AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管、全面管理技能提升訓(xùn)練

培訓(xùn)時(shí)間: 6月21-22日北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

主辦單位: 北京萬博匯管理顧問有限公司

培訓(xùn)對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，管理儲備人員等等

課程背景：

1. 新手上路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的新任管理者，需要對管理原理和方法，角色認(rèn)知和責(zé)任系統(tǒng)了解。

2. 老司機(jī)回爐：有了一定管理經(jīng)驗(yàn)，但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗(yàn)，需要系統(tǒng)梳理，認(rèn)知升級，以便應(yīng)對復(fù)雜多年的工作局面。

3. 快變時(shí)代：AI 時(shí)代，變化快速，內(nèi)卷加劇，競爭激烈，團(tuán)隊(duì)成員多元化和流動(dòng)性特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)管理者需要不斷學(xué)習(xí)，掌握AI工具技能，提高工作效率。

4. 新老兼顧：本課程旨在幫助新任管理者快速上路上手，促進(jìn)老管理者全面本質(zhì)地梳理提升，拓展認(rèn)知，更新方法，改進(jìn)做法，以適應(yīng)時(shí)代變化，取得更好的管理成效。

【課程目標(biāo)和收益】

l 強(qiáng)化對管理的本質(zhì)理解，了解對管理者對角色，責(zé)任和勝任力的要求

l 掌握八大管理技能的邏輯，方法，系統(tǒng)全面理解管理，以便在VUCA時(shí)代，應(yīng)對和解決復(fù)雜問題。

l 了解AI工具對管理的賦能，10倍量級地提升管理在分析，設(shè)計(jì)，策劃，總結(jié)等方面的效率。

【AI 時(shí)代，學(xué)習(xí)管理必須有五個(gè)轉(zhuǎn)變】

? 必須抓住本質(zhì)：因?yàn)锳I時(shí)代知識容易獲取，只有具備本質(zhì)洞察能力，才能有效取舍和為我所用。

? 必須抓住全局：系統(tǒng)性思維，才能統(tǒng)籌兼顧，應(yīng)對復(fù)雜局面。

? 必須抓重點(diǎn)：因?yàn)樽兓芸?，而資源和時(shí)間有限。

? 必須實(shí)事求是：只有理論和實(shí)際相結(jié)合，才能找到我的正確做法。

? 必須轉(zhuǎn)變策略：知識雖然容易獲得，但必須經(jīng)過大腦深入思考，才能轉(zhuǎn)化為能力，所以必須加大 分析與判斷的思考訓(xùn)練活動(dòng)。

【課程特殊價(jià)值】

AI大模型自動(dòng)化工具：學(xué)員可獲得部分自動(dòng)化工具，運(yùn)行自動(dòng)生成AI大模型提示詞，然后利用AI大模型快速生成個(gè)性化的方案報(bào)告。工具示例如下：

l 月度工作計(jì)劃報(bào)告自動(dòng)生成

l 月度工作總結(jié)報(bào)告自動(dòng)生成

l 專項(xiàng)工作任務(wù)分解清單報(bào)告自動(dòng)生成

l 專項(xiàng)工作項(xiàng)目方案計(jì)劃書

l 專項(xiàng)問題分析研究報(bào)告自動(dòng)生成

l 專項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告自動(dòng)生成

l 重要會議規(guī)劃方案書自動(dòng)生成

l 員工個(gè)性評測分析報(bào)告自動(dòng)生成

l 員工需求測試與激勵(lì)建議方案自動(dòng)生成

l 員工個(gè)性化績效考核計(jì)劃自動(dòng)生成

l 難題突破創(chuàng)新點(diǎn)子報(bào)告自動(dòng)生成

l 員工個(gè)性化培養(yǎng)輔導(dǎo)報(bào)告自動(dòng)生成

l 員工崗位勝任力分析與提升方案自動(dòng)生成

l 重要會議決議自動(dòng)生成報(bào)告  

l 個(gè)性化崗位招聘需求自動(dòng)生成

l 個(gè)性化招聘面試題自動(dòng)設(shè)計(jì)

l 部門管理制度自動(dòng)生成

l 。。。。。。

課  程  大  綱

第一單元：管理者的管理與角色認(rèn)知

1. 新任管理者容易出現(xiàn)的認(rèn)知誤區(qū)和行為陷阱表現(xiàn)

