財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理
培訓(xùn)講師:呂定杰 張金寶
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3200元
贈(zèng)送積分:3200
財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理
備用名稱(chēng)1:企業(yè)財(cái)務(wù)分析與專(zhuān)業(yè)工具運(yùn)用
備用名稱(chēng)2:企業(yè)價(jià)值管理與分析
備用名稱(chēng)3:公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
備用名稱(chēng)4:跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析技巧
備用名稱(chēng)5:財(cái)務(wù)分析與報(bào)告
備用名稱(chēng)6:財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策
【課程背景】
財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專(zhuān)門(mén)方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì),為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題提供決策支持。財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問(wèn)題并對(duì)短期的策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化。
本課程將邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽(yù)的財(cái)務(wù)分析高手,幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用、了解企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵點(diǎn)、支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化!
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士;COO、CFO、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員;其他財(cái)務(wù)職能部門(mén)(會(huì)計(jì)、審計(jì)、信用控制、資金管理等)的經(jīng)理和管理人員等。
【培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用】
2011年11月19日-20日 北京 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 呂定杰 3200
2011年12月09日-10日 北京 跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析之道 張金寶 3200
上課地址:北京市中關(guān)村48號(hào)南大街B座502
【課程價(jià)值】
1、理論與實(shí)踐相結(jié)合,以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹為主。
2、主要案例來(lái)自講師工作過(guò)的各著名世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)實(shí)踐。實(shí)踐性強(qiáng),針對(duì)性突出。
3、重點(diǎn)以介紹實(shí)用財(cái)務(wù)分析技能為主,所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運(yùn)用。
【學(xué)習(xí)思路】
1、財(cái)務(wù)管理工作的目的不是為了研究理論,而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題。
2、對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解是一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。
3、從管理者的角度出發(fā),分析問(wèn)題,并最終要能解決實(shí)際問(wèn)題。
【主要內(nèi)容】
一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
1、什么是財(cái)務(wù)分析?
2、技術(shù)/成本定位圖
3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程
4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)
5、如何主持年度預(yù)算工作?
6、場(chǎng)景模擬:如果和部門(mén)經(jīng)理談部門(mén)費(fèi)用預(yù)算
7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
8、財(cái)務(wù)分析的定義
9、資產(chǎn)負(fù)債表分析
10、利潤(rùn)表分析
11、現(xiàn)金流量表分析
12、投資價(jià)值分析:凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率
二、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)分析工具
1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投資分析
5、資產(chǎn)負(fù)債表分析
6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
7、利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
8、現(xiàn)金流量表分析-營(yíng)運(yùn)資金
9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問(wèn)題
10、成本體系-作業(yè)成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具(1):成本結(jié)構(gòu)的橫向比較
12、成本分析的基本工具(2):盈虧平衡點(diǎn)的分析
13、成本分析的基本工具(3):營(yíng)運(yùn)杠桿分析
三、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例
1、經(jīng)典案例分析:誰(shuí)打敗了摩托羅拉
2、經(jīng)典案例分析:IBM的財(cái)務(wù)分析之道
3、經(jīng)典案例分析:后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)
4、經(jīng)典案例分析:福田康明斯的年度預(yù)算編制
四、企業(yè)價(jià)值管理
1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富
2、企業(yè)價(jià)值的來(lái)源
3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容
5、企業(yè)價(jià)值管理的方法
【主講老師】
呂定杰 老師
財(cái)務(wù)信息化專(zhuān)家、SAP專(zhuān)家、注冊(cè)投資分析師。
曾任MOTO數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師,中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人之一,財(cái)務(wù)技術(shù)ERP開(kāi)發(fā)及應(yīng)用中心專(zhuān)家;
曾擔(dān)任北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)家,為多家大中型企業(yè)與政府部門(mén)提供信息化建設(shè)咨詢、管理培訓(xùn)。對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)、金融分析、管理培訓(xùn)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見(jiàn)解。在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)為企業(yè)提供SAP、Excel、PowerPoint等軟件在管理中的應(yīng)用服務(wù)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
《SAP FI (財(cái)務(wù)管理)實(shí)施》、《SAP CO (成本控制)實(shí)施》、《SAP BW (商業(yè)信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù))實(shí)施》、《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》(初、中、高級(jí))、《EXCEL實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)模型》、《PowerPoint專(zhuān)業(yè)制作與演講表達(dá)能力》、《PowerPoint在管理中的綜合應(yīng)用》、《Excel在人力資源與行政管理中的應(yīng)用》、《Excel在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用》、《Excel在市場(chǎng)銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用》等。
主要著作:
曾負(fù)責(zé)或參與編著的著作有《ERP與企業(yè)管理實(shí)務(wù)》、《央企財(cái)務(wù)信息化管理研究》、《Excel金融分析建模實(shí)用教程》、《Excel財(cái)務(wù)模型高級(jí)應(yīng)用》、《職場(chǎng)演說(shuō)的魅力——PowerPoint幻燈片秘技》、《Excel在行政與銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用》等。
曾服務(wù)過(guò)的客戶:
北京市財(cái)政局、石家莊東方熱電集團(tuán)、首創(chuàng)股份、豐聯(lián)地產(chǎn)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、四季青農(nóng)工商集團(tuán)、中關(guān)村管委會(huì)、渤海石油、河北日?qǐng)?bào)社、北京時(shí)代光華、北大縱橫管理咨詢、偉嘉飼料集團(tuán)等。
張金寶老師 簡(jiǎn)介
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師,北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師,國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員,中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人之一。
歷任IBM投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理;國(guó)內(nèi)大型管理軟件公司首席財(cái)務(wù)專(zhuān)家。從事財(cái)務(wù)管理與ERP實(shí)施咨詢,參與教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委及財(cái)政部門(mén)財(cái)務(wù)管理咨詢、信息化建設(shè)研究工作。
精通成本管理、全面預(yù)算、ERP管理軟件與企業(yè)健康的財(cái)務(wù)管控體系打造,有數(shù)十家單位財(cái)務(wù)管理的咨詢、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾主持編著《中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理研究》等五本專(zhuān)業(yè)著作。
在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)技術(shù)方面均有非常深厚的造詣,是一位卓有成就的財(cái)務(wù)管理咨詢專(zhuān)家。
主要著作:
曾負(fù)責(zé)編著的有《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《財(cái)務(wù)信息化實(shí)用教程》、《央企財(cái)務(wù)信息化管理研究》、《EXCEL在財(cái)務(wù)和管理中應(yīng)用》,參預(yù)編著的有《高校校企改制指南》、《普通高等學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)年報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)》、《集中財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算規(guī)范》及論文十幾遍等。
曾服務(wù)過(guò)的客戶:
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華人民共和國(guó)教育部、中華人民共和國(guó)財(cái)政部、北京市財(cái)政局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵路物資總公司、清華控股、通信服務(wù)集團(tuán)、水利水電工程集團(tuán)、教育部科技發(fā)展中心、東方熱電集團(tuán)、洪都航空、江鈴集團(tuán)、匯仁制藥、達(dá)能電力股份、廈門(mén)鎢業(yè)集團(tuán)、南昌市鐵路局、網(wǎng)易公司、首創(chuàng)股份、曙光汽車(chē)、中興通訊等。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升》、《財(cái)務(wù)管理一日通》、《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》、《ERP與企業(yè)管理提升》、《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用》(初、中、高級(jí))、《EXCEL實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)模型》、《PowerPoint專(zhuān)業(yè)制作與演講表達(dá)能力》、《財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的IT知識(shí)》等。
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結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...
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