AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管、全面管理技能提升訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：?曹禮明
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年06月21-22日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元
贈(zèng)送積分：4680
AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管、全面管理技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管、全面管理技能提升訓(xùn)練
培訓(xùn)時(shí)間: 6月21-22日北京
培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
主辦單位: 北京萬(wàn)博匯管理顧問有限公司
培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，管理儲(chǔ)備人員等等
課程背景：
1. 新手上路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的新任管理者，需要對(duì)管理原理和方法，角色認(rèn)知和責(zé)任系統(tǒng)了解。
2. 老司機(jī)回爐：有了一定管理經(jīng)驗(yàn)，但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗(yàn)，需要系統(tǒng)梳理，認(rèn)知升級(jí)，以便應(yīng)對(duì)復(fù)雜多年的工作局面。
3. 快變時(shí)代：AI 時(shí)代，變化快速，內(nèi)卷加劇，競(jìng)爭(zhēng)激烈，團(tuán)隊(duì)成員多元化和流動(dòng)性特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)管理者需要不斷學(xué)習(xí)，掌握AI工具技能，提高工作效率。
4. 新老兼顧：本課程旨在幫助新任管理者快速上路上手，促進(jìn)老管理者全面本質(zhì)地梳理提升，拓展認(rèn)知，更新方法，改進(jìn)做法，以適應(yīng)時(shí)代變化，取得更好的管理成效。
【課程目標(biāo)和收益】
l 強(qiáng)化對(duì)管理的本質(zhì)理解，了解對(duì)管理者對(duì)角色，責(zé)任和勝任力的要求
l 掌握八大管理技能的邏輯，方法，系統(tǒng)全面理解管理，以便在VUCA時(shí)代，應(yīng)對(duì)和解決復(fù)雜問題。
l 了解AI工具對(duì)管理的賦能，10倍量級(jí)地提升管理在分析，設(shè)計(jì)，策劃，總結(jié)等方面的效率。
【AI 時(shí)代，學(xué)習(xí)管理必須有五個(gè)轉(zhuǎn)變】
? 必須抓住本質(zhì)：因?yàn)锳I時(shí)代知識(shí)容易獲取，只有具備本質(zhì)洞察能力，才能有效取舍和為我所用。
? 必須抓住全局：系統(tǒng)性思維，才能統(tǒng)籌兼顧，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面。
? 必須抓重點(diǎn)：因?yàn)樽兓芸?，而資源和時(shí)間有限。
? 必須實(shí)事求是：只有理論和實(shí)際相結(jié)合，才能找到我的正確做法。
? 必須轉(zhuǎn)變策略：知識(shí)雖然容易獲得，但必須經(jīng)過大腦深入思考，才能轉(zhuǎn)化為能力，所以必須加大 分析與判斷的思考訓(xùn)練活動(dòng)。
【課程特殊價(jià)值】
AI大模型自動(dòng)化工具：學(xué)員可獲得部分自動(dòng)化工具，運(yùn)行自動(dòng)生成AI大模型提示詞，然后利用AI大模型快速生成個(gè)性化的方案報(bào)告。工具示例如下：
l 月度工作計(jì)劃報(bào)告自動(dòng)生成
l 月度工作總結(jié)報(bào)告自動(dòng)生成
l 專項(xiàng)工作任務(wù)分解清單報(bào)告自動(dòng)生成
l 專項(xiàng)工作項(xiàng)目方案計(jì)劃書
l 專項(xiàng)問題分析研究報(bào)告自動(dòng)生成
l 專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告自動(dòng)生成
l 重要會(huì)議規(guī)劃方案書自動(dòng)生成
l 員工個(gè)性評(píng)測(cè)分析報(bào)告自動(dòng)生成
l 員工需求測(cè)試與激勵(lì)建議方案自動(dòng)生成
l 員工個(gè)性化績(jī)效考核計(jì)劃自動(dòng)生成
l 難題突破創(chuàng)新點(diǎn)子報(bào)告自動(dòng)生成
l 員工個(gè)性化培養(yǎng)輔導(dǎo)報(bào)告自動(dòng)生成
l 員工崗位勝任力分析與提升方案自動(dòng)生成
l 重要會(huì)議決議自動(dòng)生成報(bào)告
l 個(gè)性化崗位招聘需求自動(dòng)生成
l 個(gè)性化招聘面試題自動(dòng)設(shè)計(jì)
l 部門管理制度自動(dòng)生成
l 。。。。。。
課 程 大 綱
第一單元：管理者的管理與角色認(rèn)知
1. 新任管理者容易出現(xiàn)的認(rèn)知誤區(qū)和行為陷阱表現(xiàn)
2. 典型案例：角色不清；放任不管；溝通方式不當(dāng)
3. 管理的定義：如何理解管理的目的和本質(zhì)
4. 中層管理者的戰(zhàn)略性角色
5. 中層管理者的操作性角色
6. 中層管理者應(yīng)具備的八項(xiàng)管理技能
7. AI時(shí)代，管理者做好管理工作，應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)和意識(shí)
8. 管理者角色認(rèn)知自檢清單
9. 給新任管理者角色轉(zhuǎn)變的10條建議
第二單元：目標(biāo)與效率管理
1. 抓住目標(biāo)管理和重點(diǎn)管理
l 目標(biāo)管理重要性的三個(gè)核心理由，
l 公司和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理必須深入理解的四個(gè)維度
l 為什么要抓重點(diǎn)：八二法則的普遍性
l 抓主要矛盾的實(shí)踐案例分析
2. 抓住工作量化管理