2. 典型案例：角色不清；放任不管；溝通方式不當(dāng)

3. 管理的定義：如何理解管理的目的和本質(zhì)

4. 中層管理者的戰(zhàn)略性角色

5. 中層管理者的操作性角色

6. 中層管理者應(yīng)具備的八項(xiàng)管理技能

7. AI時(shí)代，管理者做好管理工作，應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)和意識

8. 管理者角色認(rèn)知自檢清單

9. 給新任管理者角色轉(zhuǎn)變的10條建議

第二單元：目標(biāo)與效率管理

1. 抓住目標(biāo)管理和重點(diǎn)管理

l 目標(biāo)管理重要性的三個(gè)核心理由，

l 公司和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理必須深入理解的四個(gè)維度

l 為什么要抓重點(diǎn)：八二法則的普遍性

l 抓主要矛盾的實(shí)踐案例分析

2. 抓住工作量化管理

l 工作量化管理為什么重要？現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)與大腦特性

l 工作量化管理的三個(gè)落地：考核標(biāo)準(zhǔn)，工作安排，目標(biāo)預(yù)算

l SMART法則及目標(biāo)量化習(xí)慣

l 5W2H模型及簡化方法：三定法示例

l 化繁為簡的工具：WBS工作分解

l AI輔助自動(dòng)生成WBS分解表

3. 抓住過程管理

l 為什么要抓過程管理的三個(gè)核心理由

l 過程管理的三個(gè)策略

l 過程管理的三個(gè)實(shí)用方法

4. 抓住績效考核和工作反饋

l 績效考核的重要性和功能價(jià)值

l 績效考核的操作建議

l 績效反饋和面談的步驟和要點(diǎn)

l AI輔助自動(dòng)生成員工個(gè)性化考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃

5. 高效時(shí)間管理方法

l 管理者工作效率不高的典型表現(xiàn)

l 時(shí)間管理的策略：八二原則，重要緊急四象限

l 管理者高效時(shí)間管理的5個(gè)方法建議

6. 高效會議管理方法

l 會議策劃的步驟和要點(diǎn)

l 會議管控操作建議

l 會議三階段（會前，會中，會后）的陷阱及操作建議

第三單元：有效溝通

1. 有效溝通的指導(dǎo)原理公式：

l 非暴力溝通，

l 人性弱點(diǎn)，

l 金字塔原理，

l BEST法則。

2. 管理者對下溝通

l 三個(gè)高頻痛點(diǎn)：沒講清楚，情緒化，負(fù)面反饋多

l 有效溝通的操作性建議

l 三個(gè)場景溝通模擬：面對抱怨和不滿，建設(shè)性批評，激發(fā)工作熱情。

3. 對上溝通

l 三個(gè)高頻痛點(diǎn)：主動(dòng)溝通太少，講不清楚抓不住重點(diǎn)，對不上溝通風(fēng)格

l 對上溝通的操作性建議

l 三個(gè)場景模擬：向上司申請資源和支持，匯報(bào)工作要點(diǎn)，上司對自己有誤解的溝通，你可以補(bǔ)充或調(diào)整。

4. DISC溝通

l 識別溝通風(fēng)格的簡明方法

l 案例說明：對不同風(fēng)格上司的溝通策略

5. 橫向溝通

l 橫向協(xié)作溝通的三個(gè)高頻痛點(diǎn)： 拒絕或打太極，貨不對板，相互指責(zé)或扯皮

l 橫向協(xié)作溝通的操作性建議，

l 兩個(gè)模擬場景：尋求合作共識，合作解決問題

第四單元：培育輔導(dǎo)下屬

1. 心態(tài)輔導(dǎo)

l 如何影響態(tài)度消極的員工：策略和操作建議

2. 技能輔導(dǎo)

l 技能提升的原理模型：721，OJT

l OJT操作建議工具表

l 針對崗位勝任或問題解決的培養(yǎng)計(jì)劃案例參考

l 師帶徒機(jī)制的有效性要點(diǎn)操作建議

3. 發(fā)展輔導(dǎo)

l 基于崗位和個(gè)人需要的SWOT分析示例表

l 基于工作的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表格示例

第五單元：人員與團(tuán)隊(duì)管理

1. 修煉魅力，建立威信

l 威和信指什么，為什么重要？

l 管理者建立威信的操作性建議

l 管理者魅力修煉建議：專家魅力，人品魅力，個(gè)性魅力

2. 團(tuán)隊(duì)環(huán)境建設(shè)

