體系風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理培訓(xùn)
體系風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
體系風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理培訓(xùn)
課程時間
2025年3月28日；1天（9:30-16:30）
培訓(xùn)形式
理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
課程地點(diǎn)
蘇州寶帶西路1177號世茂廣場1幢1211室；
培訓(xùn)費(fèi)用
1999元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）
課程背景
l 當(dāng)前體系推進(jìn)中有要求風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的管理，但諸多企業(yè)不懂體系中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的推進(jìn)方法？
l 風(fēng)險(xiǎn)管理不知如何去下手？如何將風(fēng)險(xiǎn)劃分層次？
l 風(fēng)險(xiǎn)管理不能幫助企業(yè)解決實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)？
l 企業(yè)各類問題不知如何解決，或解決了當(dāng)前又反復(fù)出現(xiàn)？
l 風(fēng)險(xiǎn)管理不能形成很好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化？
l 風(fēng)險(xiǎn)管理不能形成有效的循環(huán)，在系統(tǒng)推進(jìn)時進(jìn)行了一次后就無法持續(xù)實(shí)施？
......
課程收益
l 理解風(fēng)險(xiǎn)管理的作用與價(jià)值；
l 學(xué)會風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際落實(shí)和落地的執(zhí)行方法；
l 用風(fēng)險(xiǎn)管理來逐步減少企業(yè)管理漏洞；
l 提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)思維模式，提升管理能力；
l 提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)思維模式，提升管理能力；
課程對象：骨干員工、部門經(jīng)理，總經(jīng)理；
授課時長：6H；1天；
課程大綱
n 一. 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的基本目的和意義
1. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇定義
2. 術(shù)語解釋
3. 風(fēng)險(xiǎn)范圍
n 二. 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的輸入要素
1. 內(nèi)部問題
2. 外部問題
3. 相關(guān)方要求
n 三. 風(fēng)險(xiǎn)識別
1. 環(huán)境狀態(tài)劃分
2. 過程活動劃分
3. 風(fēng)險(xiǎn)源因素
4. 風(fēng)險(xiǎn)識別及風(fēng)險(xiǎn)源描述
n 四. 風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 風(fēng)險(xiǎn)后果描述
2. 現(xiàn)有控制措施分析
3. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評估
4. 風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重度評估
5. 風(fēng)險(xiǎn)值評估
n 五. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與應(yīng)對
1. 風(fēng)險(xiǎn)可接受程度評價(jià)
2. 不可接受風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施策劃
六. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇應(yīng)對措施有效性評價(jià)
1. 措施實(shí)施跟蹤
2. 措施有效性評估
七. 問題與解答
講師介紹
曹老師 RBA高級咨詢師/培訓(xùn)師師
專業(yè)資質(zhì)
? ISO9001/ISO14001/ISO45001咨詢師/二方評審員
? RBA/ SMETA/ BSCI/SA8000咨詢師/二方評審員
? 方之見QEHS三體系/社會責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理人/高級講師
? DQS/TUV特聘講師
擅長領(lǐng)域
? ISO9001/14001/45001/50001/14064；
? SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等；
? 5S/QC七大手法等工具應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)；
……
風(fēng)格與特點(diǎn)
? 具備10年以上有豐富的管理體系建立、維護(hù)、審核，現(xiàn)場管理、過程驗(yàn)證、制程管理、設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際動手能力，并熟知企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)管理方法，尤其對于質(zhì)量、環(huán)境及社會責(zé)任體系的輔導(dǎo)及審核經(jīng)驗(yàn)尤為豐富；
? 對機(jī)械加工研發(fā)與制造、電子、環(huán)境處理、倉儲物流等行業(yè)市場的認(rèn)證咨詢有資深經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式多樣，富有親和力、感染力！課程講解深入淺出，課題研究和互動豐富，獲得客戶學(xué)員一致好評；
? 對企業(yè)的輔導(dǎo)深入、負(fù)責(zé)，體系輔導(dǎo)工作不以通過為目的，解決了企業(yè)各類管理中的實(shí)際問題，提升企業(yè)管理能力；
? 輔導(dǎo)客戶有世界500強(qiáng)及中小型企業(yè)，應(yīng)對不同客戶的特點(diǎn)與問題；經(jīng)驗(yàn)豐富，提供有效的問題解決方案；
代表客戶
汽車行業(yè)：上海上汽馬瑞利動力總成、華域皮爾博格有色零部件（上海）、光洋汽車配件（無錫）等；
服務(wù)/基礎(chǔ)設(shè)施：東芝物流、蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)、長江上海航道處等；
電子/半導(dǎo)體：蘇州日月新半導(dǎo)體、上海艾為電子技術(shù)、盛帆半導(dǎo)體（蘇州）、松下信息儀器（上海）、江陰信邦集團(tuán)、瀚宇博德科技（江陰）有限公司、如東富展科技有限公司、安費(fèi)諾（常州）電子有限公司等；
機(jī)械制造/重工：偉爾格羅普機(jī)械設(shè)備（上海）、TOWA半導(dǎo)體設(shè)備（蘇州）、河北四通新型金屬材料、人本集團(tuán)等；
環(huán)境處理：上海固廢處理、上海竹園污水、上海陽晨排水、蘇州中法環(huán)境等；
化纖/紡織行業(yè)：江蘇恒科新材料、江蘇德力化纖、江蘇博雅達(dá)紡織、常州美爾娜服飾等；
光纖光纜行業(yè)：江蘇亨通光電、蘇州特雷卡電纜、長飛光纖光纜（武漢）；
PCB行業(yè)：其他行業(yè)：中國電信、莊信萬豐、無錫尚德太陽能電力、江西萬順化工、阿爾法、大力新科技、名陽高分子材料、氫楓能源裝備、賽伍應(yīng)用技術(shù)、美艾侖新材料科技、日鐵電磁等。
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