l 工作量化管理為什么重要？現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)與大腦特性
l 工作量化管理的三個(gè)落地：考核標(biāo)準(zhǔn)，工作安排，目標(biāo)預(yù)算
l SMART法則及目標(biāo)量化習(xí)慣
l 5W2H模型及簡(jiǎn)化方法：三定法示例
l 化繁為簡(jiǎn)的工具：WBS工作分解
l AI輔助自動(dòng)生成WBS分解表
3. 抓住過程管理
l 為什么要抓過程管理的三個(gè)核心理由
l 過程管理的三個(gè)策略
l 過程管理的三個(gè)實(shí)用方法
4. 抓住績(jī)效考核和工作反饋
l 績(jī)效考核的重要性和功能價(jià)值
l 績(jī)效考核的操作建議
l 績(jī)效反饋和面談的步驟和要點(diǎn)
l AI輔助自動(dòng)生成員工個(gè)性化考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃
5. 高效時(shí)間管理方法
l 管理者工作效率不高的典型表現(xiàn)
l 時(shí)間管理的策略：八二原則，重要緊急四象限
l 管理者高效時(shí)間管理的5個(gè)方法建議
6. 高效會(huì)議管理方法
l 會(huì)議策劃的步驟和要點(diǎn)
l 會(huì)議管控操作建議
l 會(huì)議三階段（會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后）的陷阱及操作建議
第三單元：有效溝通
1. 有效溝通的指導(dǎo)原理公式：
l 非暴力溝通，
l 人性弱點(diǎn)，
l 金字塔原理，
l BEST法則。
2. 管理者對(duì)下溝通
l 三個(gè)高頻痛點(diǎn)：沒講清楚，情緒化，負(fù)面反饋多
l 有效溝通的操作性建議
l 三個(gè)場(chǎng)景溝通模擬：面對(duì)抱怨和不滿，建設(shè)性批評(píng)，激發(fā)工作熱情。
3. 對(duì)上溝通
l 三個(gè)高頻痛點(diǎn)：主動(dòng)溝通太少，講不清楚抓不住重點(diǎn)，對(duì)不上溝通風(fēng)格
l 對(duì)上溝通的操作性建議
l 三個(gè)場(chǎng)景模擬：向上司申請(qǐng)資源和支持，匯報(bào)工作要點(diǎn)，上司對(duì)自己有誤解的溝通，你可以補(bǔ)充或調(diào)整。
4. DISC溝通
l 識(shí)別溝通風(fēng)格的簡(jiǎn)明方法
l 案例說明：對(duì)不同風(fēng)格上司的溝通策略
5. 橫向溝通
l 橫向協(xié)作溝通的三個(gè)高頻痛點(diǎn)： 拒絕或打太極，貨不對(duì)板，相互指責(zé)或扯皮
l 橫向協(xié)作溝通的操作性建議，
l 兩個(gè)模擬場(chǎng)景：尋求合作共識(shí)，合作解決問題
第四單元：培育輔導(dǎo)下屬
1. 心態(tài)輔導(dǎo)
l 如何影響態(tài)度消極的員工：策略和操作建議
2. 技能輔導(dǎo)
l 技能提升的原理模型：721，OJT
l OJT操作建議工具表
l 針對(duì)崗位勝任或問題解決的培養(yǎng)計(jì)劃案例參考
l 師帶徒機(jī)制的有效性要點(diǎn)操作建議
3. 發(fā)展輔導(dǎo)
l 基于崗位和個(gè)人需要的SWOT分析示例表
l 基于工作的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表格示例
第五單元：人員與團(tuán)隊(duì)管理
1. 修煉魅力，建立威信
l 威和信指什么，為什么重要？
l 管理者建立威信的操作性建議
l 管理者魅力修煉建議：專家魅力，人品魅力，個(gè)性魅力
2. 團(tuán)隊(duì)環(huán)境建設(shè)
l 建立共識(shí)：愿景，觀念和行動(dòng)規(guī)則
l 抓骨干建設(shè)的操作建議
l 抓好制度和機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐性示例
l 開放溝通氛圍營(yíng)造的操作建議
l 走群眾路線的重要性和主要操作方法
3. 員工管理策略
l 態(tài)度能力四象限，
l 環(huán)境塑造論，
l 因人而異的管理
4. 員工管理的高頻痛點(diǎn)案例分析及操作建議
l 積極主動(dòng)性不高
l 員工流動(dòng)性大
l 溝通理解困難
l 習(xí)慣難改變，能力提升慢
l 團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題
第六單元：人員激勵(lì)
1. 人員激勵(lì)的常見問題和高頻痛點(diǎn)
2. 激勵(lì)和調(diào)動(dòng)人的底層邏輯：恐懼，利益，情感
3. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的四個(gè)策略及操作建議
4. 個(gè)性化激勵(lì)動(dòng)作建議清單
課程及提綱說明：
l 課程內(nèi)容重點(diǎn)詳略，每次課程可不同，由學(xué)員和客戶決定。
l 課程內(nèi)容豐富全面，便于每次課程學(xué)員參考選擇重點(diǎn)
l 課程的訓(xùn)練方式，強(qiáng)調(diào)結(jié)合知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行批判性和個(gè)性化思考，強(qiáng)調(diào)知識(shí) 過腦子，留痕跡。
l 課程將根據(jù)情況，適當(dāng)增加AI大模型工具應(yīng)用內(nèi)容
曹禮明-- 咨詢式培訓(xùn)專家
2 中小企業(yè)管理變革咨詢專家
2 北京萬(wàn)博匯管理顧問公司專家咨詢師
2 中國(guó)首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格
2 中山大學(xué)MBA
2 心理咨詢師(II)
2 中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
相關(guān)經(jīng)歷：
2 10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)。
2 6年駐企咨詢經(jīng)驗(yàn)，手把手幫助多家企業(yè)進(jìn)行管理變革升級(jí)，解決問題，打造團(tuán)隊(duì)，提升效率。
2 從事管理培訓(xùn)師后，兼職企業(yè)管理顧問和教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部。
2 超10年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過萬(wàn)家。
