金融大風(fēng)暴下的中國企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險管理高級研討會

時間地點(diǎn)：2009年01月10-11日 深 圳金融培訓(xùn)中心
課程價格：2800元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)等） 

參加對象：企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)， 財務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理助理等企業(yè)中、高層管理人員。
“蝴蝶效應(yīng)”顯現(xiàn)，金融危機(jī)席卷全球
2007年發(fā)生的美國次貸危機(jī)，在2008年9月中旬迅速升級為席卷全球的金融“海嘯”！
一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊了一場“金融海嘯”，被認(rèn)為是全球金融樞紐的華爾街風(fēng)雨飄搖，經(jīng)歷了一次“世紀(jì)洗牌”。美國聯(lián)邦儲備委員會前主席格林斯潘說，美國正在陷入“百年一遇”的金融危機(jī)之中，這是他職業(yè)生涯中所見最嚴(yán)重的一次金融危機(jī)！
中國不會獨(dú)善其身
中國不是世外桃源，近期我國企業(yè)出口增速明顯放緩，長三角、珠三角地區(qū)大量企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、衰落．．．．．．．
1.如何認(rèn)清這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)？ 2.經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國會產(chǎn)生何種沖擊？ 3.中國經(jīng)濟(jì)將走向何方？
4.我國企業(yè)未來發(fā)展的出路又在哪里？ 5.企業(yè)如何面對金融危機(jī)？ 6.企業(yè)該如何分析所處的環(huán)境并化危為機(jī)？
7.以往危機(jī)中有哪些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？ 8.金融風(fēng)暴背后是否有機(jī)會？
我國企業(yè)面臨的具體環(huán)境是：
經(jīng)濟(jì)全球化；信息化的普及和加深；美國次貸危機(jī)的影響；局部性金融危機(jī)；全球股市動蕩；石油、糧食等大宗商品價格波動；國內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)；銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準(zhǔn)備金率處于變化當(dāng)中，增加了企業(yè)風(fēng)險；人民幣升值或貶值；退稅率變動；原材料成本上升；人工成本上升；環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求；資源短缺和對新能源的需求-----
金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響將加劇。。。。。。。
“嚴(yán)冬”來襲，行業(yè)醞釀大洗牌！金融風(fēng)暴中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！金融危機(jī)考驗(yàn)企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力！
利好政策是一件棉衣，它改變不了冬天的本質(zhì)！嚴(yán)冬來臨，你的棉衣加厚了嗎？
我國企業(yè)到底該怎么辦？。。。。。。。。
中國企業(yè)的一個機(jī)會——危機(jī)下的商機(jī)！樹立過冬的意識！組織治理要高效！寒風(fēng)陣陣，什么是企業(yè)過冬的棉襖？——找準(zhǔn)“價值占位”！審視自身的戰(zhàn)略資產(chǎn)和核心競爭力！結(jié)構(gòu)上的升級與方式上的轉(zhuǎn)變！提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力！創(chuàng)新才是硬道理！重新審視原來的管理模式和思想！練好＂內(nèi)功＂！積極拓展融資方式，改善融資環(huán)境！用低成本的方法，節(jié)省開支，活著比什么都重要！加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營風(fēng)險，保證資金鏈健康！
控制成本，確保盈利！深挖洞、廣積糧！收縮戰(zhàn)線，建立根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比！企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除！
資源整合！轉(zhuǎn)危為機(jī)！
授課嘉賓：殷俊先生(中國企業(yè)風(fēng)險和危機(jī)管理第一人)
中國管理科學(xué)研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任；國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家；
“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險管理）資質(zhì)評價與能力測評項(xiàng)目”教材主編；清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘教授；
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授；上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師；企業(yè)風(fēng)險管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長。
曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！
在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！
