全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓(xùn)練

價格：4380元/人 

導(dǎo)師：宋老師   精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

課程日期：7月17-18日（周四周五） 

上課地點： 無錫某實踐工廠

參訓(xùn)對象：董事長或總經(jīng)理帶隊參加的團隊課程，財務(wù)、銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人力資源各部門管理者 ；

特別提醒：成本管理不是財務(wù)部門一個部門的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題。

【課程背景】

彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。

中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。

企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：

1.部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題需要越來越多的會議來解決

2.庫存問題突出，呆滯庫存積壓的同時卻不能避免缺料的發(fā)生

3.計劃頻繁變更、訂單不能及時交付、

4.頻繁返工、客戶投訴

5.浪費嚴(yán)重，部門間互相攀比

6.成本管理理念落后、基礎(chǔ)薄弱、手段有限…..

面對企業(yè)內(nèi)、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構(gòu)企業(yè)成本優(yōu)勢，要向管理要效益，以降本要利潤。

TCM全面成本管控系統(tǒng)，全方位、全過程、全員實施成本管控，以其科學(xué)的、系統(tǒng)的、主動的成本管理來降本增效。大量企業(yè)實踐證明，企業(yè)通過TCM成本下降10%-20%絕非難事。而成本下降，都是純利潤。

這次課程不是告訴你成本多重要，而是要你學(xué)會如何真正有效的降低成本的方法；

這次課程不是一堂財務(wù)成本課程，而是要你通過前期預(yù)防向成本要利潤；

這次課程不講書本理論，而是多年咨詢經(jīng)驗+標(biāo)桿企業(yè)案例+工具+模板+計劃解決困擾企業(yè)家的成本問題。

【課程收益】

2 以成本降低10%為目標(biāo)，重構(gòu)企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的革命

2 理念轉(zhuǎn)變，從事后的成本會計到戰(zhàn)略性成本管理

2 全價值鏈降本的八大方法

2 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品梳理取舍

2 研發(fā)、采購、供方協(xié)同降低物料成本

2 銷售、生產(chǎn)、采購協(xié)同降低物流(庫存)成本

2 生產(chǎn)、人力資源部門協(xié)同降低生產(chǎn)成本與人工成本

2 推行TCM的組織方法

【培訓(xùn)形式 】

專題講解、實例分析、標(biāo)桿揭秘、工具模板、群策群力、計劃輸出

【培訓(xùn)實況】

課程大綱

模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤

2 挑戰(zhàn)- 3C+VUCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢

2 成本-利潤模型分析，省下的全是純利潤

2 成本分析的方法（料、工、費、稅的管理要點）

2 量、本、利及盈虧平衡分析

2 成本管理本質(zhì)及其3大誤區(qū)

2 站在企業(yè)運營的高度架構(gòu)全面成本TCM管理

2 TCM 全面成本管理的六大體系

2 TCM 全面成本降低的七大原則

2 TCM 全面成本管理的八大方法

2 TCM 全面成本管理的十一大環(huán)節(jié)

2 TCM升級版：真正增加有效產(chǎn)出的降本增效系統(tǒng)

模塊二：最快的降本方法：降低物料采購成本15%（上）（研發(fā)、采購、供方協(xié)同）

2 物料成本的數(shù)據(jù)分析

2 物料成本管控常見的問題

2 物料成本削減15%的方法與策略

2 如何做好研發(fā)、采購、供方協(xié)同

2 企業(yè)如何在銷售、研發(fā)設(shè)計階段控住水龍頭

2 產(chǎn)品生命周期成本法與目標(biāo)成本法

2 研發(fā)設(shè)計責(zé)任成本

2 設(shè)計成本控制的5原則

2 設(shè)計成本控制的7大方法

2 控制設(shè)計變更

模塊三：最快的降本方法：降低物料采購成本15%（下）（研發(fā)、采購、供方協(xié)同）

2 采購成本的數(shù)據(jù)分析

2 采購責(zé)任成本

2 利用采購成本分析模型降本

2 分別制定供應(yīng)商降本策略

2 采購降本的7大方法

2 陽光采購

2 集采與招標(biāo)

2 電子化采購

2 采購、研發(fā)如何推行ESI有效降本？

2 案例：揭秘宜家研發(fā)、采購、供方協(xié)同降本操作方法

2 討論：設(shè)計與采購聯(lián)合團隊降本的行動計劃

模塊四：生產(chǎn)、技術(shù)、采購降低MRO成本

2 MRO采購的管理現(xiàn)狀

2 MRO成本構(gòu)成分析

2 MRO采購的特點與難點

2 PR—管好源頭

2 采購申請管理

2 MRO采購降本5種方法

2 MRO物資標(biāo)準(zhǔn)化案例

2 招標(biāo)采購案例

2 MRO采購后的數(shù)據(jù)分析與管理

2 工具：PR follow up.

