AACTP 采購管理與供應商評估
AACTP 采購管理與供應商評估詳細內(nèi)容
一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化
1、 采購的四大誤區(qū)
2、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、 采購的核心價值
4、 采購策略的核心內(nèi)容
5、 如何制定采購策略
6、 建立采購系統(tǒng)與模式
7、 采購的功能與主要職責
8、 采購組織與采購流程設(shè)計
二、 采購技術(shù)與采購成本控制
1、 采購成本與供應商報價分析
1.1 采購中的成本分析
1.2 三方報價分析工具
1.3 如何尋求單價最低
1.4 采購總成本控制
1.5 價格的市場影響因素
1.6 如何應對壟斷供應
2、關(guān)鍵的采購技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、
成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等）
3、降低采購成本的方法
3.1 公開招標
3.1.1招標的類別
3.1.2招標的基本流程
3.1.3評標的四個關(guān)鍵步驟
3.1.4招標評分的方法
3.2競爭性談判
3.3集中采購
3.3.1集中采購的形式
3.3.2集中采購的好處
3.3.3集中采購的阻力
3.3.4集中采購的出路
3.4電子采購
3.4.1電子采購的內(nèi)容
3.4.2電子采購的流程
3.4.3電子采購的信息支撐
3.4.4電子采購實施要點
3.5供應商庫存控制的六種方式
3.6如何縮短供應商交貨期
三、供應商選擇與評估
1、供應鏈開發(fā)的五個階段
2、供應商關(guān)系策略的八字方針
2.1分類（經(jīng)典的四分法）
2.2減少（供應商數(shù)目）
2.3開發(fā)（有潛力的新供應商）
2.4扶持（優(yōu)秀供應商）
3、多因素比較選擇供應商
3.1三因素理論
3.2六因素理論
3.3七因素理論
3.4如何建立供應商選擇與評估模板
4、 供應商開發(fā)與認可流程
5、 正常商務(wù)中的供應商管理
6、 供應商績效評估與激勵
四、采購談判技巧
1、 職業(yè)采購的采購哲學
2、 談判及談判流程
3、 采購談判的八個關(guān)鍵要素
4、 談判準備的六個環(huán)節(jié)
5、 談判實施的四個階段
6、 成功談判的實戰(zhàn)策略
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