l 建立共識：愿景，觀念和行動(dòng)規(guī)則

l 抓骨干建設(shè)的操作建議

l 抓好制度和機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐性示例

l 開放溝通氛圍營造的操作建議

l 走群眾路線的重要性和主要操作方法

3. 員工管理策略

l 態(tài)度能力四象限，

l 環(huán)境塑造論，

l 因人而異的管理

4. 員工管理的高頻痛點(diǎn)案例分析及操作建議

l 積極主動(dòng)性不高

l 員工流動(dòng)性大

l 溝通理解困難

l 習(xí)慣難改變，能力提升慢

l 團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題

第六單元：人員激勵(lì)

1. 人員激勵(lì)的常見問題和高頻痛點(diǎn)

2. 激勵(lì)和調(diào)動(dòng)人的底層邏輯：恐懼，利益，情感

3. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的四個(gè)策略及操作建議

4. 個(gè)性化激勵(lì)動(dòng)作建議清單

課程及提綱說明：

l 課程內(nèi)容重點(diǎn)詳略，每次課程可不同，由學(xué)員和客戶決定。

l 課程內(nèi)容豐富全面，便于每次課程學(xué)員參考選擇重點(diǎn)

l 課程的訓(xùn)練方式，強(qiáng)調(diào)結(jié)合知識點(diǎn)進(jìn)行批判性和個(gè)性化思考，強(qiáng)調(diào)知識 過腦子，留痕跡。

l 課程將根據(jù)情況，適當(dāng)增加AI大模型工具應(yīng)用內(nèi)容

曹禮明-- 咨詢式培訓(xùn)專家                                                                                                      

2 中小企業(yè)管理變革咨詢專家

2 北京萬博匯管理顧問公司專家咨詢師

2 中國首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格

2 中山大學(xué)MBA

2 心理咨詢師(II)

2 中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員

相關(guān)經(jīng)歷：

2 10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)。

2 6年駐企咨詢經(jīng)驗(yàn)，手把手幫助多家企業(yè)進(jìn)行管理變革升級，解決問題，打造團(tuán)隊(duì)，提升效率。

2 從事管理培訓(xùn)師后，兼職企業(yè)管理顧問和教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部。

2 超10年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。

個(gè)人特點(diǎn)和授課風(fēng)格：

2 有扎實(shí)的理論功底，廣泛應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識，既善于從本質(zhì)上梳理底層邏輯，又重視管理方法和工具的應(yīng)用，用大量的實(shí)戰(zhàn)化工具，幫助或啟發(fā)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)落地解決問題。

2 既有多年長期駐企深度參與企業(yè)咨詢的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又堅(jiān)持不斷地吸收前沿科學(xué)知識，將行為心理學(xué)，大腦科學(xué)，系統(tǒng)論，博弈論，社會心理學(xué)等的最新研究結(jié)論應(yīng)用到培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作中。

2 課程特點(diǎn)：問題開場，邏輯鋪路，方法和工具訓(xùn)練落地。

2 擅長咨詢式授課，臨場提問，現(xiàn)場解答。有困惑來，帶答案走（咨詢式培訓(xùn)=企業(yè)問題+方法探索+行動(dòng)方案）。

主講課程：

2 公開課： 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》   

2 內(nèi)訓(xùn)定制課：中基層管理技能，中層領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)，高效執(zhí)行力等。

2 提供咨詢式 定制+輔導(dǎo) 內(nèi)訓(xùn)課程。

部分內(nèi)訓(xùn)客戶：美的集團(tuán)，禹州地產(chǎn)，四川大學(xué)，長沙軌道，鴻星爾克，華裕農(nóng)科，木林森，中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，上海和黃制藥，伊利集團(tuán)，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團(tuán)，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機(jī)場，佛山水業(yè)，柳州五菱，蘇州養(yǎng)樂多，深圳日東，成都三國，廣安愛眾，榮盛地產(chǎn)，藍(lán)森宴會，鑫苑置業(yè)，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，六國化工，云南馳宏。。。。。。

報(bào)名說明

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等，團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠）

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主題

上課時(shí)間

2025年06月21-22日 北京

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