模塊五：利潤的蛀蟲-庫存成本削減（銷售、生產(chǎn)與采購倉庫協(xié)同）

2 為什么庫存越來越高？

2 庫存是萬惡之源嗎？

2 誰為庫存承擔(dān)責(zé)任

2 聚焦問題-庫存成因

2 解決方案：策劃與控制 五步有效控制庫存

2 如何建立銷售、生產(chǎn)與采購倉庫協(xié)同機制

2 預(yù)警機制-減少呆料呆貨

2 客戶-本企業(yè)-供應(yīng)商庫存聯(lián)合削減計劃

2 VMI如何實施才是真正的降庫存

2 舊庫存如何處理

模塊六：消除利潤黑洞-嚴(yán)控生產(chǎn)成本（生產(chǎn)部與人力資源部協(xié)同）

2 利潤之屋及生產(chǎn)部門的責(zé)任成本

2 溯本追源：如何通過基于事實的生產(chǎn)成本核算ABC:作業(yè)成本法識別降本機會

2 首善：第一次把事情做對：如何通過IE 手法做好成本定額管理

2 改善：生產(chǎn)現(xiàn)場7大浪費及消除典型案例分析

2 改善：如何通過精益生產(chǎn)及VSM價值流工具快速提升效率

2 改善：ECRS:現(xiàn)場改善的8字要決

2 改善：如何通過質(zhì)量成本管理體系系統(tǒng)降低預(yù)防、降低、內(nèi)部、外部損失

2 改善：如何通過QCC 品管圈提質(zhì)降本，助力企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)

2 質(zhì)量成本管理制度及報告案例解析

2 減員增效：日企人員50%削減不反彈的改善方案

2 可持續(xù)降本：全員合理化改善制度的建設(shè)

模塊七：堵住利潤漏洞-三大費用篇（銷售部、人力資源部、財務(wù)部協(xié)同）

2 不良應(yīng)收賬款管控（銷售與財務(wù)協(xié)同）

2 從成本會計到ABC作業(yè)法

2 預(yù)算與核算

2 銷售部門的責(zé)任成本

2 銷售費用控制原則

2 預(yù)算控制與費用公開

2 無效的銷售費用削減

2 人事費用控制策略與方法

2 組織結(jié)構(gòu)簡化與優(yōu)化

模塊八：TCM組織方式與活動推行

2 組織保障

2 系統(tǒng)推進降本活動

2 部門目標(biāo)分解

2 難點突破

2 激勵與保障手段

2 群策群力-行動學(xué)習(xí)

2 成本績效評估與考核

2 輸出：基于企業(yè)現(xiàn)狀可落地的全員降本計劃

2 案例：某知名企業(yè)全面成本管控制度

【講師介紹】

宋老師   高級顧問

講師資歷

v 六西格瑪黑帶

v 豐田改善專家

v 模塊化研發(fā)技術(shù)資深高級顧問

v 豐田質(zhì)量系統(tǒng)推廣“第一人”

v 北京大數(shù)據(jù)研究院戰(zhàn)略合作顧問

v 廣東省機器換人專家組成員

v 浙江省智能制造專家?guī)祛檰?/p>

v 智能制造成熟度評估師

v AOTS海外研修證

實踐/學(xué)術(shù)背景

v 曾任：豐田汽車先后擔(dān)任生技、品技工程師、豐田通商渠道管理課長、副部長；

v 2015年籌建廣東奮達機器人實訓(xùn)基地，總投資2億元，4大家族機器人40余種應(yīng)用場景，依托機器人實訓(xùn)基地技術(shù)負責(zé)人機會參與廣東省試點“機器換人”項目；

v 早期服務(wù)于中國豐田事業(yè)體、天津一汽豐田汽車有限公司

v 參與過威馳、花冠、銳志等車型的試制、生產(chǎn)、供應(yīng)商管理工作

v 參與建立豐田公司中國事業(yè)體本地化采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)工作，搭建中國豐田采購/銷售平臺并參與中國一汽“彩虹工程”            

