人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制
2008年8月23日 中國(guó) 杭州

課程關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 人力資源管理的系統(tǒng)模型 工作分析與崗位說明書 任職資格體系建設(shè) 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì) 人才甄選－素質(zhì)模型+STAR行為面試 面向企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)

任正非在1997年就曾經(jīng)說過：“人才不是企業(yè)的核心能力，對(duì)人才的有效管理才是企業(yè)的核心能力。”蓋茨、韋爾奇等世界優(yōu)秀企業(yè)家的管理實(shí)踐也告訴我們：只有經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的“人力資本”，才能實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)資本”的持續(xù)增值。


主講嘉賓：吳建國(guó)《華為的世界》作者
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，中山大學(xué)特聘教授，《IT經(jīng)理世界》資深顧問。1996年～2002年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目，任職資格管理項(xiàng)目，私募與上市籌備項(xiàng)目等。
受益企業(yè)：IBM（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、一汽集團(tuán)、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟集團(tuán)、中國(guó)郵政、赤灣碼頭等


地點(diǎn)時(shí)間： 杭州2008年8月23日 （周六）
費(fèi) 用： 1280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等）
培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士
主辦單位： 深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司 www.somely.com
【課程大綱】
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
人力資本與財(cái)務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系
案例：從平衡記分卡看人力資本的價(jià)
值體現(xiàn)
案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析
案例：企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率分析
人力資源管理的系統(tǒng)思考模型
案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
的因果關(guān)系
分析：人力資源管理的六大核心模塊
及其相互關(guān)系
二、人力資源管理的基本法則
人力資源管理的三大基本原則：公平
—客觀—公正
人力資源管理的價(jià)值鏈
案例：華為、聯(lián)想的人力資源價(jià)值鏈
分析
人力資源管理的三個(gè)核心任務(wù)
實(shí)現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管
理”的轉(zhuǎn)變
三、人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺(tái)
工作分析
☆ 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則
案例：由業(yè)務(wù)流程分析構(gòu)建高效的
組織體系
☆ 工作分析與崗位說明書
案例分析：為什么崗位說明書會(huì)形
同虛設(shè)？
案例：工作分析難點(diǎn)解析
☆ 崗位價(jià)值評(píng)估
案例：企業(yè)典型崗位價(jià)值評(píng)估演練
任職資格管理
☆ 中國(guó)企業(yè)建立任職資格體系的三大
作用
☆ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
案例：華為的五級(jí)雙通道
☆ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
案例：為什么資格標(biāo)準(zhǔn)在于“知”
更在于“行”
☆任職資格等級(jí)的認(rèn)證
☆任職資格的典型應(yīng)用
案例：任職資格與競(jìng)聘上崗/干部梯
隊(duì)建設(shè)
案例：任職資格與員工隊(duì)伍的職業(yè)化

案例：任職資格與能力薪酬體系
案例：任職資格與培訓(xùn)體系建設(shè)
四：人力資源管理的四大核心模塊
績(jī)效管理
☆ 績(jī)效管理成功的四大要素
案例：KPI績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的三大疑難問題
案例：績(jī)效考核無法執(zhí)行的原因與解決方案
案例：有效推行績(jī)效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系
案例分析：外部公平與內(nèi)部公平
☆ 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟
☆ 關(guān)鍵員工的薪酬體系設(shè)計(jì)
☆ 長(zhǎng)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)/培養(yǎng)體系
☆ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的依據(jù)
案例分析：為什么培訓(xùn)花錢不見效？
☆ 培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)
招聘/選拔體系
☆ 不同類別員工的素質(zhì)模型
☆ STAR行為面試
案例：著名企業(yè)應(yīng)屆生和社會(huì)招聘的差異化策略分析
案例：國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)人才選拔五種典型模式

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