培訓時間：

重塑企業(yè)績效——電網(wǎng)考核系統(tǒng)

  培訓講師：賈長松

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

重塑企業(yè)績效——電網(wǎng)考核系統(tǒng)詳細內容

績效考核毋庸置疑是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效。它是企業(yè)人事管理的重要內容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一，通過考核提高每個個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標?！安桓母铿F(xiàn)在就只有死路一條,不從用人開始改革也是死路一條”，08年末09伊始，面對風云變幻的大經濟脈勢，中穗首席人力專家賈長松先生如是高呼，并就多年來之企業(yè)咨詢服務經驗做以總結,開發(fā)出一套“電網(wǎng)”系統(tǒng)考核模型,為處于困境中的企業(yè)開出一劑良方,助力企業(yè)順利實現(xiàn)突圍，使企業(yè)定能逐步擺脫內焦外困的境地。
時間：2009年1月8–9日         
地點：北京             
         
培訓對象：企業(yè)董事長，總經理，人力資源部相關負責人
 
課程宗旨：績效管理實用性感悟與實操工具
 
課程特色：
前沿理論帶來全新思維模式，經營案例用來進行企業(yè)借鑒
工具標準教會實際工作操作，工作工具成就簡單管理成長。
 
培訓收益：
掌握績效管理實操性平臺工具
掌握績效管理的全新思路與工具方法
掌握企業(yè)分析的詳細辦法
掌握優(yōu)秀員工的標準與考核方法，激勵員工的具體實操
掌握目標分配與工作匯報的方法，員工成長的具體操作
掌握人才匹配的方法與績效的關系
 
第一部分：績效管理的理解
此章節(jié)主要講授目前企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與困境，企業(yè)如何打造一個人力資源平臺供優(yōu)秀人才發(fā)揮自己才干
1、 目標,績效,薪酬的理解
2、 績效管理的條件
3、 績效管理的靈魂
4、 績效管理的文化基礎
5、 績效管理的理念
（案例十八個，工具一個）
 
第二部分：電網(wǎng)系統(tǒng)建設的第一步:企業(yè)分析
此章節(jié)主要講授代理商,工業(yè)品,快速品,服務業(yè)四種產業(yè)的發(fā)展出路及企業(yè)實操性分板
1、企業(yè)成功基因分析  
2、企業(yè)成功的八大因子測評
3、企業(yè)成功的自我診斷與分析
4、企業(yè)定向
（案例十六個，標準三個，工具一個）
 
第三部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之人才匹配
此章節(jié)主要講授人才優(yōu)秀的晉升、考評標準，如何承擔合格的角色，如何讓人才發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，如何提高員工積極性，創(chuàng)造一個良好的公平機制
1、人才匹配的重要性
2、人才匹配的兩種測評體系
3、人才匹配的思維體系,需求體系,歸宿體系分析
4、人才匹配的考核方法
（案例二十個，標準系統(tǒng)四個，工具八個）
 
第四部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之薪酬體系
此章節(jié)主要講授企業(yè)考核與績效前的薪酬準備工作
1、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之營銷組織體系
2、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之職能組織體系
3、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之崗位分級
4、薪酬績效工資的分配
（案例六個，工具二個）
 
第五部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之績效考核體系
此章節(jié)主要講述電網(wǎng)考核系統(tǒng)
1、電網(wǎng)指標的建立
2、電網(wǎng)考核的薪酬導入
3、電網(wǎng)指標的流程
4、電網(wǎng)指標的制度建設
（案例八個，測試工具三個，標準二個，實操方法八個）
 
賈長松老師
中穗咨詢首席人力資源專家，美國人力資源管理協(xié)會成員，中國人力資源開發(fā)研究會專家團講師，前沿講座電視欄目最受歡迎的人力資源講師之一，中國十大人力資源咨詢師之一。實戰(zhàn)派管理專家，專擅銷售組織績效管理；E-MBA客座教授（現(xiàn)共兼6所）；MINI-MBA首席人力資源教授；賈老師風趣幽默，為上萬家企業(yè)提供培訓咨詢服務，好評如潮。
 
培訓價格：2800元/人（含資料費，講課費，考證費）
 

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