是業(yè)主所需要的，談?wù)撝贫茖W(xué)招標書的誤區(qū)和解決方法？

【課題演練】

如何根據(jù)招標申請不同特點制定科學(xué)且合理的招標文件

【案例分享】

解讀中國高鐵招標鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心

【實戰(zhàn)工具】

招標編制秘訣“九陰神功”

模塊四：新形勢下數(shù)字化的采購招投標合同風(fēng)險管控要點

〖案例解讀〗不可抗力期間中標供應(yīng)商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購數(shù)字化招投標合同全過程管理的六大原則

2.簽訂采購數(shù)字化招投標合同的十大風(fēng)控方法

3.采購數(shù)字化招投標合同管控合規(guī)化的體系

4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風(fēng)險

〖案例討論〗招投標合同如何簽訂，規(guī)避哪些風(fēng)險？

【課題演練】

如何識別我們的招標合同風(fēng)險評估體系

【案例分享】

霧里看花-如何識別公開招標合同的風(fēng)險？

【實戰(zhàn)工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

模塊五： 電子招投標時代標書的編制和線上評標操作實務(wù)

〖案例解讀〗電子招投標系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標串標行為！

1.電子招投標的標書構(gòu)成

2.電子投標標書制作五大步驟

3.解讀在線開標，評標“十步必殺術(shù)”

4.電子化招標常見的問題解析

〖案例討論〗電子招投標流程如何合規(guī)？

【課題演練】

梳理我們電子化招投標服務(wù)平臺滿足的基本功能

【案例分享】

解讀企業(yè)國企A和私企B電子招投標和傳統(tǒng)的不同方面

【經(jīng)驗分享】

遠程異地評標&分散評標區(qū)別

南老師 采購供應(yīng)鏈/招投標管理

l 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

l 采購招投標管理專家

l IFPSM注冊采購能力資格認證

l 采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師

l 西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓(xùn)課題

2022年采購管理者熱門課程：《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購風(fēng)險體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關(guān)健目標解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團隊“天龍八部”》。

供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。

政府以及國有企業(yè)采購招投標課程：《采購招投標管理》；《集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控》；《新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》；《新形勢下依法招標和非招標采購實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標合同管理制度的審計和風(fēng)險管控》。

咨詢輔導(dǎo)項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項目的規(guī)劃

2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系

3. 某國內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購流程，實施采購降本戰(zhàn)略

授課風(fēng)格特色&老師亮點

南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理27年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機、汽車配件行業(yè)等，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運營難題。 

服務(wù)客戶

部分服務(wù)企業(yè)：

l 石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

l 電信及通訊行業(yè)：中國電子科技集團、北京電信、武漢移動、通號通訊信息集團、中國聯(lián)通河北分公司、長飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、深宇集團、億美實業(yè)等。

l 快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機配件等）：嘉士伯啤酒集團、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團、浪奇實業(yè)、白象食品集團、米多奇食品、好萬年集團等。

l 機車及重工行業(yè)：中車四方、王力安全門、智新科技、株洲中車、杰瑞集團、山推集團、徐工液壓件集團、文船重工、中科重工、豐山集團、住友富士電梯、牛力士軸承等。

l 醫(yī)療制藥：國藥控股、大參林醫(yī)藥、武漢馬應(yīng)龍醫(yī)藥、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

l 電力配套行業(yè)：國網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、福建國家電網(wǎng)（兩期）、長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽電力集團、運峰電力、裕豐電器等。

l 能源行業(yè)：神華集團、中廣核集團、廣東電網(wǎng)、中煤集團、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團有限公司、佛山水業(yè)集團、大華興環(huán)?？萍肌⒗硎繃H等等

l 新能源及配套行業(yè)：東風(fēng)本田、長信科技、西門子、中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、中車時代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、凱卓立液壓設(shè)備等。

l 家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、深圳天誠家具集團、羅浮宮家具集團、柚尊家居制造、華新彩印等等

l 家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：美的冰箱、德豪潤達、威力集團、雙喜電器、欣駿電器集團等

l 其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：中建集團、廣紙集團、中孚集團、雷士照明集團、同方威視、光峰科技股、大牧人機械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機電、志高空調(diào)集團、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實業(yè)集團、標準微型摩打集團、捷成PVC、國星光電集團、邁特科技電子集團、新東方電子等。

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主題

上課時間

2025年08月28-29日 廣州2025年10月30-31日 廣州

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先生 女士

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