培訓(xùn)時(shí)間:

AI銷(xiāo)售力-業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)速成營(yíng)

  培訓(xùn)講師:吳鵬德

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

吳鵬德
    服務(wù)電話:010-82593357

AI銷(xiāo)售力-業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)速成營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

AI銷(xiāo)售力-業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)速成營(yíng)

——AI賦能:銷(xiāo)售游擊隊(duì)到正規(guī)軍速成班

課程對(duì)象:銷(xiāo)售崗、銷(xiāo)售管理者、銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)師

課程時(shí)間:2025年3月29-30日

課程地點(diǎn):廣州 

課程費(fèi)用:3800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理。

 

 

主講老師:吳鵬德老師

v 銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

v 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——
A·A·C·T·P國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)一級(jí)培訓(xùn)師

u信任五環(huán)?CLT認(rèn)證導(dǎo)師

u中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)-高級(jí)經(jīng)驗(yàn)萃取師

u清華大學(xué)·中南大學(xué)·廣西大學(xué)·廈門(mén)大學(xué)商學(xué)院特聘講師

u中國(guó)移動(dòng)·電信·平安集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)常年合作講師

u11年實(shí)體企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)/8年培訓(xùn)·咨詢經(jīng)驗(yàn)

u曾任:汽車(chē)、家電行業(yè)丨銷(xiāo)售總監(jiān)、大客戶銷(xiāo)售總監(jiān)

u現(xiàn)任:廈門(mén)衡拓電子信息有限公司企業(yè)顧問(wèn)

u擅長(zhǎng)領(lǐng)域:大客戶銷(xiāo)售、客戶關(guān)系管理、銷(xiāo)售溝通

銷(xiāo)售話術(shù)萃取項(xiàng)目;銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理等

v 專(zhuān)業(yè)背景——1、強(qiáng)背景:世界500強(qiáng)家電連鎖(上市)|全國(guó)百?gòu)?qiáng)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商(上市);

2、強(qiáng)資歷:AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師 |移動(dòng)、電信、平安等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)特聘講師;

3、強(qiáng)品質(zhì):常年年均課量170+、年均返聘率55%+、常年保持0課程事故

v 授課特點(diǎn)——1、重應(yīng)用:結(jié)合工作瓶頸,將每個(gè)深?yuàn)W理論化為具體行動(dòng)抓手,并解讀執(zhí)行障礙與適用場(chǎng)景,完成知識(shí)點(diǎn)落地化閉環(huán);

2、重體驗(yàn):結(jié)合成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn),給予30分鐘一亮點(diǎn);15分鐘一笑點(diǎn)的課程設(shè)計(jì);

3、重成果:結(jié)合授課內(nèi)容,課后提供配套工具、流程、話術(shù)等,便于后續(xù)回顧與實(shí)踐;

v 服務(wù)客戶


隨著時(shí)代飛速發(fā)展,銷(xiāo)售場(chǎng)景日益復(fù)雜多樣,客戶要求越來(lái)越高,競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。而銷(xiāo)售崗位,作為鏈接甲乙雙方價(jià)值的專(zhuān)家,傳統(tǒng)銷(xiāo)售瓶頸日愈凸顯,其主要體現(xiàn)在:

銷(xiāo)售認(rèn)知不足:無(wú)法系統(tǒng)而全面分析銷(xiāo)售問(wèn)題,從而引發(fā)誤判而丟單;

支撐能力欠缺:在銷(xiāo)售信息搜集、客戶分析,策略制定、方案制作等案頭工作上效率低下,難以將時(shí)間精力放在客戶身上;

銷(xiāo)售技能缺失:客戶拜訪、方案呈現(xiàn)等人際溝通與談判技能不足,銷(xiāo)售工作推進(jìn)障礙重重;

……

而隨著人工智能(AI)迅猛發(fā)展,其應(yīng)用場(chǎng)景正以前所未有的速度滲透到各行各業(yè),而千行百業(yè)中龐大的銷(xiāo)售群體,AI至少可從“超級(jí)助理”、“銷(xiāo)售軍師”、“銷(xiāo)售導(dǎo)師”三重角色來(lái)助力銷(xiāo)售工作。

