供應商管理與采購降本-庫存下降(沙盤模擬實戰(zhàn))
培訓講師:趙老師
時間地點:
2025年06月26-27日 上海
培訓費用:4680元
贈送積分:4680
供應商管理與采購降本-庫存下降(沙盤模擬實戰(zhàn))詳細內容
供應商管理與采購降本
-庫存下降(沙盤模擬實戰(zhàn))
價格:4680元/人
導師:趙老師 采購供應鏈實戰(zhàn)派講師
課程日期:6月26-27日(周四周五、上海開課)
參訓對象:采購、供應商管理負責人,供應鏈、運營、計劃等相關部門;
【課程介紹】
通過沙盤模擬采購中的多種情境,學員從供應商處采購貨物,運輸并銷售,理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程,幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時,團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。
沙盤課程調動學員參與發(fā)現(xiàn)真理,實踐真理,并結合企業(yè)實際情況研討,理解如何降低成本、增加利潤,庫存策略。
【課程背景】
在危機下如何處理尖銳、復雜的供應關系?為什么我們面對強勢供應商壟斷市場價格時一籌莫展?!如何構建核心供應商隊伍?如何在危機下建立科學長久的供應鏈采購戰(zhàn)略?如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略風險管控意識,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主要課題!本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧,管理工具,結合經典的案例解讀,讓學員深刻理解,迅速掌握,工作難點、痛點問題立竿見影的解決!
【引入契機】
供應商怎么管?怎樣改善供應商績效?既要保證供應又要降低庫存,能做到嗎?看看世界500強企業(yè)如何做到。
供應鏈管理系列沙盤課程,獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評,獲評中國惠普大學金牌課。
課程針對制造業(yè)以下難題:
1. 70%的成本來自于供應商,如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
2. 降本壓力比山大,供應商哭天抹淚喊賠錢。
3. 獨家供應供應商,不好管理。
4. 庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。
5. 供應商問題一大堆,績效管理不知道從何入手?
【課程特色】
我們一起操演沙盤模擬工廠,在沙盤演練中尋找答案。
供應鏈管理小說帶你走入情境,領略供應鏈的奧秘。
十大案例,帶你體會世界500強企業(yè)戰(zhàn)略采購管理最佳實踐
如果你討厭填鴨式學習,沙盤課程適合你!這門課程需要你積極參與沙盤演練,主動思考,無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。
【課程實況】
【課程大綱】
一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
(一) 供應鏈管理SCOR模型
(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比
(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征
(四) 采購工作的核心價值
(五) 采購管理工作五階段
(六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響
(七) 戰(zhàn)略采購的四模塊
二、 供應商選擇
(一) 供應商管理四步驟
(二) 新供應商開發(fā)路線圖
(三) 行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略分析
(四) 采購策略制定
(五) 采購5R原則
(六) 采購早期參與機制EPI
(七) 供應商市場調查
(八) 供應市場競爭形態(tài)分析
(九) 新供應商初步篩選
(十) 前期書面調查
(十一) 供應商驗證四層次
(十二) 供應商選擇對比表模板
(十三) 總體采購協(xié)議
(十四) 質量協(xié)議
(十五) 成本協(xié)議
(十六) 電子商務協(xié)議
三、 供應商績效管理
(一) 供應商分級管理
(二) 供應商管理指標體系
(三) 關鍵KPI實例
(四) 供應商績效評分
(五) 鼓勵與懲罰
四、 供應商分類和采購策略
(一) 供應商管理八字原則
(二) 供應商分類之卡杰拉克模型
(三) 供應商關系動態(tài)管理
(四) 實施供應商改善項目
(五) 管理二級以上供應商
五、 采購成本優(yōu)化工具箱
(一) 利潤哪里來?
