戰(zhàn)略性績效管理
戰(zhàn)略性績效管理詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略性績效管理
----績效P’Poker©沙盤演練
著 名 管 理 專 家 冉斌 先 生 主 講
地點:廣州市天河區(qū)大華酒店
時間：2009年9月18-19日（周五、六）
學費：2280.00元/人
冉斌，著名管理專家，華盈恒信管理顧問公司總經(jīng)理、深圳金融聯(lián)培訓中心總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為廣州移動、歡樂谷、三九九恒、金立手機、徐工集團、奮達音響、華美集團、中華商務印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來集團、日本中山精密、世紀證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。
一、課程特色
績效P’Poker©及薪酬P’Poker©是由華盈恒信咨詢專家組成功開發(fā)的系列版權課程，本績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點領域的52個關鍵問題，其中績效管理概論13個問題、建立績效指標詞典13個問題、績效管理體系設計13個問題、推動實施績效體系13個問題。
績效P’Poker©課程以Poker為載體、實戰(zhàn)為核心，通俗易學，通過52個問題將績效管理深刻的道理淺顯化，寓教于樂，是中國目前唯一的績效實戰(zhàn)沙盤課程。
參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家，學員超過1000人，評價都非常好，是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點課程之一。
二、培訓內(nèi)容
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時間 |
課程內(nèi)容 |
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第一天 （ |
08:30－09:00 |
簽到 |
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09:00-09:30 |
課程引子： ——兔王的煩惱 ——獵人與獵狗的故事 |
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09:30-12:00 |
♠ 2 ♠ 3 ♠ 4 ♠ 5 ♠ 6 ♠ 7 ♠ 8 ♠ 9 ♠ 10 ♠ J ♠ Q ♠ K ♠ A |
課程第一部分：績效黑桃-第三代績效管理的思想概論 什么是第三代績效管理？ 績效管理的三大核心功能是什么？ 績效管理的核心精髓作用是什么？ 什么是團隊績效管理和個人績效管理？ 績效管理體系的管理者和推動者分別是誰？ 績效體系的三大主要支撐體系是什么？ 構建績效管理體系的核心工具有哪些？ 績效管理的三種典型文化導向是什么？ 績效管理的難點究竟有哪些？ 如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標的接口問題？ 如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題？ 有哪些常見的反績效管理的思潮？ 有哪些常見的績效管理的誤區(qū)？ |
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12:00－13:30 |
午餐、小憩 |
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13:30－17:00 |
♣ 2 ♣ 3 ♣ 4 ♣ 5 ♣ 6 ♣ 7 ♣ 8 ♣ 9 ♣10 ♣ J ♣ Q ♣ K ♣ A |
課程第二部分：績效梅花-如何構建績效指標詞典 什么是關鍵指標體系和績效指標詞典？ 提取KPI和KCI的方法有哪些？ 管理者和員工的KPI的提取流程如何？ 潛在性KPI的篩選標準是什么？ 如何對績效指標進行結構性的分析？ 如何實現(xiàn)績效指標的直接量化和間接量化？ 如何對績效指標進行標準化定義？ 如何確定績效指標的計分方法？ 如何解決績效指標的數(shù)據(jù)采集問題？ 如何確定績效指標的權重？ 如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題？ 制定績效指標的目標值的常用方法有哪些？ 如何根據(jù)績效指標詞典編制年/季/月績效考核表？ |
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第二天 （ |
08:30－09:00 |
酒店簽到 |
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09:00－12:00 |
♡ 2 ♡ 3 ♡ 4 ♡ 5 ♡ 6 ♡ 7 ♡ 8 ♡ 9 ♡10 ♡ J ♡ Q ♡ K ♡ A |
第三部分：績效紅桃-如何設計績效管理體系 如何設計績效管理的核心理念？ 如何設計績效管理的價值鏈模型？ 如何設計績效管理的層級架構和考核對象？ 如何設計績效管理的周期？ 如何設計月/季評估的全流程？ 如何設計年度評估的全流程？ 如何設計績效管理的溝通機制？ 如何設計績效分數(shù)與績效系數(shù)之間的轉換？ 如何設計多元化的績效激勵項目？ 如何設計多掛鉤的薪酬激勵模式？ 如何設計績效分析矩陣？ 如何設計績效體系的三級投訴機制？ 如何設計績效管理體系的修正機制？ |
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12:00－13:30 |
午餐、小憩 |
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13:30－17:00 |
◆ 2 ◆ 3 ◆ 4 ◆ 5 ◆ 6 ◆ 7 ◆ 8 ◆ 9 ◆10 ◆ J ◆ Q ◆ K ◆ A |
第四部分：績效方片-如何推動實施績效管理體系 什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？ 如何降低員工對績效管理體系的負面心態(tài)？ 如何實施績效考核者的任職資格機制？ 如何看待績效目標制定過程中的議價心態(tài)？ 如何將年度總體目標分解為季度/月度目標？ 如何全面啟動績效管理體系？ 如何進行績效管理體系的試運行？ 如何應對走形式的績效考核？ 如何應該績效考核過程中的弄虛作假？ 如何應對績效管理活動中的不作為？ 如何與員工進行高效溝通？ 如何對非量化指標進行打分？ 如何應對員工對績效分數(shù)的不認可？ |
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17:00－17:30 |
課程互動與研討 |
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