接受過殷俊先生培訓(xùn)咨詢的典型企業(yè)有：廣州本田、本田發(fā)動機(jī)、大紅鷹實(shí)業(yè)、TCL、寶安集團(tuán)、廣東電信、美的商用空調(diào)設(shè)備、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、武漢烽火通信、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、上海羅氏制藥、西安楊森公司、馬士基(中國)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)等數(shù)百家。
會務(wù)大綱：
一．金融風(fēng)暴下的中國企業(yè)危機(jī)
1．當(dāng)前金融危機(jī)分析
（1）“蝴蝶效應(yīng)”顯現(xiàn)，金融危機(jī)席卷全球（2）華爾街金融危機(jī)之罪與罰（3）當(dāng)前危機(jī)發(fā)展的軌跡：次貸危機(jī)金融危機(jī)實(shí)體危機(jī)（4）這場危機(jī)還沒見底（5）危機(jī)發(fā)生的深層次原因（6）我國的有利因素和不利因素（7）金融危機(jī)對中國的長遠(yuǎn)影響和機(jī)會（8）中國的經(jīng)濟(jì)模式將會改變
2．金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響將加劇
（1）“嚴(yán)冬”來襲，行業(yè)醞釀大洗牌（2）金融風(fēng)暴中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇（3）金融危機(jī)考驗(yàn)企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力（4）利好政策是一件棉衣，它改變不了冬天的本質(zhì)（5）嚴(yán)冬來臨，你的棉衣加厚了嗎
3．誰曾經(jīng)上演“敗走麥城”
（1）企業(yè)擴(kuò)張上的危機(jī)事件（2）誠信經(jīng)營上的危機(jī)事件（3）資本運(yùn)作上的危機(jī)事件（4）內(nèi)在管理上的危機(jī)事件
4．遠(yuǎn)沒有結(jié)束……昨天與今天的膠著
（1）．相連的痛：
a.在危機(jī)面前：企業(yè)家——倒下 b.在危機(jī)面前：企業(yè)——倒閉或衰落
（2）．近期典型的危機(jī)事件展示……
不是去指責(zé)，更不是去宣揚(yáng)，而是做一種反思：為什么？
（3）．分析原由　聯(lián)系1993年——2008年的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
5．分析今天宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的典型特征
（1）．今天宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的典型特征，在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境里：
a.企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境怎樣? b.企業(yè)的競爭強(qiáng)度怎樣? c.企業(yè)的平均壽命怎樣? d.企業(yè)的平均利潤率怎樣?
（2）．典型國家的企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：美國企業(yè)；日本企業(yè)；我國企業(yè)
（3）．聯(lián)系實(shí)際，提出觀點(diǎn)！
6．企業(yè)家們?nèi)绾慰创C(jī)：
比爾•蓋茨；郭士納；柳傳志；張瑞敏；任正非；陳天橋；黃宏生
7．我國企業(yè)怎么辦
（1）中國企業(yè)的一個機(jī)會——危機(jī)下的商機(jī) （2）樹立過冬的意識 （3）組織治理要高效
（4）寒風(fēng)陣陣，什么是企業(yè)過冬的棉襖？——找準(zhǔn)“價值占位” （5）審視自身的戰(zhàn)略資產(chǎn)和核心競爭力
（6）結(jié)構(gòu)上的升級與方式上的轉(zhuǎn)變 （7）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力 （8）創(chuàng)新才是硬道理
（9）重新審視原來的管理模式和思想 （10）練好＂內(nèi)功＂ （11）積極拓展融資方式，改善融資環(huán)境
（12）用低成本的方法，節(jié)省開支，活著比什么都重要 （13）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營風(fēng)險，保證資金鏈健康
（14）控制成本，確保盈利 （15）深挖洞、廣積糧 （16）收縮戰(zhàn)線，建立根據(jù)地，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比
（17）企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除 （18）資源整合 （19）轉(zhuǎn)危為機(jī)
8．金融危機(jī)對中國的長遠(yuǎn)影響和機(jī)會
（1）我國可以應(yīng)對金融危機(jī) （2）“華爾街風(fēng)暴”給了中國創(chuàng)造世界貨幣的機(jī)會 （3）美元地位和人民幣的話語權(quán)
（4）中國是金融海嘯中最大贏家？ （5）中國經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)慮和近憂
（6）溫家寶總理所言：關(guān)鍵是要鼓起勇氣和信心，這比黃金和貨幣更重要（7）金融峰會、中國立場與世界未來
（8）金融依然要創(chuàng)新，不能因噎廢食，關(guān)鍵要監(jiān)管（9）這個危機(jī)來的恰到好處 （10）市場化方向不能變
（11）全球化方向不能變 （12）中國的經(jīng)濟(jì)模式將會改變 （13）在危機(jī)中學(xué)會成長
二．金融風(fēng)暴下企業(yè)危機(jī)管理的實(shí)務(wù)操作
1．危機(jī)的基本理念 2．企業(yè)生命周期各階段的危機(jī) 3．危機(jī)管理的重要性 4．危機(jī)的時期及應(yīng)對
（1）潛伏期 如何應(yīng)對? （2）爆發(fā)期 如何應(yīng)對?（3）解決期 如何應(yīng)對?　（4）恢復(fù)期 如何應(yīng)對?
