培訓(xùn)時(shí)間:

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師:王繼武

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年02月26-27日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:4680

  贈(zèng)送積分:4680

王繼武
    服務(wù)電話:010-82593357

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

課程時(shí)長:2天

【課程背景】

進(jìn)度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么,但不知道如何做,這是企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí),最常遇到的問題。其原因在于沒有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程,執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項(xiàng)目管理是解決這些問題的有力工具。

 

【適用對(duì)象】

l 負(fù)責(zé)研發(fā)的副總、項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、市場部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理者及工程師。

 

【課程收益】

l 精選項(xiàng)目管理所提供的工具和方法,助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系

l 學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評(píng)審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素,以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn);學(xué)習(xí)借鑒各種項(xiàng)目管理模板和工具。

 

【課程大綱】

0、破冰研討

小組討論:新產(chǎn)品開發(fā)常見的突出問題

技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑

什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力

1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念

什么是項(xiàng)目(Project)及項(xiàng)目的特征

練習(xí)一:識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目

項(xiàng)目的三重約束

項(xiàng)目管理及其發(fā)展

項(xiàng)目管理的五大過程及十大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別

2、結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程需要優(yōu)化的征兆

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程VS項(xiàng)目管理過程

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程的結(jié)構(gòu)化

非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化流程的平衡

產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分【案例:汽車產(chǎn)品開發(fā)流程】

新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系

產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)

產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理相輔相成的關(guān)系

3、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施:流程篇

產(chǎn)品開發(fā)三大流程與項(xiàng)目管理

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的三大元素:流程、組織和工具

項(xiàng)目管理流程之一:項(xiàng)目需求流程【貫穿項(xiàng)目周期的關(guān)鍵流程】

項(xiàng)目需求的類別

需求管理:需求基線鏈

識(shí)別項(xiàng)目需求的工具:QFD

質(zhì)量屋的關(guān)鍵元素和信息【案例分析:QFD】

項(xiàng)目需求策劃的輸出

分組練習(xí)二:練習(xí)如何識(shí)別項(xiàng)目需求

項(xiàng)目管理流程之二:項(xiàng)目計(jì)劃流程【把項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化為有序的工作】

計(jì)劃制定及管控的流程

制定計(jì)劃的第一步:基于APQP的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

WBS活動(dòng)定義及項(xiàng)目交付物

WBS的分解方法和分解標(biāo)準(zhǔn)【案例:某產(chǎn)品的WBS】

分組練習(xí)三:練習(xí)如何編制WBS【案例:產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目交付物】

制定計(jì)劃的第二步:活動(dòng)排序

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型

制定計(jì)劃的第三步:估算活動(dòng)工期

工作活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)

規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法【模板:規(guī)范化的活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫】

關(guān)鍵路徑分析

計(jì)劃制定的要素

流程分級(jí)與計(jì)劃分層【模板:項(xiàng)目小組立項(xiàng)書】

制定計(jì)劃的第四步:資源、預(yù)算分配

資源管道管理

制定計(jì)劃的第五步:項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控

項(xiàng)目計(jì)劃控制時(shí)機(jī)及方式

計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則

制定計(jì)劃的第六步:工作計(jì)劃的調(diào)整

項(xiàng)目管理流程之三:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)流程【決定冒險(xiǎn)時(shí),要確保存在機(jī)會(huì)】

風(fēng)險(xiǎn)管理模型

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和決策矩陣

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃【模板:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】

風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)控

分組練習(xí)四:練習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)

項(xiàng)目管理流程之四:項(xiàng)目控制流程【對(duì)流程的控制】

項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本活動(dòng)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測試【V模型】

分組練習(xí)五:練習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制

項(xiàng)目成本管理【案例】

產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本策劃

開發(fā)階段成本分解重點(diǎn)【案例:豐田汽車的零件減數(shù)化體系】

將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)課題

物料成本的控制:采購流程與前期采購

前期采購的啟動(dòng)

物料與供應(yīng)商分類及其管理對(duì)策【案例:豐田對(duì)供應(yīng)商的分類及管理方式】

項(xiàng)目控制的工具:設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證

設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)及內(nèi)容

分組練習(xí)六:練習(xí)如何編制設(shè)計(jì)評(píng)審表

設(shè)計(jì)評(píng)審的流程、結(jié)論及常見的問題

項(xiàng)目管理流程之五:項(xiàng)目狀態(tài)流程【清楚到達(dá)項(xiàng)目目的所經(jīng)歷的過程】

項(xiàng)目狀況包括的內(nèi)容

識(shí)別偏差:項(xiàng)目狀況審查

項(xiàng)目狀況進(jìn)展與建議的溝通方式【模板:A3報(bào)告(匯報(bào)計(jì)劃進(jìn)展型)】

項(xiàng)目變更管理模型

變更類型與變更評(píng)估的團(tuán)隊(duì)及評(píng)估維度

項(xiàng)目管理流程之六:項(xiàng)目糾正措施流程【解決偏差】

糾正措施的備選方案

選擇最有價(jià)值的解決方案

項(xiàng)目糾正措施的溝通方式【模板:A3報(bào)告(解決問題型)】

流程篇小結(jié):將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品

4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施:組織篇

項(xiàng)目組織類型及其比較【案例:豐田的矩陣組織、建立合適項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)】

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

項(xiàng)目選擇與評(píng)估

項(xiàng)目啟動(dòng)方式和工作內(nèi)容【模板:項(xiàng)目任務(wù)書(Project Charter)】

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

項(xiàng)目成員的招募與培訓(xùn)【案例:豐田工程師的職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)新工程師的手段】

項(xiàng)目成員的職責(zé)分工【案例說明】

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)注點(diǎn)

項(xiàng)目核心、外圍小組成員的角色及義務(wù)

職能部門經(jīng)理的角色與義務(wù)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散:項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾【模板分析】

項(xiàng)目移交【模板:生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況檢查表】

項(xiàng)目評(píng)價(jià)【模板:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理】

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

組織篇小結(jié):好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的五個(gè)要素

5、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施:工具篇

項(xiàng)目可見性

提高項(xiàng)目可見性的工具之一:走動(dòng)式管理

提高項(xiàng)目可見性的工具之二:作戰(zhàn)室

提高項(xiàng)目可見性的工具之三:十大問題清單

提高項(xiàng)目可見性的工具之四:項(xiàng)目績效【案例分析:如何制定KPI承諾】

項(xiàng)目輸出文檔

 

 

 

王繼武

易迪思中國 金牌講師

 

l 深圳市 企業(yè)管理咨詢有限公司 首席講師

l 多家國際知名認(rèn)證公司 特聘高級(jí)講師

l 北京華夏基石管理咨詢有限公司 特聘高級(jí)咨詢師

l 深圳 3A 管理咨詢有限公司 高級(jí)咨詢師

l 深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監(jiān)

l 富士康集團(tuán) 制程工程師、品保主管

【專業(yè)領(lǐng)域】

王老師擁有8年制造業(yè)及22年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),專注制造業(yè)的研發(fā)管理與質(zhì)量管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè) 實(shí)際問題,對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)的運(yùn)營有系統(tǒng)的研究及豐富經(jīng)驗(yàn)。為數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。

王老師善于用實(shí)際案例解答學(xué)員疑問,深入淺出,具很強(qiáng)的啟發(fā)性,深受客戶好評(píng)。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題,沒有復(fù)雜 的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。

 

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

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