培訓(xùn)時間：

現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：汪錦暉，何學(xué)，蓉劉敏興，劉立戶

  時間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：980元

  贈送積分：980

    服務(wù)電話：010-82593357

現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)背景 班組長作為企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)中扮演著多重角色，對企業(yè)來說，班組長直接管理作業(yè)人員，是品質(zhì)、成本、交貨期指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者；對主管來說，班組長是命令、決策的貫徹者和執(zhí)行者；對員工來說，班組長是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。 班組長不僅承擔(dān)著很繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且要上下溝通協(xié)調(diào)，多重的角色要求班組長必須具備對現(xiàn)場的管理、縱向和橫向的溝通、以及對員工的培育和發(fā)展等多方面的能力。 班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根基！基于此，我們舉辦“現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使班組長具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步提升基層管理績效。

內(nèi)容介紹：
（一）班組長能力素質(zhì)要求
（二）業(yè)務(wù)管理能力提升
（三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者
（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組
（五）班組的時間與計劃管理

（六）杰出現(xiàn)場管理
1.以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場管理要點(diǎn)
①現(xiàn)場管理的意識和方法
②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
③作業(yè)日報的管理 ④現(xiàn)場效率改善 ⑤現(xiàn)場模擬實(shí)踐
2.現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理
①設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理
②物料管理要點(diǎn)——識別、搬運(yùn)、異常及萬惡之源的倉庫管理
③作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理
④案例、圖片與分析

（七）高效班組建設(shè)
1. 高效團(tuán)隊(duì)的特征
2. 測試：團(tuán)隊(duì)有效性測試
3. 生產(chǎn)班組GRPI團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型
4. 高效班組建設(shè)的方法與技巧
（八）班組長的自身發(fā)展

（九）如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
1. 如何制訂5S管理推行手冊
2. 推行成功與失敗因素檢討
3. 5S成功實(shí)施之管理法寶
（十）5S與主管日常管理疑難問題處理實(shí)務(wù)


講師簡介：
汪錦暉 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師；曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理、臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理、臺灣達(dá)致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。

何學(xué)蓉 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富、講課生動易懂、氣氛活躍；獲美國波音飛機(jī)制造公司JIT推行認(rèn)證證書；著有《精益制造》等書。

劉敏興 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，高級咨詢師。中國首屆十大杰出培訓(xùn)師，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)碩士；教學(xué)/研究領(lǐng)域： 劉 先生是TMA國際系統(tǒng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人兼首席訓(xùn)練師，主要作品《5S推行實(shí)務(wù)》、《銷售人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《時間管理》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程》等。

劉立戶 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授，西安交通大學(xué)MBA客座講師，（中美合作）上海柏克萊管理進(jìn)修學(xué)院 管理學(xué) 教授。服務(wù)過的企業(yè)（部分）：西安楊森制藥公司、大慶石油、彩虹股份有限公司、寶光股份有限公司、安徽五星集團(tuán)公司、新疆特變電工股份公司等。 


學(xué)員對象：
企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部 


課程費(fèi)用：
1、費(fèi)用：980.0元/人參會人員需交學(xué)費(fèi)980元，如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理.
2、證書：請參會學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志.）

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