2016年至2023年，持續(xù)負責(zé)北京奔馳制造系統(tǒng)、管理職能系統(tǒng)（班組長能力攀登、部門經(jīng)理E3/E4能力提升項目、改善教練技術(shù)），從制造職能延伸到管理職能部門，帶領(lǐng)專業(yè)團隊承接全球梅賽德斯.奔馳戰(zhàn)略執(zhí)行落地，創(chuàng)造擊潰德國詩道芬咨詢，歷時7年國內(nèi)時間最長，學(xué)員近2700人次，成交額5000萬以上，現(xiàn)場輔導(dǎo)型咨詢項目之最；

l 15年商業(yè)咨詢期間在不同行業(yè)實踐精益，多次打破行業(yè)紀(jì)錄，在汽車、服裝、食品/酒、餐飲、家具、設(shè)備等領(lǐng)域具備豐富咨詢經(jīng)驗，儲備各行業(yè)大量精益實踐案例；  

策劃實施降本案例項目

1、2006年至2010年，曾任職豐田汽車中國事業(yè)體（豐田汽車、豐田通商），負責(zé)國內(nèi)供應(yīng)商經(jīng)營扶持及管理，期間親自輔導(dǎo)、搭建經(jīng)營戰(zhàn)略并運行豐田國內(nèi)供應(yīng)商4家目前年銷售規(guī)模均20億以上；

2、2011年至2018年搭建敏捷研發(fā)系統(tǒng)，輔導(dǎo)客車行業(yè)頭部企業(yè)（宇通客車），工程技術(shù)中心近200人，7年搭建模塊化數(shù)據(jù)庫，人員優(yōu)化60%，選配出圖效率10天遞減到8小時以內(nèi)；

3、2013年至2015年輔導(dǎo)汽車行業(yè)頭部企業(yè)（長安汽車：北京工廠、渝北工廠、魚嘴工廠）工藝降本改善，組裝、焊接人均效率提升15%以上；

4、2014年至2016年輔導(dǎo)家具行業(yè)（中禮匯通）軟體沙發(fā)行業(yè)第一條流水生產(chǎn)模式、用工模式策劃實施，期間企業(yè)銷售額3億元增長到7億元以上；

5、2015年至2017年參與輔導(dǎo)服裝行業(yè)（深圳贏家服飾）經(jīng)營預(yù)算管理項目，當(dāng)年扭虧為盈，目前年銷售規(guī)模近10億；

6、2015年至2018年，特聘廣東盛合塾（廣東盛合塾是廣東地區(qū)民營企業(yè)家注冊協(xié)會組織，宣傳稻盛和夫先生經(jīng)營哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營理念的非盈利組織，發(fā)起主要知名企業(yè)有中山完美、紐崔萊、贏家服飾等）經(jīng)營教練輔導(dǎo)（中窯窯業(yè)、川東磁電、帝森、江門威鋁等）期間2017年8個月，策劃大型設(shè)備企業(yè)（中窯窯業(yè)）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功；

7、2016年至2023年策劃實施汽車行業(yè)頭部企業(yè)（北京奔馳、北汽越野車）承接全球戰(zhàn)略落地（星耀中國）項目7年結(jié)合管理數(shù)字化項目優(yōu)化制造現(xiàn)場、輔助職能部門（物流、質(zhì)量、設(shè)備）人員400人以上；搭建北汽越野車精益生產(chǎn)體系并運行；

8、2019年至2021年策劃實施大型設(shè)備企業(yè)（寧波力勁科技）質(zhì)量止損項目，3年銷售額增長80%，年18億銷售額以上，新機不良率降低20%以上，年度質(zhì)量損失挽回2000萬以上；

9、2019年至2021年參與破產(chǎn)重組汽配企業(yè)（重慶榮陽）經(jīng)營系統(tǒng)搭建項目，2020年扭虧為盈，目前企業(yè)年度銷售額穩(wěn)定3億以上；

10、2019年至2023年參與杭州長三角數(shù)字化能力中心活動，期間服務(wù)蕭山地區(qū)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，主持參與輔導(dǎo)近20家中小企業(yè)涉及行業(yè)有：紡織機械、電氣開關(guān)、鍛造、汽車配件、運動器材、家具家電、工具五金等，結(jié)合ERP、MES系統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化趨勢，輔導(dǎo)企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)管控流程，快速抓取訂單數(shù)據(jù)，制作內(nèi)部經(jīng)營報表遞減經(jīng)營成本；

部分咨詢輔導(dǎo)項目案例

合作客戶

服務(wù)項目

北京奔馳汽車

5年精益輔導(dǎo)項目（班組長、工段長精益輔導(dǎo)，生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)精益教練）

