AACTP 采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估
培訓(xùn)講師:周云
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈(zèng)送積分:3600
AACTP 采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估詳細(xì)內(nèi)容
一、采購(gòu)系統(tǒng)與采購(gòu)流程優(yōu)化
1、 采購(gòu)的四大誤區(qū)
2、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3、 采購(gòu)的核心價(jià)值
4、 采購(gòu)策略的核心內(nèi)容
5、 如何制定采購(gòu)策略
6、 建立采購(gòu)系統(tǒng)與模式
7、 采購(gòu)的功能與主要職責(zé)
8、 采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)
二、 采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)成本控制
1、 采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1.1 采購(gòu)中的成本分析
1.2 三方報(bào)價(jià)分析工具
1.3 如何尋求單價(jià)最低
1.4 采購(gòu)總成本控制
1.5 價(jià)格的市場(chǎng)影響因素
1.6 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)
2、關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購(gòu)、期貨采購(gòu)、
成本分析、庫(kù)存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等)
3、降低采購(gòu)成本的方法
3.1 公開(kāi)招標(biāo)
3.1.1招標(biāo)的類(lèi)別
3.1.2招標(biāo)的基本流程
3.1.3評(píng)標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
3.1.4招標(biāo)評(píng)分的方法
3.2競(jìng)爭(zhēng)性談判
3.3集中采購(gòu)
3.3.1集中采購(gòu)的形式
3.3.2集中采購(gòu)的好處
3.3.3集中采購(gòu)的阻力
3.3.4集中采購(gòu)的出路
3.4電子采購(gòu)
3.4.1電子采購(gòu)的內(nèi)容
3.4.2電子采購(gòu)的流程
3.4.3電子采購(gòu)的信息支撐
3.4.4電子采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)
3.5供應(yīng)商庫(kù)存控制的六種方式
3.6如何縮短供應(yīng)商交貨期
三、供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段
2、供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針
2.1分類(lèi)(經(jīng)典的四分法)
2.2減少(供應(yīng)商數(shù)目)
2.3開(kāi)發(fā)(有潛力的新供應(yīng)商)
2.4扶持(優(yōu)秀供應(yīng)商)
3、多因素比較選擇供應(yīng)商
3.1三因素理論
3.2六因素理論
3.3七因素理論
3.4如何建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估模板
4、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
5、 正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理
6、 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
四、采購(gòu)談判技巧
1、 職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué)
2、 談判及談判流程
3、 采購(gòu)談判的八個(gè)關(guān)鍵要素
4、 談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
5、 談判實(shí)施的四個(gè)階段
6、 成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
精彩授教: 周云:AACTP認(rèn)證講師、GEC特約講師,曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專(zhuān)門(mén)研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到,論述精辟,曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流, 深受好評(píng)。
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新任市場(chǎng)經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練(2天) 【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))【課程收益】作為公司的市場(chǎng)經(jīng)理,公司的產(chǎn)品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何專(zhuān)業(yè)的地開(kāi)展工作,熟悉市場(chǎng)的游戲規(guī)則,制定出有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場(chǎng)經(jīng)理的崗位素質(zhì)要求、最新的的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)化地培訓(xùn),使之迅速提升...
講師:王老師 Rice 張老師Richard詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年6月34日(星期二 星期三)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):?掌握ESG基本概念?掌握ESG核心議題和核心議題管理方法?掌握供應(yīng)商ESG選擇策略?掌握供應(yīng)商ESG評(píng)價(jià)模型和方法參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、部門(mén)主管、采購(gòu)、...
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成功的銷(xiāo)售技巧(2天)【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))【課程收益】銷(xiāo)售人員的能力是所有企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題,然而企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)即使有合適的銷(xiāo)售政策,花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),銷(xiāo)售人員仍然難以獲得良好的業(yè)績(jī)。這不僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)太激烈,還因?yàn)殇N(xiāo)售人員不知道如何去開(kāi)展和管理自己的銷(xiāo)售工作,不知道如何找到客戶(hù)并且獲得對(duì)方需求,不知道如何與客戶(hù)達(dá)成共...
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職業(yè)化素養(yǎng)全面提升訓(xùn)練(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2025年6月3-4日北京【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))【課程收益】我們常說(shuō)某公司的員工很“職業(yè)”,那么什么是“職業(yè)化素養(yǎng)”呢?本課程就是幫您把“職業(yè)化素養(yǎng)”細(xì)化為可以通過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練加以培養(yǎng)和掌握的具體理念及行為處事的標(biāo)準(zhǔn),包括職業(yè)化理念、職業(yè)化形象、職業(yè)化行為和職業(yè)化工作方法等幾個(gè)方面,讓我們...
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PMP國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)通知各有關(guān)單位:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,項(xiàng)目管理能力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。為提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平,提高項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,提高在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。中培偉業(yè)特組織“ PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證”課程培訓(xùn)。于2025年舉辦公開(kāi)課,誠(chéng)邀您的參與,相關(guān)事宜如下:一...
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