課程圍繞AI賦能銷(xiāo)售技巧,從AI價(jià)值來(lái)分析銷(xiāo)售助力點(diǎn),接著圍繞80%銷(xiāo)售難點(diǎn),以傳統(tǒng)課堂的講解、討論、演練形式提供解決思路,并借助AI大模型的應(yīng)用,豐富銷(xiāo)售技法,高效而系統(tǒng)性輸出銷(xiāo)售流程、方法、話術(shù),高效沉淀培訓(xùn)成果,助力銷(xiāo)售能力提升。

 

 

▲了解AI對(duì)銷(xiāo)售崗位的賦能點(diǎn)及銷(xiāo)售崗位的價(jià)值邏輯;掌握當(dāng)前主流AI工具:豆包、秘塔、Deepseek等工具對(duì)銷(xiāo)售溝通、話術(shù)設(shè)計(jì)等工作的助力;

▲獲取交流對(duì)話權(quán):塑造客戶拜訪新認(rèn)知,掌握客戶高效拜訪的預(yù)約設(shè)計(jì);減少見(jiàn)不到人,被拒被爽約當(dāng)前情景;

▲切入共同利益點(diǎn):掌握客戶拜訪中商機(jī)挖掘的問(wèn)題設(shè)計(jì),探尋摸底詢問(wèn)的方法;減少信息搜集不全、不深、不透的情景;

▲提升銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán):掌握洽談中劣勢(shì)轉(zhuǎn)化、優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化的方法,將方案特色與客戶期望相耦合;

▲強(qiáng)化銷(xiāo)售控制權(quán):掌握銷(xiāo)售推進(jìn)中,塑造優(yōu)勢(shì)與價(jià)值傳遞的工具、話術(shù)應(yīng)用;

▲推進(jìn)銷(xiāo)售循環(huán)點(diǎn):掌握洽談結(jié)束后制定行動(dòng)承諾的方法,推進(jìn)商機(jī)。

▲貫穿線與點(diǎn):以銷(xiāo)售流程為主線,解決流程下80%的高頻節(jié)點(diǎn)與難點(diǎn),推進(jìn)銷(xiāo)售節(jié)奏與成交率;

▲融合剛與柔:既有剛性的流程與標(biāo)準(zhǔn),又有靈性的情感與溫度,在雙贏目標(biāo)前提下,避開(kāi)對(duì)抗機(jī)制,塑造銷(xiāo)售無(wú)痕跡的銷(xiāo)售模式;

▲共振道與術(shù):既有宏觀機(jī)理,心里機(jī)制的剖析,又有微觀抓手與方法的拆解;知其然亦知道其所以然,融會(huì)貫通,舉一反三;

▲產(chǎn)出行與果:區(qū)別傳統(tǒng)純授課模式,課程結(jié)合銷(xiāo)售場(chǎng)景,借助AI工具,以邊講邊練邊沉淀的形式,高效輸出課堂成果,便于后續(xù)復(fù)習(xí)與鞏固;

ü 1.銷(xiāo)售路徑與關(guān)鍵場(chǎng)景話術(shù)模版

ü 2.獲取交流對(duì)話權(quán)-破冰場(chǎng)景與話術(shù)萃取表

ü 3.切入共同利益點(diǎn)-四橫四縱的商機(jī)搜集表

ü 4.提升銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)-客戶期望與價(jià)值轉(zhuǎn)化表

ü 5.強(qiáng)化銷(xiāo)售控制權(quán)-方案價(jià)值塑造與傳遞表

ü 6.銷(xiāo)售閉環(huán)效果評(píng)估表

 

