培訓時間：

華為的人力資源管理實踐---組織與崗位設(shè)計|全面薪酬激勵

  培訓講師：吳建國

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：3000元

  贈送積分：3000

    服務(wù)電話：010-82593357

華為的人力資源管理實踐---組織與崗位設(shè)計|全面薪酬激勵詳細內(nèi)容

舉辦時間： 2008年6月27-28日
舉辦地點： 上海


--------------------------------------------------------------------------------
會議信息：
● 課程背景
為什么招聘的員工，會常常不符合工作要求？
為什么部門/員工之間經(jīng)常相互“扯皮”？
為什么主管設(shè)定的KPI指標與員工的實際工作不相吻合？
如何處理市場薪資變化對薪酬體系的沖擊？
如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？
薪點表設(shè)計的關(guān)鍵技巧
七種常用的長效激勵模式及其利弊分析

● 課程收益
◆ 組織設(shè)計中減少部門之間的沖突和矛盾的關(guān)鍵
◆ 崗位說明書設(shè)計的難點處理
◆ 崗位價值評估的基本方法及應(yīng)用于薪酬設(shè)計
◆ 薪酬的外部競爭與內(nèi)部公平的處理方法
◆ 薪點表設(shè)計技巧
◆ 考核成績與獎金的合理對接
◆ 浮動薪酬占總收入的比例確定
◆ 七種常用的長效激勵模式及其利弊分析
◆ 中國企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境中實現(xiàn)長效激勵之策

● 課程大綱
一、組織設(shè)計
1、戰(zhàn)略——流程——組織結(jié)構(gòu)三者之間的相互關(guān)系
案例：華為基于業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則
案例分析：典型的組織模式
3、傳統(tǒng)職能型組織的設(shè)計和優(yōu)化
問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本方法
案例分析：以下組織存在哪些關(guān)鍵問題？
二、崗位分析
1、工作分析
工作分析包含的主要內(nèi)容
工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出一一崗位說明書
崗位說明書中的六個重要內(nèi)容
案例分析：比較三個企業(yè)崗位說明書的差異
案例分析：崗位說明書設(shè)計的難點處理
崗位說明書的設(shè)計步驟
3、崗位說明書的典型應(yīng)用范例
在績效管理的應(yīng)用一一將崗位職責與衡量標準應(yīng)用于KPI設(shè)計
在任職資格體系建設(shè)中的應(yīng)用——發(fā)展通道與資格標準設(shè)計的基礎(chǔ)
在薪酬管理中的應(yīng)用一一崗位價值評估的基本方法
在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用——任職條件
三、全面薪酬激勵
全面薪酬的基本構(gòu)成——工資、獎金、長效激勵、福利
案例分析：GE、IBM、華為的全面薪酬方案
全面薪酬各組成部分的基本功能分析
案例分析：年薪制的誤區(qū)
案例討論：福利究竟能夠起到什么作用？
四、薪酬激勵的核心難題及解決方案
1、固定薪酬設(shè)計
難題之一：固定薪酬設(shè)計的六個基本步驟
案例分析：崗位價值評估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計？
難題之二：內(nèi)部公平與外部競爭的矛盾處理
案例分析：市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
難題之三：工資策略的確定
案例分析：企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
難題之四：薪點表設(shè)計技巧
模擬演練：A公司薪點表的設(shè)計
難題之五：如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？
2、浮動薪酬設(shè)計
難題之一：浮動薪酬占總收入的比例確定
案例分析：B公司獎金包的確定
難題之二：如何實現(xiàn)對企業(yè)員工總收入（工資+獎金等）的控制？
案例分析：華為的“虛擬利潤法”及其應(yīng)用
難題之三：如果將考核成績與獎金合理對接？
模擬演練：公司獎金包——部門獎金包——個人獎金包的確定
3、長效激勵設(shè)計
難題之一：長效激勵模式的選擇
案例：七種常用的長效激勵模式及其利弊分析
難題之二：中國企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境中如何實現(xiàn)長效激勵？
案例：華為等非上市公司長效激勵模式分析
案例：萬科、中興等上市公司長效激勵模式分析

● 主講嘉賓
吳建國《華為的世界》作者 實戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學特聘教授，中山大學特聘教授，《IT經(jīng)理世界》資深顧問。1996年～2002年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
受益企業(yè)：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、一汽集團、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機器、東軟集團、中國郵政、赤灣碼頭等

● 培訓對象
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理專業(yè)人員

● 會務(wù)報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：3000元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)費、午宴等）
3. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學習運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有