個(gè)人特點(diǎn)和授課風(fēng)格：
2 有扎實(shí)的理論功底，廣泛應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識(shí)，既善于從本質(zhì)上梳理底層邏輯，又重視管理方法和工具的應(yīng)用，用大量的實(shí)戰(zhàn)化工具，幫助或啟發(fā)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)落地解決問題。
2 既有多年長(zhǎng)期駐企深度參與企業(yè)咨詢的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又堅(jiān)持不斷地吸收前沿科學(xué)知識(shí)，將行為心理學(xué)，大腦科學(xué)，系統(tǒng)論，博弈論，社會(huì)心理學(xué)等的最新研究結(jié)論應(yīng)用到培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作中。
2 課程特點(diǎn)：?jiǎn)栴}開場(chǎng)，邏輯鋪路，方法和工具訓(xùn)練落地。
2 擅長(zhǎng)咨詢式授課，臨場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)解答。有困惑來，帶答案走（咨詢式培訓(xùn)=企業(yè)問題+方法探索+行動(dòng)方案）。
主講課程：
2 公開課： 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》
2 內(nèi)訓(xùn)定制課：中基層管理技能，中層領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)，高效執(zhí)行力等。
2 提供咨詢式 定制+輔導(dǎo) 內(nèi)訓(xùn)課程。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶：美的集團(tuán)，禹州地產(chǎn)，四川大學(xué)，長(zhǎng)沙軌道，鴻星爾克，華裕農(nóng)科，木林森，中國(guó)神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，上海和黃制藥，伊利集團(tuán)，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團(tuán)，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機(jī)場(chǎng)，佛山水業(yè)，柳州五菱，蘇州養(yǎng)樂多，深圳日東，成都三國(guó)，廣安愛眾，榮盛地產(chǎn)，藍(lán)森宴會(huì)，鑫苑置業(yè)，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，誠(chéng)信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，六國(guó)化工，云南馳宏。。。。。。
報(bào)名說明
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等，團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠）
推薦課程
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 2025-05-23
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員；來自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門）的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員；盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練，但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè)，都需要一定的計(jì)算，因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師：史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師：褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師：鄭老師詳情
AI新時(shí)代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時(shí)代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【適用對(duì)象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...
講師：曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：1、研發(fā)類工程人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理，DQE，結(jié)構(gòu)工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應(yīng)鏈管理人員（SQE，采購(gòu)，等）；管理層及對(duì)SPC...
講師：徐志堅(jiān)詳情
《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）...
講師：南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：痛點(diǎn)1｜思考無(wú)頭緒：思考問題抓不住要點(diǎn)，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考，毫無(wú)頭緒...
講師：張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間：2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：目前在企業(yè)應(yīng)用中，DOE存在三類主要...
講師：丁遠(yuǎn)詳情
職場(chǎng)壓力與情緒管理 2025-05-23
職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...
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