    導(dǎo)課:AI時(shí)代-銷(xiāo)售群體的賦能與轉(zhuǎn)型

一、 趨勢(shì)簡(jiǎn)析-為何滿屏都是AI熱

案例思考:AI價(jià)值-日常死磕兩小時(shí),現(xiàn)在AI五分鐘

1. AI是一時(shí)興起嗎-AI發(fā)展與探索

2. AI有什么用?-AI對(duì)千百業(yè)態(tài)的賦能

3. AI有什么區(qū)別?-生成式VS推理式

二、 倍速賦能-AI對(duì)銷(xiāo)售群體的價(jià)值

1. 超級(jí)助理職責(zé):信息搜集、客戶分析、材料呈現(xiàn)……

2. 銷(xiāo)售軍師職責(zé):策略制定、決策判斷等綜合分析與思考

3. 銷(xiāo)售導(dǎo)師職責(zé):客戶溝通、話術(shù)設(shè)計(jì)、談判技能等

三、 人機(jī)協(xié)同-AI時(shí)代銷(xiāo)售群體的能力轉(zhuǎn)型

1. 認(rèn)知能力-好問(wèn)題勝過(guò)好答案

2. 決策能力-決策=信息+判斷

3. 情緒賦能-人與AI的本質(zhì)化區(qū)別

情景討論:結(jié)合當(dāng)前銷(xiāo)售工作,哪些是可以由AI協(xié)助?

第一講:AI助力-獲取交流對(duì)話權(quán)

銷(xiāo)售情景:客戶拜訪中,約不到人、被爽約;電話一開(kāi)口被掛等無(wú)交流機(jī)會(huì)的情景;

情景討論:拜訪客戶中,對(duì)方只有十分鐘,如何開(kāi)啟交流?

一、 客戶為什么要見(jiàn)銷(xiāo)售?

1. 首觸點(diǎn)-建立信任VS引發(fā)興趣?

2. 客戶見(jiàn)銷(xiāo)售底層動(dòng)機(jī):客戶認(rèn)知與期望

工具:客戶認(rèn)知與期望準(zhǔn)備表

二、 以客戶為中心-客戶拜訪設(shè)計(jì)(AI提示詞關(guān)鍵點(diǎn))

1. 自我介紹(我是誰(shuí),我是做什么的)

2. 展現(xiàn)關(guān)聯(lián)(我是如何知道你的,釋放陌生感)

3. 利益凸顯(我能幫你做什么)

4. 導(dǎo)向行動(dòng)(接下來(lái)我們就**問(wèn)題進(jìn)行交流)

三、 AI助力-典型銷(xiāo)售場(chǎng)景與話術(shù)萃取

典型銷(xiāo)售場(chǎng)景話術(shù)萃取

1. -場(chǎng)景1:客戶接待,如何開(kāi)啟交流(電話/陌拜/微信/門(mén)店場(chǎng)景);

2. -場(chǎng)景2:老客/同行/朋友轉(zhuǎn)介,如何開(kāi)啟交流(電話/陌拜/微信場(chǎng)景)

3. -場(chǎng)景3:商機(jī)二次推進(jìn)/展會(huì)客戶二次跟進(jìn)等,如何開(kāi)啟交流

4. 其他場(chǎng)景

AI工具應(yīng)用-提示詞示范

-以課程內(nèi)容的關(guān)鍵詞,用deepseet、豆包、秘塔等AI工具等工具協(xié)助設(shè)計(jì)場(chǎng)景話術(shù)模版

-產(chǎn)出成果:獲取交流對(duì)話權(quán)典型場(chǎng)景與關(guān)鍵話術(shù)模版

第二講:洞若觀火-切入共同利益點(diǎn)

銷(xiāo)售情景:商機(jī)挖掘,挖掘哪些需求,如何全面而深入搜集,減少信息搜集不全、不深、不透徹等情景;如何探尋交流,對(duì)方更愿意坦誠(chéng)相告。

一、 客戶需求洞察需求三層切入點(diǎn)(AI提示詞關(guān)鍵點(diǎn))

1. 需求層-客戶期待的解決方案(要怎么解決)

2. 利益層-客戶希望解決的問(wèn)題(要解決什么)

3. 動(dòng)機(jī)層-解決問(wèn)題的深層原因(為何要解決)

落地實(shí)踐-案例思考:

1) -客戶提出:“你們?cè)诒拘袠I(yè)、本地有沒(méi)有服務(wù)經(jīng)驗(yàn)”說(shuō)明什么?

