培訓(xùn)時(shí)間：

重塑企業(yè)績效——電網(wǎng)考核系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：賈長松

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

重塑企業(yè)績效——電網(wǎng)考核系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

績效考核毋庸置疑是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績效。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一，通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。“不改革現(xiàn)在就只有死路一條,不從用人開始改革也是死路一條”，08年末09伊始，面對風(fēng)云變幻的大經(jīng)濟(jì)脈勢，中穗首席人力專家賈長松先生如是高呼，并就多年來之企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)做以總結(jié),開發(fā)出一套“電網(wǎng)”系統(tǒng)考核模型,為處于困境中的企業(yè)開出一劑良方,助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)突圍，使企業(yè)定能逐步擺脫內(nèi)焦外困的境地。
時(shí)間：2009年1月8–9日         
地點(diǎn)：北京             
         
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理，人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人
 
課程宗旨：績效管理實(shí)用性感悟與實(shí)操工具
 
課程特色：
前沿理論帶來全新思維模式，經(jīng)營案例用來進(jìn)行企業(yè)借鑒
工具標(biāo)準(zhǔn)教會實(shí)際工作操作，工作工具成就簡單管理成長。
 
培訓(xùn)收益：
掌握績效管理實(shí)操性平臺工具
掌握績效管理的全新思路與工具方法
掌握企業(yè)分析的詳細(xì)辦法
掌握優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)與考核方法，激勵(lì)員工的具體實(shí)操
掌握目標(biāo)分配與工作匯報(bào)的方法，員工成長的具體操作
掌握人才匹配的方法與績效的關(guān)系
 
第一部分：績效管理的理解
此章節(jié)主要講授目前企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與困境，企業(yè)如何打造一個(gè)人力資源平臺供優(yōu)秀人才發(fā)揮自己才干
1、 目標(biāo),績效,薪酬的理解
2、 績效管理的條件
3、 績效管理的靈魂
4、 績效管理的文化基礎(chǔ)
5、 績效管理的理念
（案例十八個(gè)，工具一個(gè)）
 
第二部分：電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的第一步:企業(yè)分析
此章節(jié)主要講授代理商,工業(yè)品,快速品,服務(wù)業(yè)四種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出路及企業(yè)實(shí)操性分板
1、企業(yè)成功基因分析  
2、企業(yè)成功的八大因子測評
3、企業(yè)成功的自我診斷與分析
4、企業(yè)定向
（案例十六個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)，工具一個(gè)）
 
第三部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之人才匹配
此章節(jié)主要講授人才優(yōu)秀的晉升、考評標(biāo)準(zhǔn)，如何承擔(dān)合格的角色，如何讓人才發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，如何提高員工積極性，創(chuàng)造一個(gè)良好的公平機(jī)制
1、人才匹配的重要性
2、人才匹配的兩種測評體系
3、人才匹配的思維體系,需求體系,歸宿體系分析
4、人才匹配的考核方法
（案例二十個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)四個(gè)，工具八個(gè)）
 
第四部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之薪酬體系
此章節(jié)主要講授企業(yè)考核與績效前的薪酬準(zhǔn)備工作
1、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之營銷組織體系
2、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之職能組織體系
3、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之崗位分級
4、薪酬績效工資的分配
（案例六個(gè)，工具二個(gè)）
 
第五部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之績效考核體系
此章節(jié)主要講述電網(wǎng)考核系統(tǒng)
1、電網(wǎng)指標(biāo)的建立
2、電網(wǎng)考核的薪酬導(dǎo)入
3、電網(wǎng)指標(biāo)的流程
4、電網(wǎng)指標(biāo)的制度建設(shè)
（案例八個(gè)，測試工具三個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)二個(gè)，實(shí)操方法八個(gè)）
 
賈長松老師
中穗咨詢首席人力資源專家，美國人力資源管理協(xié)會成員，中國人力資源開發(fā)研究會專家團(tuán)講師，前沿講座電視欄目最受歡迎的人力資源講師之一，中國十大人力資源咨詢師之一。實(shí)戰(zhàn)派管理專家，專擅銷售組織績效管理；E-MBA客座教授（現(xiàn)共兼6所）；MINI-MBA首席人力資源教授；賈老師風(fēng)趣幽默，為上萬家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，好評如潮。
 
培訓(xùn)價(jià)格：2800元/人（含資料費(fèi)，講課費(fèi)，考證費(fèi)）
 

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