培訓(xùn)時間：

運營財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：溫兆文

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1500元

  贈送積分：1500

溫兆文
    服務(wù)電話：010-82593357

運營財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

2008年11月7日 清華大學(xué)
財務(wù)會計，作為一種通用的商業(yè)語言（Business Language）。在一個企業(yè)里，并不只有企業(yè)的高層管理者和會計部門需要了解會計信息，企業(yè)的所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、經(jīng)營人、顧客、企業(yè)的全體員工、政府等），為了分析企業(yè)經(jīng)營前景，都需要使用會計信息。那么，我們?nèi)绾尾拍芎饬科髽I(yè)的健康指數(shù)，避開經(jīng)營決策中會遇到陷阱，把握投資機會，使財務(wù)如何更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呢？11月7日我們邀請實戰(zhàn)財務(wù)管理專家溫兆文老師與您分享……
課程目標(biāo)
 了解財務(wù)本質(zhì)與管理人員的財務(wù)職能
 透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
 建立起清晰的成本控制意識
 強化現(xiàn)金流意識，了解貨幣監(jiān)管模式，提高資金運作效率
 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
 掌握業(yè)務(wù)流程中的財務(wù)內(nèi)部控制手段
 分析企業(yè)經(jīng)營活動中的常見財務(wù)機會與陷阱
主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）
培訓(xùn)對象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
培訓(xùn)費用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
課 題：運營財務(wù)管理 主講老師：溫兆文
1) 序言
 財務(wù)管理中的幾個常見錯誤認(rèn)識
 財務(wù)管理與營銷、生產(chǎn)、人力管理的沖突與協(xié)調(diào)
 財務(wù)本質(zhì)
 管理人員的三大財務(wù)職能
2) 會計原理一點通
 按部就班的會計程序
 核算、科目與報表
 業(yè)務(wù)循環(huán)與會計
 會計與企業(yè)管理
3) 如何快速讀懂會計報表
 財務(wù)報表的背后邏輯：
 報表生成的基本途徑
 報表編制一點通
 資產(chǎn)負(fù)債表：
 利潤表：
 報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響
4) 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
 公司財務(wù)分析的核心思路
 營運資本分析法——如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
 財務(wù)指標(biāo)分析法
 現(xiàn)金流量表  財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
5) 成本分析：如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本
 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
 常被忽略的機會成本衡量問題
 成本控制關(guān)鍵點與全生命周期成本管理方法
 一個典型案例
6) 財務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長管理
 長期財務(wù)計劃與銷售增長
 短期財務(wù)計劃與現(xiàn)金預(yù)算
 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
 可持續(xù)增長與資源瓶頸
 可持續(xù)增長的有效措施——財務(wù)視角
 研發(fā)預(yù)算——技術(shù)定價法預(yù)算
 案例研究
7) 經(jīng)營中的稅務(wù)問題
 增值稅的理解技巧
 營業(yè)稅的避稅問題
 所得稅的避稅途徑
 稅務(wù)的核心——發(fā)票
講師介紹
溫兆文
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。著名國際財務(wù)管理專家、眾行管理顧問公司特聘講師。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務(wù)總監(jiān)等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。同時擔(dān)任清華大學(xué)CFO班和MBA特邀講師。

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