2) -客戶坦言:“過(guò)往合作,有些供應(yīng)商沒(méi)有本地化服務(wù),給我們?cè)斐梢欢闊闭f(shuō)明什么?

二、 提問(wèn)-Ask:探尋摸底接近真相(AI提示詞關(guān)鍵點(diǎn))

-情景思考:客戶有疑慮(配置不足、價(jià)格過(guò)高、服務(wù)不足),又不愿說(shuō)出實(shí)情,怎么辦?

1. 用坦誠(chéng)接近真相-利他式話術(shù)設(shè)計(jì)

2. 問(wèn)什么-問(wèn)全問(wèn)深問(wèn)透策略

3. 怎么問(wèn)-探尋摸底三段式提問(wèn)

落地實(shí)踐-情景思考

1. -客戶生氣表示:“你們價(jià)格太離譜了,整整比別人貴20%”,怎么辦?

2. -客戶冷淡表示:“說(shuō)說(shuō)吧,你們公司有什么優(yōu)勢(shì)”,怎么接?

3. ……

三、 反饋- reflect:三種反饋確認(rèn)訴求

1. 逐字反饋式

2. 同義轉(zhuǎn)述式

3. 意義形塑式

四、 商機(jī)挖掘問(wèn)題設(shè)計(jì)與話術(shù)萃?。ˋI提示詞關(guān)鍵點(diǎn))

結(jié)合課程內(nèi)容的關(guān)鍵詞,用deepseet、豆包等定制化設(shè)計(jì)如下工具

1. -章節(jié)落地工具:客戶訴求深度探尋表

2. -章節(jié)落地工具:客戶訴求探尋對(duì)話模版應(yīng)用

五、 AI助力-商機(jī)挖掘問(wèn)題設(shè)計(jì)與話術(shù)萃?。ˋI提示詞關(guān)鍵點(diǎn))

1. AI工具應(yīng)用-商機(jī)挖掘關(guān)鍵提問(wèn)公式解讀

2. 成果萃?。航Y(jié)合課程內(nèi)容與提問(wèn)公式,用deepseet、豆包、秘塔等AI工具設(shè)計(jì)商機(jī)挖掘模版與參考話術(shù)

-產(chǎn)出成果:商機(jī)挖掘信息工具表

-產(chǎn)出成果:商機(jī)挖掘關(guān)鍵話術(shù)模版

 

第三講:循循善誘-提升銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)

銷(xiāo)售場(chǎng)景:商機(jī)推進(jìn)中產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)與客戶需求不匹配,客戶期望過(guò)高,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì),如何進(jìn)行價(jià)值匹配與轉(zhuǎn)移。

一、 轉(zhuǎn)化劣勢(shì):超期望訴求匹配路徑(AI提問(wèn)詞關(guān)鍵點(diǎn))

-情景思考:客戶期望太高,無(wú)法直接滿足,怎么辦?

1. 縱向挖機(jī)理-找到客戶利益面

2. 橫向搜信息-改變客戶利益面

-視頻鑒賞:曹操殺許褚,為何只有荀彧能勸說(shuō)?

二、 優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)-“五個(gè)問(wèn)題助燃動(dòng)機(jī)” (AI提問(wèn)詞關(guān)鍵點(diǎn))

1. 具體問(wèn)題:能否舉個(gè)例子?

2. 時(shí)間問(wèn)題:?jiǎn)栴}存在多久?

3. 行動(dòng)問(wèn)題:曾做哪些措施?

4. 影響問(wèn)題:行動(dòng)執(zhí)行效果?

5. 態(tài)度問(wèn)題:是否必須解決?

