培訓時間：

點“稅”成金與企業(yè)成本分析

  培訓講師：宋洪祥 吳春明

  時間地點：
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  培訓費用：1800元

  贈送積分：1800

    服務(wù)電話：010-82593357

點“稅”成金與企業(yè)成本分析詳細內(nèi)容

宋洪祥 吳春明 鄭州開課 加2億利潤=虧損？ 加100萬利潤=500萬回報？ 一種新的賺錢手段—稅收減少及成本下降能獲取更大的利益！ 眾所周知，通過納稅籌劃，可以令企業(yè)在合理合法的前提下減輕納稅負擔，降低企業(yè)經(jīng)營成本，最大限度增加企業(yè)效益。但我們國家稅收種類繁多，稅收立法層次不高，稅收政策變化頻繁，如何在短時間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？ 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。 針對河南企業(yè)稅收風險及企業(yè)經(jīng)營成本分析與管理等問題，特舉辦的 點“稅”成金與企業(yè)成本分析大型公開課”，邀請被企業(yè)譽為“企業(yè)納稅籌劃九段”宋洪祥老師和擔任過外資企業(yè)及民營企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職位的吳春明，與你分享最實用的納稅籌劃實踐與成本經(jīng)營分析，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。


課程內(nèi)容：
【核心課程】
課 題：點稅成金―國家稅制與納稅籌劃 主講老師： 宋 洪 祥
1. 國家各種稅制的改革
☆所得稅的“兩法合并”
☆增值稅的改革轉(zhuǎn)型
☆營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等的最新改革動態(tài)
2. 稅制對企業(yè)的影響
☆稅制改革的推動時間
☆稅制改革的分布安排
☆稅制改革給企業(yè)帶來的深遠影響
3. 納稅籌劃的基本知識
☆納稅籌劃的基本概念
☆納稅籌劃的基本特點
☆納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區(qū)別
4. 納稅籌劃的條件與主要方法
☆納稅籌劃的條件
☆納稅籌劃的主要方法
5. 企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃
☆采購發(fā)票與納稅籌劃
☆限制性費用的處理
☆福利化與節(jié)稅效應(yīng)
☆資產(chǎn)處理方法與納稅籌劃
6. 企業(yè)利潤分配與納稅籌劃
☆經(jīng)營所得如何向資本利潤轉(zhuǎn)化
☆推遲獲利年度
☆用好彌補以前年度虧損的所得稅政策
☆保留在低稅地區(qū)投資的利潤不分配
☆私營企業(yè)稅后計提生產(chǎn)發(fā)展基金
7. 案例分析
課 題：企業(yè)成本分析與管理 主講老師： 吳 春 明
1. 成本是怎樣煉成的
☆成本的構(gòu)成
☆三種成本核算方法
☆損益性支出與資本性支出
☆成本歸集中的會計陷阱
2. 成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
☆成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
☆成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱
☆如何獲得成本優(yōu)勢？
☆案例分析與情景練習
3. 標準成本控制
☆標準成本的制定
☆標準成本的應(yīng)用
☆案例分析
☆標準成本試用范圍與注意問題
4. 透視ABC作業(yè)成本法
☆傳統(tǒng)成本分析的局限性
☆作業(yè)成本法練習
☆作業(yè)成本法核算步驟
☆作業(yè)成本發(fā)評價
5. 成本與決策及成本降低
☆成本習性分析
☆與固定成本無關(guān)的決策
☆成本動因分析
☆成本控制中的目標管理
6.如何降低企業(yè)的資金成本
☆固定資產(chǎn)多大為佳
☆維持運營需要多少流動資金？
☆案例分析與情景練習
☆如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”
7.成本與績效考評
☆成本中心的績效考評
☆管理者應(yīng)對哪些成本負責
☆責任成本分析方法
☆成本體系的衡量與改善

講師介紹：
宋 洪 祥：
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經(jīng)大學“MBA工商管理”與“WTO與中國企業(yè)發(fā)展CEO高級研修班”納稅籌劃主講老師；我國著名納稅籌劃專家、被譽為“納稅籌劃九段高手”。 宋洪祥曾從事過18年的稅務(wù)稽查工作，有豐富的稅務(wù)稽查經(jīng)驗。多次在《中國稅務(wù)報》、《稅收與市場調(diào)查》、《經(jīng)濟日報》等報紙、雜志上發(fā)表有關(guān)稅收籌劃的文章，并接受過《中國稅務(wù)報》、《三聯(lián)生活周刊》、《地方稅收》、《數(shù)字與財富》、《東方時空》等多家新聞單位的采訪。被多家上市公司聘為稅務(wù)顧問。 在全國各地進行的“納稅籌劃”講座中，特別注重納稅籌劃的實務(wù)操作性，為納稅人提供了大量的可操作籌劃方案，（如現(xiàn)場為某進出口公司節(jié)省稅收140多萬，為某玩具廠節(jié)省稅收50多萬等等），每一個到場學員都深感受益匪淺。他在為某上市公司的稅務(wù)籌劃工作中，為企業(yè)節(jié)省稅收支出7600多萬元，引起業(yè)界轟動。
吳 春 明：
北京大學、清華大學、中國人民大學MBA、總裁、總監(jiān)班主講老師。管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)CFO。 吳老師熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓服務(wù)，受到客戶一致好評。

學習對象：

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。

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