宇通客車

精益學(xué)院培訓(xùn)教材、道具及道場建設(shè)

長安汽車

北京長安3年精益標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)、重慶渝北長安汽車2年精益標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)

長城汽車

質(zhì)量管理咨詢項目3年輔導(dǎo)

東風(fēng)小康股份

汽車2年TWI項目，發(fā)動機1年班質(zhì)量管理輔導(dǎo)項目

納鐵福傳動系統(tǒng)（德資）

制程精益化及現(xiàn)場改善體驗式培訓(xùn)、庫存降低60%

長安客車

沖壓分廠效率提升、總裝線流暢生產(chǎn)

蘇州歐朗科技（法資）

常年質(zhì)量管理顧問

無錫康明斯發(fā)電機

質(zhì)量系統(tǒng)、質(zhì)量五大工具培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)

重慶萬力聯(lián)興有限公司

新工廠布局規(guī)劃及研發(fā)設(shè)計模塊化項目3年

重慶大江美利信壓鑄公司

5年精益與質(zhì)量系統(tǒng)輔導(dǎo)項目，3年六西格瑪梯隊訓(xùn)練

北汽越野車有限公司

精益、質(zhì)量系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)3年項目

重慶新大福機械有限公司

精益、質(zhì)量系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)1年項目

華潤三九醫(yī)藥股份

精益人才培養(yǎng)項目

重慶矢崎儀表有限公司

精益基層班組建設(shè)項目

比亞迪汽車/電池

精益與質(zhì)量有關(guān)培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)

聚慧食品科技(重慶)

QC培訓(xùn)及輔導(dǎo)

擅長領(lǐng)域

p  精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益運營體系、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)鏈管理、系統(tǒng)性研發(fā)/工藝管理、精益全員改善管理；

p 對企業(yè)運營中運營管理、質(zhì)量管理、研發(fā)管理、工藝管理、供應(yīng)鏈管理等問題系統(tǒng)性解決具有豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗；

主講課程

1.《全面質(zhì)量管理實訓(xùn)》

2.《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析及系統(tǒng)性解決實踐》

3.《質(zhì)量強企--質(zhì)量零缺陷現(xiàn)場管理務(wù)實》

4.《質(zhì)量五大工具最佳應(yīng)用實踐》

5.《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》

6.《精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》

7.《精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

8.《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)性工具》

8.《精益班組長13項修煉》

9.《智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

部分服務(wù)客戶

汽車及零配件：北奔重汽、一汽集團、一汽解放、北京奔馳、松下萬寶、長安汽車、北京長安、東風(fēng)小康、長城汽車 、吉利汽車 、奇瑞汽車、宇通客車、比亞迪、無錫康明斯發(fā)電機、北汽新能源等

新能源、新材料、電力：中船重工725所雙瑞風(fēng)電、上海航天機電、中船重工武漢鐵錨、天威新能源、萬邦德和新能源、山東華特磁電、潞安太陽能、三峽電力、江蘇核電等

機械制造：中國兵器集團641廠、5424廠、德國SEW-傳動設(shè)備、圓方機械、川渝精工、江西華伍股份、泰爾重工、重慶機電、納鐵福傳動系統(tǒng)、重慶矢崎儀表、重慶新大福機械、重慶萬力聯(lián)興等

食品醫(yī)藥：科倫藥業(yè)、信立泰藥業(yè)、華潤三九集團、中新藥業(yè)、古井貢酒、茅臺集團、王老吉、惠發(fā)食品、聚慧食品等

化工建材鋼管：中國化工集團 、成都開元集團、雙錢輪胎、羅浮塔涂料、東方雨虹集團、中鋁集團、久立特材料、佛山飛宇門窗、大亞人造板、浙江久立特材科技、雙良鍋爐、圣象等

電子家電通信：三星電子、阿爾斯通、東芝、上海人本集團、飛利浦、愛普生、日立電梯、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、生益電子、科勒集團、海爾、重慶宇隆光電等

非制造業(yè)客戶：西貝莜面、廣森餐飲集團、南京智慧城市、杭州亞運數(shù)字化服務(wù)項目、長安銷售數(shù)字化、浙江數(shù)字景區(qū)專項工程、廣聯(lián)達智慧施工標(biāo)桿項目等，多家大專院校聘為“雙創(chuàng)導(dǎo)師”，參與廣東省“百、千、萬”工程專家組成員；

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主題

上課時間

2025年07月17-18日 無錫

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