三、 AI助力-劣勢(shì)轉(zhuǎn)化與優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)內(nèi)容萃取(AI提示詞關(guān)鍵點(diǎn))

1. AI工具應(yīng)用-劣勢(shì)轉(zhuǎn)化與優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化提問(wèn)公式解讀

2. 成果萃?。航Y(jié)合課程內(nèi)容與提問(wèn)公式,用deepseet、豆包、秘塔等AI工具萃取典型劣勢(shì)轉(zhuǎn)化與優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化策略,及相關(guān)參考話術(shù)

-產(chǎn)出成果:典型劣勢(shì)及轉(zhuǎn)化策略

-產(chǎn)出成果:劣勢(shì)轉(zhuǎn)化與優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化話術(shù)設(shè)計(jì)表

第四講:妙口生花-強(qiáng)化銷(xiāo)售控制權(quán)

銷(xiāo)售情景:如何提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),塑造不可替代優(yōu)勢(shì);如何將復(fù)雜的技術(shù)特征,結(jié)合客戶需求做通俗易懂的沖擊化描述;

思考:方案講解,不應(yīng)該是宣傳單頁(yè)!

一、 優(yōu)勢(shì)塑造-建立購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1. 回顧情景

2. 強(qiáng)調(diào)需求

3. 建立標(biāo)準(zhǔn)

二、 價(jià)值描述制造沖擊的“四個(gè)說(shuō)明”

1. 數(shù)據(jù)說(shuō)明-利益可衡量

2. 類(lèi)比說(shuō)明-理解更簡(jiǎn)單

3. 場(chǎng)景說(shuō)明-價(jià)值看得見(jiàn)

4. 結(jié)果說(shuō)明-成果有背書(shū)

三、 AI助力-優(yōu)勢(shì)塑造與價(jià)值描述成果萃?。ˋI提示詞關(guān)鍵點(diǎn))

1. AI工具應(yīng)用-優(yōu)勢(shì)塑造與價(jià)值描述提問(wèn)公式解讀

2. 成果萃取:結(jié)合課程內(nèi)容與提問(wèn)公式,用deepseet、豆包、秘塔等AI工具萃取建立標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),以及價(jià)值傳遞沖擊化相關(guān)參考話術(shù)

-產(chǎn)出成果:企業(yè)方案獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)萃取與客戶畫(huà)像匹配

-產(chǎn)出成果:方案價(jià)值沖擊化話術(shù)設(shè)計(jì)表

第五講:銷(xiāo)售閉環(huán)-如何獲得承諾

思考:如何判斷拜訪是否成功?

思考:為什么要獲得客戶承諾?

一、 拜訪結(jié)束-獲得承諾重要性

1. 自發(fā)性:詢問(wèn)客戶下一步動(dòng)作

2. 參與感:讓客戶為之行動(dòng)

二、 獲得承諾-三個(gè)可啟動(dòng)

1. 時(shí)間范圍可啟動(dòng)

2. 精力范圍可啟動(dòng)

3. 職責(zé)范圍可啟動(dòng)

三、 AI助力-優(yōu)勢(shì)塑造與價(jià)值描述成果萃?。ˋI提示詞關(guān)鍵點(diǎn))

1. AI工具應(yīng)用-拜訪閉環(huán)提問(wèn)公式解讀

2. 成果萃?。航Y(jié)合課程內(nèi)容與提問(wèn)公式,用deepseet、豆包、秘塔等AI工具萃取銷(xiāo)售閉環(huán)關(guān)鍵點(diǎn);

-產(chǎn)出成果:銷(xiāo)售閉環(huán)關(guān)鍵動(dòng)作匯總

-產(chǎn)出成果:拜訪閉環(huán)評(píng)估表

結(jié)課:顯性化成果整合(AI賦能案例萃?。?/p>

1. 銷(xiāo)售路徑與關(guān)鍵場(chǎng)景話術(shù)模版

2. 獲取交流對(duì)話權(quán)-破冰場(chǎng)景與話術(shù)萃取表

3. 切入共同利益點(diǎn)-四橫四縱的信息搜集表

4. 提升銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)-典型劣勢(shì)轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)移表

5. 強(qiáng)化銷(xiāo)售控制權(quán)-優(yōu)勢(shì)萃取與客戶畫(huà)像表


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 講師:史文月詳情


高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門(mén)溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門(mén)經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類(lèi)工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類(lèi)工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)...

 講師:南老師詳情


結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...

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DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類(lèi)主要...

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職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

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