成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)在又到了關(guān)鍵的拐點(diǎn)。除去一些控制生產(chǎn)原料的上游制造業(yè)外，其他加工和終端產(chǎn)品的企業(yè)普遍遭遇寒流。人們驚嘆，今天的企業(yè)遭遇八座大山的壓迫：

1、原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤(rùn)空間。
3、勞動(dòng)力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊（08新勞動(dòng)法）。
4、人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤(rùn)下降。
5、出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。
6、貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。
7、競(jìng)爭(zhēng)的全球化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大。
8、客戶(hù)個(gè)性化需求以及多品種小批量給制造過(guò)程帶來(lái)交貨壓力。
在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。面對(duì)困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無(wú)濟(jì)于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應(yīng)變化，通過(guò)持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，減少金錢(qián)和設(shè)備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產(chǎn)出。如果說(shuō)，10年前的控制成本只是為了賺得多一點(diǎn)的主觀選擇，那么今天的成本壓縮和消減革新則是企業(yè)生存的必然要求！
【時(shí)間地點(diǎn)】 2008年10月22-23日 無(wú)錫綠色廣場(chǎng)大酒店 （21日全天報(bào)到）
【培訓(xùn)目標(biāo)】
l 熟悉成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
l 了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義；
l 掌握成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
【學(xué)習(xí)收益】
l 拓展視野，擴(kuò)充知識(shí)，獲得實(shí)操技能和專(zhuān)業(yè)價(jià)值的綜合提升；
l 學(xué)習(xí)交流，聯(lián)誼人脈，拓展企業(yè)和個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展的人際網(wǎng)絡(luò)；
l 帶著問(wèn)題，課間請(qǐng)教，探索解決問(wèn)題的思路和獲得個(gè)性化專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)
【研討方式】重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
【增值服務(wù)】
參會(huì)學(xué)員每人可獲贈(zèng)一本會(huì)刊《財(cái)稅答疑》及相關(guān)課程輔導(dǎo)資料。
【報(bào)名辦法與學(xué)習(xí)費(fèi)用】
會(huì)務(wù)費(fèi)2200元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、午餐費(fèi)等等)，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，食宿費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一交納。報(bào)名參加本次大會(huì)的同志，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料。匯款方式見(jiàn)報(bào)名回執(zhí)表。報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。

課程內(nèi)容：
第一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；◆ 企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？◆ 什么是流動(dòng)資本？◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？◆ 利潤(rùn)到底是什么？◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現(xiàn)金流的概念與作用◆ 怎么通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策？◆ 案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來(lái)的？◆ 案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？
第二部分、成本的定義與展望
◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
◆ 為什么說(shuō)成本降低10%＝利潤(rùn)增加20%以上？。。。[案例]
第三部分、做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提
◆ 雞蛋定理對(duì)企業(yè)的價(jià)值與成本啟示◆ 時(shí)間管理對(duì)成本的影響
◆ 時(shí)間管理不好的原因◆ 時(shí)間管理的核心和原則；。。。[案例]
第四部分、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想◆ 企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)；
◆ 管理的實(shí)質(zhì)是什么？◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)；。。。[案例]
第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
◆ 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析◆ 降低成本的原則
◆ 成本控制的管理方法◆ 成本控制與降低的工具 。。。[案例]
咨詢(xún)與交流：全面解答疑難問(wèn)題
第六部分、日常管理成本的控制與削減
◆ 成本有三個(gè)最親密的盟友是什么？◆ 改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”◆ 先確定成本，再解決問(wèn)題；。。。[案例]
第七部分、人員成本的控制與削減
◆ 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員◆ 無(wú)益工作的剔除
◆ 發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法 ◆ 如何知道人員過(guò)剩；。。。[案例]
第八部分、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 把成本當(dāng)魔鬼殺死◆ 為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本？
◆ 設(shè)計(jì)上成本管理查核表◆ 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)。。。[案例]
第九部分、采購(gòu)成本的控制與削減：
◆ 為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”；
◆ 為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應(yīng)商；◆ 如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)；。。。[案例]
第十部分、庫(kù)存成本的控制與削減
◆ 庫(kù)存是什么？為什么必須要庫(kù)存；◆ 理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)；
◆ 認(rèn)識(shí)“買(mǎi)賣(mài)”的定義；◆ 庫(kù)存對(duì)決算表的影響；
◆ 庫(kù)存管理的目的 ◆ 庫(kù)存造成的原因分析 。。。[案例]
第十一部分、營(yíng)銷(xiāo)成本的控制與削減
◆ 如果沒(méi)有實(shí)力絕對(duì)不要介入價(jià)格戰(zhàn)；
◆ 一個(gè)比較足以說(shuō)明降價(jià)對(duì)利潤(rùn)的毀滅程度；
◆ 怎樣制定正確的傭金計(jì)劃
◆ 為什么說(shuō)折扣是被遺忘的成本？。。。[案例]
第十二部分、質(zhì)量成本的控制與削減
◆ 如何降低營(yíng)運(yùn)成本？◆ 為什么需要質(zhì)量成本管理方法？
◆ 公司如何節(jié)省金錢(qián)? ◆ 質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務(wù)；。。。[案例]
第十三部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流


講師介紹：
黃 杰：
職業(yè)講師、成本控制專(zhuān)家、中國(guó)著名的成本壓縮設(shè)計(jì)實(shí)施專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)型成本管理顧問(wèn)。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：NEC(中國(guó))、NOKIA、星星集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、可口可樂(lè)、阿爾卡特、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車(chē)、住友、娃哈哈、雅馬哈、TCL、統(tǒng)一、聯(lián)想、神州數(shù)碼、科龍電器、首都鋼鐵、山陽(yáng)、王朝集團(tuán)、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎集團(tuán)、廣西黑五類(lèi)食品、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實(shí)業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長(zhǎng)安鈴木、青島啤酒、樂(lè)凱集團(tuán)、兄弟化工、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)……

學(xué)習(xí)對(duì)象：

各單位經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管及研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等

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