培訓時間:

《00后及新生代員工管理》

  培訓講師:鮑愛中

  時間地點:
2025年06月14-14日 上海

  培訓費用:2280

  贈送積分:2280

鮑愛中
    服務電話:010-82593357

《00后及新生代員工管理》詳細內容

《00后及新生代員工管理》

(1天)

(2025年6月14日,2280元/人)

課程對象:

  公司所有主管領導等;

課程目標

  掌握95-00后及新生代的生長環(huán)境與價值觀養(yǎng)成;

  掌握95-00后及新生代的心理特征與思維現(xiàn)狀;

  95-00后及新生代員工的具體管理策略;

  形成自己的95-00后及新生代管理要訣;

課程亮點:

2  將生活工作人生有效結合,將態(tài)度行為結果有效結合,將淺層表層深層有效結合,將領導管理上司下屬同事有效結合,將人性性格行為經歷有效結合,將古代與現(xiàn)代國內與國外東方與西方有效結合,因為萬事是互相效力的,厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變!

課程方式:研討互動+角色扮演

課程大綱:

第一部分:95-00后及新生代員工的典型特征

1-新中國成立后的特殊年輪

2-中國50后

3-中國60后

4-中國70后

5-中國80后

6-中國90后

7-中國00后

7-95-00后及新生代的態(tài)度認知

8-95-00后及新生代的人格特質

——素質認知

——能力認知

——思維認知

——心理認知

——職場觀

9-80前與80后之比較

——工作的意義不同

——接受溝通的方式不同

——自我認知的定位不同

第二部分:95-00后及新生代員工的管理之道

——道的內涵

1-性格的了解

2-內圣外王

3-兩大前提

4-魅力提前、命令退后

5-平等提前、等級退后

6-不是90-00后及新生代改,而是90前改

7-四種“氣質”員工管理應對方法

第三部分:95-00后及新生代的日常管理要訣

1-企業(yè)文化要人性化

2-溝通方式要平民化

——傾聽的動作套路

——溝通中四種不同的回應方式

——奉行的宗旨

——言語要注意

——直接溝通三原則

——表達的最高境界

——95-00后及新生代厭惡的溝通方式

3-激勵員工要機制化

——激勵的三大原則

——激勵的八個關注點

4-情緒管理要理解化

5-凝聚團隊要漸進化

6-日常管理的11項關注點

7-95-00后及新生代管理的修煉方向

 

課程費用:2280元/人,包括中餐。

課程時間:上午9:00-12:00,下午13:00-16:30


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