(二) 確定降低成本的項目
(三) 產品成本結構分析
(四) 分解報價表
(五) 總成本和總成本分析表
(六) ABC分類法
(七) 3A法確定降本項目
(八) 降低總成本三層級
1. 競爭性降本方法
a) 競爭性采購談判三要素
b) 鼓勵供應商競爭
c) 尋找短渠道
d) 招標采購
e) 處理壟斷供應六策略
f) 聯(lián)合采購
g) 規(guī)模經濟
h) 學習曲線
i) 集中采購三步驟
j) 集中采購優(yōu)劣勢分析
k) 期貨采購
l) 全球采購
m) 全球采購隱含成本分析
n) 付款期策略
o) 杜絕應急采購
2. 降低生產、交易成本
a) 電子采購
b) 自動補貨系統(tǒng)
c) 電子采購的優(yōu)點與風險分析
d) 包裝與運輸優(yōu)化
e) 成本二律背反
f) 運輸服務商選擇
g) 推動供應商持續(xù)改善
h) 縮短采購周期
i) JIT和VMI交貨
j) 二級以上供應市場監(jiān)控
3. 改善設計降低成本
a) 價值工程與價值分析
b) 價值工程7問
c) 降低材料成本三對策
d) 推進材料標準化
【講師介紹】 趙老師
n 高級顧問、供應鏈資深專家
n 授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè),包括寶馬汽 車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等;
n 中國惠普大學 供應鏈高級講師/咨詢師
n 摩托緣(摩托羅拉老同事會) 秘書長
中國第一部手機制造團隊成員
n 企業(yè)降本之道系列課程作者
n 《企業(yè)降本之道----供應鏈管理與庫存控制》沙盤課
n 《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購與供應商管理》沙盤課
【專業(yè)背景】
二十年外資企業(yè)管理經驗,曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè),任職產品工程師、新產品供應商開發(fā)經理、高級采購經理、質量總監(jiān)、亞洲區(qū)運營總裁、全球供應鏈總監(jiān)等要職。
【專業(yè)領域】
趙老師長期從事制造業(yè)庫存控制、戰(zhàn)略采購、供應商管理、降本之道的研究,結合實戰(zhàn)經驗講授的《制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法》和《采購與供應商管理》兩門經典課程。在業(yè)界取得熱烈反響;
趙老師在培訓和指導方面擅長深入仔細了解客戶的產品和生產的工藝,靈活的結合客戶的產品和流程作為培訓時的案例講解,不但讓學員完成系統(tǒng)性的學習,還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和沙盤、練習相結合的方式,注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言,將專業(yè)的知識講解得讓學員想聽、易懂,有收獲。針對客戶現(xiàn)場需求,幫助客戶建立戰(zhàn)略和文化體系,解決客戶存在的問題,引導客戶建立起高效的供應商管理體系和質量可持續(xù)改善體系,有效幫助客戶降低成本、減少浪費、取得了顯著的財務收益;
部分服務客戶:
博世集團、歐瑞康、臥龍集團、SEW、豐田汽車、捷豹汽車、神華汽車、方太廚具、雷允上藥業(yè)集團、海爾集團、松下電工、住友電工、高德電子、YAMAHA、TIMKEN、昱輝陽光、三星電子、怡得樂電子、英威達纖維、凱特電子、寶山鋼鐵、格林策巴赫機械、梅賽爾(昆山)切割機、瓦盧瑞曼內斯曼無縫鋼管、威娭姆輸送機械、法力諾長城焊管、大連海密梯克泵業(yè)、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車、長安福特馬自達發(fā)動機、庫博汽車配件、上海科世達華陽、長春富維-江森自控汽車飾件、南京艾歐史密斯熱水器、泰國正大集團、歐文斯科寧復合材料、上海國際油漆等;
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據分析與呈現(xiàn)》線上訓練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據分析與數(shù)據呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據處理、數(shù)據建模分析、特別是數(shù)據可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據,需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內審技巧培訓 2025-02-14
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務 2025-02-14
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據庫數(shù)據庫的一般內容數(shù)據庫的珍貴內容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
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FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
講師:劉老師詳情
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