SPC&MSA：統(tǒng)計過程控制（第二版）&測量系統(tǒng)的分析（第四版）
時間地點：
2025年05月23-24日 深圳
2025年05月23-24日 蘇州
培訓(xùn)費用：2980元
贈送積分：2980
SPC&MSA：統(tǒng)計過程控制（第二版）&測量...詳細(xì)內(nèi)容
SPC&MSA：統(tǒng)計過程控制（第二版）&測量系統(tǒng)的分析（第四版）
課程時間
2025年5月23-24日、2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）；
培訓(xùn)形式
理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗分享、答疑5％。課程內(nèi)容實戰(zhàn)性、技術(shù)性強，將理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
培訓(xùn)費用
2980元/人（含教材和證書）；
開課地點： 蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站）；
深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；
繳費方式： 開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費用或提前3天通過銀行賬戶轉(zhuǎn)帳；
課程背景
l SPC:統(tǒng)計過程控制（SPC）主要是指應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動，從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。本課程重點關(guān)注統(tǒng)計過程控制（SPC）的實際應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠了解該工具的作用，應(yīng)用目的及方法，了解常用控制圖的應(yīng)用場合，應(yīng)用盲區(qū)，以減少不良質(zhì)量成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟價值。
l MSA:系統(tǒng)地介紹統(tǒng)計過程和測量系統(tǒng)的概念,以及統(tǒng)計過程控制的手段和測量系統(tǒng)的分析方法,包括計數(shù)型和計量型過程的各類控制圖。重點關(guān)注測量系統(tǒng)（MSA）的實際應(yīng)用，通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠了解該工具的作用，應(yīng)用目的及方法，了解計量型及計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法，測量設(shè)備的選擇原則，針對組織常用的測量系統(tǒng)開發(fā)分析計劃。該課程特點是：重點強調(diào)實用、互動性強、化繁為簡、層層深入?！?/p>
課程收益
SPC:
l 理解SPC的基本原理和實踐方法；
l 建立常用的休哈特控制圖并能對控制圖作解釋；
l 了解對于過程能力/性能指數(shù)的有關(guān)定義，計算等；
l 了解過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制的各階段運用控制圖的流程；
l 減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性；
MSA：
l 了解測量系統(tǒng)的構(gòu)成；
l 掌握常用測量系統(tǒng)分析的方法；
l 掌握測量設(shè)備的選擇方法；
l 學(xué)會測量系統(tǒng)的改進(jìn)方法；
課程對象
l 管理人員；技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員；設(shè)計工程師；工藝工程師；質(zhì)量工程師等；
課程大綱
SPC:
n 一. 統(tǒng)計過程的基本概念及理論基礎(chǔ)
n 二. SPC 的發(fā)展與控制圖
n 三. 計量型數(shù)據(jù)的控制圖與計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖
1. X-R 管制圖（均值-極差控制圖）
2.X-S 管制圖（均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖）
3. 中位數(shù)極差圖
4. 單值-移動極差圖
5. 不合格品率的控制圖于計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖-P 圖
6. 不合格品數(shù)的控制圖-NP 圖
7. 不合格數(shù)的控制圖-C 圖
8.單位不合格數(shù)控制圖-U圖
n 四. 過程能力與過程性能研究
n 五. 案例分析與現(xiàn)場練習(xí)
MSA:
n 一.MSA 的重要性
n 二.測量系統(tǒng)基礎(chǔ)術(shù)語
n 三.測量系統(tǒng)分析的對象
n 四.測量系統(tǒng)誤差來源
n 五.測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性
n 六.理想的測量系統(tǒng)
n 七.測量系統(tǒng)應(yīng)有的特性
n 八.測量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備
n 九.計量型分析
n 十.穩(wěn)定性分析
n 十一.偏倚分析
n 十二.線性分析
n 十三.重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
n 十四.計數(shù)型分析
n 十五.風(fēng)險評估法
n 十六.軟件演示與案例練習(xí)
n 結(jié)束篇
課程回顧和疑問解答
n 附件：品質(zhì)意識的建立
六、講師介紹
專業(yè)講師
專業(yè)資格
l 南京大學(xué)管理學(xué)士
l 曾任萬幫新能源投資集團，質(zhì)量總監(jiān)
l 中國機械工業(yè)設(shè)計第一研究院特聘顧問專家
l 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
l VDA6.3注冊過程審核員
l VDA6.5產(chǎn)品審核員
l 精益六西格瑪高級咨詢顧問
l 21年運營管理+質(zhì)量管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
工作經(jīng)歷
l 萬幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)，精密電子科技公司運營負(fù)責(zé)人， 知名精密制造公司質(zhì)量高級經(jīng)理，實驗室負(fù)責(zé)人，鐘表結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理&設(shè)計師；
l 在職期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、運營管理、現(xiàn)場改善，流程建設(shè)（銷售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程）。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組，通過戴姆勒奔馳供應(yīng)商審核、一汽大眾供應(yīng)商審核、一汽奧迪；
l 多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識和實際工作管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理，多年的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，堅持專業(yè)、實戰(zhàn)、實用、誠信、價值的理念，贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
主講課程
l 精益生產(chǎn)系列：
《精益制造-七大浪費》
《精益制造-精益班組長育成》
《精益制造-5S現(xiàn)場管理》
l 質(zhì)量管理系列：
《VDA6.3過程審核》&《VDA6.5產(chǎn)品審核》
《QCC-品管圈改善活動》
《質(zhì)量問題的分析與解決》
《六西格瑪管理》
《IATF五大工具-》
《IATF16949理解與實施》
《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》
推薦課程
庫存管理與需求預(yù)測 2025-05-23
庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預(yù)測，都需要一定的計算，因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師：史文月詳情
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高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：3200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師：褚老師詳情
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程背景簡介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師：鄭老師詳情
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AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師：曹老師詳情
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講師：宋禹詳情
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新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時間地點：培訓(xùn)時間地點：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費用：4500元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）...
講師：南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）培訓(xùn)對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考，毫無頭緒...
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DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時間：2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）培訓(xùn)對象：本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：目前在企業(yè)應(yīng)用中，DOE存在三類主要...
講師：丁遠(yuǎn)詳情
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