培訓(xùn)時(shí)間:

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師:鮑愛(ài)中

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年06月21-21日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

鮑愛(ài)中
    服務(wù)電話:010-82593357

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》

( 1天  )

(2025年6月21日,3800元/人)

課程對(duì)象:

  公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。

課程目標(biāo):

  了解領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵;

  了解各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思維模式;

  了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑;

  了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性;

  了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué);

  了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法;

  了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化;

課程亮點(diǎn):

2  將生活工作人生有效結(jié)合,將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合,將淺層表層深層有效結(jié)合,將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合,將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合,因?yàn)槿f(wàn)事是互相效力的,厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變!

課前思考:

1-領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎?你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?

2-領(lǐng)導(dǎo)管理別人之前,你認(rèn)為必須管理好自己?jiǎn)幔?/p>

3-你相信“別人只看你所做的,不聽(tīng)你所說(shuō)的!”這句話嗎?

4-你認(rèn)為人的性格血型星座學(xué)歷經(jīng)歷家庭背景會(huì)影響人的行為嗎?

5-你認(rèn)為針對(duì)不同的人你可以“以不變應(yīng)萬(wàn)變嗎?”

6-你認(rèn)為上下級(jí)之間如果溝通存在問(wèn)題,誰(shuí)應(yīng)該先主動(dòng)?

7-你認(rèn)為影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有哪些?

8-為什么解放全中國(guó)的時(shí)候共產(chǎn)黨能贏得人心而現(xiàn)在有許多反對(duì)的聲音?

9-你有自己獨(dú)特的應(yīng)對(duì)員工的方法嗎?

10-你認(rèn)同公司的文化嗎?員工認(rèn)同嗎?

課程大綱:

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)思維

一、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維

2  創(chuàng)不世之功的領(lǐng)導(dǎo)

2  成大功立大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的字典

2  高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的集大成

2  高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的成功離不開(kāi)

2  高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為什么吸引牛人輔佐

2  高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為什么能脫穎而出

2  高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的致勝武器

二、中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維

2  知道誰(shuí)值得追隨

2  盡可能全方位提升自己

2  自己的最大價(jià)值是什么

2  力保自己的地位

2  不斷加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)

2  任何成就都是老大的

2  在超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的舞臺(tái)上

三、基級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思維

2  對(duì)既定的制度目標(biāo)

2  靈魂運(yùn)用三大關(guān)注點(diǎn)

2  因人設(shè)事因人成事

2  目標(biāo)與結(jié)果的聯(lián)動(dòng)

2  追求德才兼?zhèn)?/p>

2  選人育人

2  營(yíng)造氛圍

第二部分   自我領(lǐng)導(dǎo)力

1.內(nèi)圣外王

 ——梁?jiǎn)⒊簝?nèi)圣外王之道包括了中國(guó)學(xué)術(shù)的全體

2.邏輯框架圖

3.理想的管理者:三人合一

 ——思考行動(dòng)人際交往

4.思想觀念是“魚(yú)”

 ——心智模式是“漁”

5. EQ

 ——IQ,EQ,AQ,HQ

2 了解自己的情緒

2 管理自己的情緒

2 自我激勵(lì)

2 了解別人的情緒

2 人際互動(dòng)

6. 變

 ——改變思想改變思考方式改變行動(dòng)方式才能改變結(jié)果

 ——21世紀(jì)最偉大的力量就是改變的力量

7.積極心態(tài)

 ——熱愛(ài)你的工作你的生活就是天堂

 ——討厭你的工作你的生活就是地獄

 ——天堂還是地獄源于你的內(nèi)心

8.抱怨

 ——?jiǎng)e拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己

 ——?jiǎng)e拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己

 ——?jiǎng)e拿自己的錯(cuò)誤懲罰別人

9.煩惱

 ——抱怨多了自然煩惱

 ——把看不慣的事情看慣?

 ——把放不下的事情放下?

 ——把舍不得的事情舍得?

 ——把忘不了的事情忘了?

第三部分  情境領(lǐng)導(dǎo)力

一. 領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的人性

1.一個(gè)人最關(guān)心的是誰(shuí)?

2.員工想要什么?

3.植物成長(zhǎng)原理

4.人性中的“以牙還牙”

二.領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

1.用人窘境

2.企業(yè)員工兩大難題

3.合作長(zhǎng)久的3個(gè)1/3

4.情感帳戶

5.用人哲學(xué)

三.領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的方法

1.不重視培養(yǎng)部屬的原因

2.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

1).沒(méi)有很好啟發(fā)下屬

2).只重結(jié)果

3).在公司內(nèi)部形成對(duì)立

4).沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)

5).縱容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的員工

4.看下屬是否盡職的六把尺子

5.授權(quán)過(guò)程的五個(gè)步驟

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 會(huì)議規(guī)則

四.領(lǐng)導(dǎo)必須建立的文化

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的境界

2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系

3.如何測(cè)量企業(yè)文化?

4.文化到底是什么?

5.道德與契約

6.文化與信仰

7.執(zhí)行文化

8.文化致勝

 

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