課程前言: 曾幾何時(shí)，中國(guó)大地上，無(wú)論什么人，只要有地或者有錢(qián)，就可以從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；也無(wú)論有沒(méi)有出色的管理或設(shè)計(jì)，只要蓋出樓，就一定賣(mài)的出去。似乎房地產(chǎn)業(yè)可以永遠(yuǎn)輕松的點(diǎn)“土”成金。 可是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)成為拉動(dòng)或者影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要因素時(shí)，當(dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí)，當(dāng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)來(lái)源受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回過(guò)頭看看， 還有哪些以往被我們忽視的利潤(rùn)正從自己手邊悄悄的流失？ 改變外部環(huán)境，是可以做的事，卻不是每個(gè)企業(yè)一定可以做到的事；但是，為了贏得市場(chǎng)，持續(xù)提高企業(yè)績(jī)效，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)從業(yè)者都可以做到改變自我，完善自我，創(chuàng)新自我。 作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，你是否曾經(jīng)遇到如下問(wèn)題？ • 開(kāi)發(fā)利潤(rùn)不斷下降； • 規(guī)劃設(shè)計(jì)水平難以提高；樓盤(pán)推出后，市場(chǎng)反應(yīng)遠(yuǎn)低于預(yù)測(cè)； • 同時(shí)幾個(gè)樓盤(pán)開(kāi)工時(shí)，資金、人員的調(diào)度和進(jìn)度的控制都很困難； • 個(gè)別人說(shuō)了算，大多數(shù)人盲從；許多事不知誰(shuí)負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)； • 沒(méi)有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示；有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核； • 工作沒(méi)有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做； • 具體問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門(mén)互相推諉或爭(zhēng)權(quán)； • 上級(jí)抱怨下級(jí)做事無(wú)用，下級(jí)抱怨上級(jí)管理無(wú)能； • 對(duì)承包商只有發(fā)包，沒(méi)有管理，表面合作，實(shí)際配合不良； • 項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的； 課程對(duì)象: 本課程面向如下公司： • 專(zhuān)業(yè)型、項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司等開(kāi)發(fā)商； • 建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商； 本課程面向如下部門(mén)： 工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能部門(mén)； 本課程面向如下職位： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員. 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):￥3680元/人（包含資料、文具、培訓(xùn)、午餐和點(diǎn)心）；
第一單元
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理概論——項(xiàng)目管理為我們帶來(lái)什么？
項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過(guò)程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目中涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類(lèi)問(wèn)題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國(guó)內(nèi)外許多 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企 業(yè) 也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
• 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目生命周期及特點(diǎn)
• 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)盈利來(lái)源
• 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面對(duì)的政策約束、市場(chǎng)約束和挑戰(zhàn)
課程討論： 新形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程盈利分析和我們的困惑

第二單元
項(xiàng)目啟動(dòng) —— 萬(wàn)丈高樓平地起，或許是失敗的開(kāi)始？
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要經(jīng)歷許多過(guò)程和階段，其中的每一步都是一個(gè)典型項(xiàng)目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理而規(guī)避。
• 項(xiàng)目實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和授權(quán)
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
• 項(xiàng)目 利害關(guān)系人識(shí)別與分析
案例練習(xí)討論一： 項(xiàng)目 WBS 初步分析
案例練習(xí)討論二： 定義團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
案例練習(xí)討論三： 主要利害關(guān)系人分類(lèi)列表，并確定溝通原則

第三單元
項(xiàng)目計(jì)劃編制——想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個(gè)體戶(hù)行為、短期行為為特征的賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)代正在過(guò)去，代之以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。
• 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)認(rèn)識(shí)和設(shè)計(jì)
• 開(kāi)發(fā)商與承包商的工作界面分析
• 成本估算與預(yù)算
• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃五步法
• 項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)與項(xiàng)目文件管理
案例練習(xí)討論四： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)識(shí)別、影響分析和應(yīng)對(duì)
案例練習(xí)討論五： 關(guān)鍵路徑法 CPM 、關(guān)鍵鏈法 CCM 和 網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí)討論六： WBS 更新及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第四單元
項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程監(jiān)控 —— 這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
盡管項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目中歷時(shí)最長(zhǎng)，耗費(fèi)資源最多的過(guò)程，但卻不一定是項(xiàng)目經(jīng)理最繁忙的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么？
• 實(shí)施階段項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格和項(xiàng)目績(jī)效
• 項(xiàng)目變更管理的原則和方法
• 工程合同管理三步曲
• 承包商合同執(zhí)行績(jī)效的監(jiān)控和 工程結(jié)算管理
• 利用 EVM ， 預(yù)測(cè)和 監(jiān)督 工期、預(yù)算等 項(xiàng)目績(jī)效，實(shí)施 系統(tǒng)控制
案例練習(xí)討論七： 承包商合同執(zhí)行績(jī)效的監(jiān)控內(nèi)容
案例練習(xí)討論八： 項(xiàng)目資金和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析
案例練習(xí)討論九： 項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)綜合分析

第五單元
項(xiàng)目收尾 —— 真的不重要嗎？
大樓立起來(lái)了，隊(duì)伍逐漸退場(chǎng)，銷(xiāo)售也不錯(cuò)，但大多數(shù)樓盤(pán)的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項(xiàng)目應(yīng)該怎樣結(jié)束？
• 竣工驗(yàn)收和 項(xiàng)目移交
• 竣工驗(yàn)收階段及 其常見(jiàn)沖突及處理
• 管理收尾的價(jià)值
• 管理收尾的主要工作
案例練習(xí)討論十：合同收尾工作清單
案例練習(xí)討論十一：管理收尾工作清單


權(quán)威講師 侯嵐
侯嵐，碩士、 PMP ，高級(jí)工程師，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)特聘教授，先后在中國(guó)、英國(guó)和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營(yíng)銷(xiāo)；回國(guó)后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類(lèi)技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目。 98 年開(kāi)始擔(dān)任房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成功組織多個(gè) 1000 余畝土地的大型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，熟悉項(xiàng)目立項(xiàng)論證、融資、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房地產(chǎn)銷(xiāo)售等全過(guò)程，具廣泛的跨專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
2002 年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以解決參訓(xùn)者的困惑和問(wèn)題為目標(biāo)，學(xué)員通過(guò)參與虛擬團(tuán)隊(duì)，親歷本行業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程，充分展開(kāi)案例演練和對(duì)話(huà)，充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和實(shí)用工具。
咨詢(xún)和培訓(xùn)的客戶(hù)包括：西門(mén)子、阿爾卡特、神龍汽車(chē)、香港新世界集團(tuán)、川崎船用機(jī)械、蒂森克虜伯、凱迪電力、華中電力、上海復(fù)地集團(tuán)、武鋼股份、鐵道部大橋局、鐵道第四設(shè)計(jì)院、三峽總公司、華明集團(tuán)、三江航天、烽火國(guó)際、溫州電信、中石油成都燃?xì)庠O(shè)計(jì)院、江蘇交通研究院、湖南常德電力設(shè)計(jì)院、河北東方電力、江西誠(chéng)達(dá)工程公司、沈陽(yáng)精誠(chéng)項(xiàng)目管理公司、蘭州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)等。

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