——具體各個時期的應(yīng)對
1）危機(jī)事前如何預(yù)防？2）危機(jī)事中如何處理？3）危機(jī)事后如何恢復(fù)？
5．危機(jī)的特點(diǎn)　6．處理危機(jī)的原則和方法7．全員危機(jī)的五個階段
（1）全員預(yù)警階段 （2）全員評估階段 （3）全員模擬階段（4）全員恢復(fù)階段?。?）全員總結(jié)階段
8．危機(jī)管理的目標(biāo)
（1）從危機(jī)事件中吸取教訓(xùn)（2）掌握各種危機(jī)的基本處理方法（3）掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案（4）在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機(jī)管理體系
9．危機(jī)管理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
10．危機(jī)管理中需要提升的能力
（1）對危機(jī)的預(yù)測能力（2）對政策的應(yīng)變能力（3）對市場的反應(yīng)能力（4）對流程的調(diào)整能力
（5）及時反省失誤能力（6）應(yīng)對突發(fā)事件能力（7）危機(jī)過程控制能力（8）變革方案執(zhí)行能力
11．危機(jī)管理計劃的制定 12．危機(jī)管理中不合適行為
三．金融風(fēng)暴下企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)務(wù)操作
（一）我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景
1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件 2．企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實(shí)背景
（1）經(jīng)濟(jì)全球化 （2）信息化的普及和加深 （3）次貸危機(jī)的影響 （4）局部性金融危機(jī) （5）全球股市動蕩
（6）石油、糧食等大宗商品價格波動 （7）國內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)
（8）銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準(zhǔn)備金率處于變化當(dāng)中，增加了企業(yè)風(fēng)險 （9）人民幣升值或貶值
（10）退稅率變動 （11）原材料成本上升 （12）人工成本上升（13）環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求
（14）資源短缺和對新能源的需求
（二）企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念
1．企業(yè)全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識
（1）風(fēng)險的概念、特點(diǎn)、分類和全面風(fēng)險管理的理念 （2）風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度
（3）企業(yè)風(fēng)險文化（如何建立企業(yè)風(fēng)險文化） （4）風(fēng)險預(yù)警 （5）風(fēng)險指標(biāo) （6）固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險
（7）全面風(fēng)險管理的流程 （8）全面風(fēng)險管理的目標(biāo)（明確風(fēng)險管理的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)一致）
2．企業(yè)全面風(fēng)險管理人員和職責(zé) 3．企業(yè)全面風(fēng)險管理的信息系統(tǒng) 4．企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具
5．企業(yè)全面風(fēng)險管理的審計 6．企業(yè)全面風(fēng)險管理的組織體系
（三）建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系
1．收集企業(yè)風(fēng)險管理初始信息
（1）戰(zhàn)略信息（2）財務(wù)信息（3）市場信息（4）運(yùn)營信息（5）法律信息
2．設(shè)計全面風(fēng)險管理的過程 3．風(fēng)險評估
（1）風(fēng)險識別（2）風(fēng)險分析 （3）風(fēng)險評價
4．企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略選擇
（1）風(fēng)險回避（2）風(fēng)險減少（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移（4）風(fēng)險接受（5）風(fēng)險對沖
5．企業(yè)全面風(fēng)險管理的方案選擇
（1）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案（2）風(fēng)險管理的治理方案
6．剩余風(fēng)險的管理 7．風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)
（1）持續(xù)監(jiān)督（2）單獨(dú)評價（3）報告缺陷（4）壓力測試（5）返回測試（6）穿行測試（7）風(fēng)險控制
（8）自我評估
8．建立健全企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系
（1）法人治理結(jié)構(gòu)（2）風(fēng)險管理委員會或部門（3）審計委員會或部門（4）法律委員會或部門
（5）其他職能部門和業(yè)務(wù)單位
9．完善企業(yè)全面風(fēng)險管理的信息系統(tǒng) 10．培育企業(yè)全面風(fēng)險管理文化
（1）風(fēng)險管理理念 （2）風(fēng)險控制行為（3）風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)（4）風(fēng)險管理環(huán)境
（四）風(fēng)險管理效果的有效性測試
1．計劃測試工作 2．各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作 3．召開測試階段項(xiàng)目啟動會議
4．運(yùn)行有效性測試 5．分析測試結(jié)果 6．編寫測試報告 7．召開測試項(xiàng)目結(jié)束會議
（五）企業(yè)全面風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作 （六）如何制作企業(yè)全面風(fēng)險管理報告
四．今天該怎么做——建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理體系
（建立企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理體系的26項(xiàng)應(yīng)對篇）
五．如何編制企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險管理手冊

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