培訓時間：

TOC供應鏈配銷管理實務培訓

  培訓講師：辛玉軍

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2880元

  贈送積分：2880

    服務電話：010-82593357

TOC供應鏈配銷管理實務培訓詳細內容

授課對象：制造業(yè)或流通型企業(yè)的供應鏈管理人員、計劃主管、銷售主管等. 培 訓 費: 2880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 特別增值服務： 凡廠長或副總親自來參加者，只要提前預約，將免費獲得專家課后1天親臨現(xiàn)場的診斷和指導。（專家差旅由被指導廠家報銷） 課程背景: 在物流配銷方面，我們經常： ▲經常發(fā)生緊急訂單； ▲經銷商和區(qū)域庫發(fā)生太多的缺貨，致使銷售終端損失太多的銷售機會； ▲經銷售和區(qū)域庫存某些產品壓了太多的庫存，影響經銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流； 如何管理供應鏈，才能使在正確的地點，正確的時間持有正確數量的庫存。 在沒有更準確的預測的前提下； 在沒有增加你的運輸成本的前提下； 在沒有投資增加你的供應商的可靠性的前提下； 我們如何做到正確的時間，正確的地點持有正確數量的庫存，從而在2～6個月內 降低庫存20～50％，增加銷售10～30％，由于我們斷貨率大幅減少，增加資源的效率，大幅改善經銷商和企業(yè)的現(xiàn)金流。
◆分銷物流的問題分析
§傳統(tǒng)配銷管理模式和長鞭效應；
§MAX－MIN下單模式和庫存管理；
§傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
§企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘
◆配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
§介紹TOC依需求補貨的供應鏈管理新思維
§“按需求補貨”與“預測”觀念的差別
§以虛擬供應鏈管理游戲驗證“依需求補貨”方法的有效性
§如何建立預測的決策機制，降低決策風險？
§中心倉庫概念和相關分析
§中心倉庫帶來收益分析
§執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應用
§以虛擬供應鏈管理游戲驗證TOC DBM方法的有效性
§介紹供應鏈雙贏的績效指標
§介紹TOC VMI（Vendor Management Inventory）觀念
§如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策？
§如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略？
§探討如何應用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負荷
§如何執(zhí)行「依需求補貨」的備料采購與下單生產的運作模式
§如何透過DBM進行庫存水位監(jiān)控
§如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
◆如何實施卓越配銷物流管理模式
§經銷商困境——想鋪貨促進銷售，不敢鋪貨怕壓貨。
§新業(yè)務模式對經銷商的價值分析——以最小的投資保證不斷貨，同時促進銷售占領市場。
§構建對分銷售的銷售方案。
§構建對分銷商的銷售流程。
§構建配銷信息管理基礎和新的業(yè)務管理模式。
§企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績效管理變革。
講師介紹:
辛玉軍：北京科技大學管理學碩士，天津大學工學學士。TOC專家，Celemi認證講師。擅長領域：供應鏈
管理，生產計劃管理，TOC項目管理體系，運營系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)經營財務控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和
預算管理，企業(yè)內部審計和內部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務客戶：
煙臺海普制蓋有限公司，TCL金能電池，北京普析通用，百圓褲業(yè)，京城控股，天津威世通用半導體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，中航油股份有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，博世汽車電子，好麗友食品，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機床廠等四百多家企業(yè)。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數據信息，并能通過老師案例講解，透視數據背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現(xiàn)象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有