實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減
課程費(fèi)用：1780元/人
課程時(shí)間：2009年03月27-28日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長(zhǎng)江路433號(hào)）
課程簡(jiǎn)介：
GE通用電氣公司前CEO杰克•　 韋爾奇說：“采購(gòu)和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！” 采購(gòu)成本降低1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5% --10%，本課程中講師將同您探討如何使采購(gòu)部變成“掙錢”的部門，如何全面降低采購(gòu)成本？
課程受益：
 學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購(gòu)策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本
 解析采購(gòu)總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間
 解析報(bào)價(jià)單，尋找供應(yīng)商可能的底價(jià)
 判別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法
 供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制
參加對(duì)象
采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
課程內(nèi)容：
一 先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
如何切人“采購(gòu)成本第三度空間”
先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大 "經(jīng)驗(yàn)和做法"
案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：5年前-今天-5年后的采購(gòu)時(shí)間安排
案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
案例：成本在不同時(shí)期的變化
案例：技術(shù)對(duì)采購(gòu)的影響
案例：產(chǎn)品總類與物料總類績(jī)效變化
案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）
案例：沒有得到表?yè)P(yáng)的降價(jià)
案例：為什么拿"回扣"，激勵(lì)和看法的理由
案例：最佳績(jī)效期概念
案例：付款問題
案例：不合理"壓榨"問題
工具：組合原理
工具：采購(gòu)戰(zhàn)略的制定
工具：購(gòu)買的分類
工具：先進(jìn)企業(yè)的做法
工具：不同的流程采購(gòu)的時(shí)間安排（標(biāo)桿）
工具：活動(dòng)研究（交期、呆滯庫(kù)存、高庫(kù)存）
工具：采購(gòu)人員的任職要求
二 采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
壓榨策略/多角化策略/平衡策略
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購(gòu)
案例：如何打破壟斷供應(yīng)
案例：采購(gòu)限制量化
案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處
打破壟斷供應(yīng)的7種方式
三 解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的途徑
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整
采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣
降低成本21種方法
成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
如何得到供應(yīng)商"可能的底價(jià)"的24條經(jīng)驗(yàn)
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：成本談判“摸底”
案例：BCC制造公司成本"底線"分析
練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成
四 管理供應(yīng)商，控制不良采購(gòu)成本
著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法
文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
評(píng)估中的沖突處理
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng)
采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
改善供貨商質(zhì)量十大手段
案例：A公司供應(yīng)商選擇
案例：如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討
練習(xí)：咨詢反饋分析
附：水平測(cè)量案例
五 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論
講師：
顧聞知 臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與采購(gòu)總監(jiān)。( 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官)
顧先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長(zhǎng)城電腦、深圳永奧、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、TCL國(guó)際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國(guó)際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國(guó)際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流...等.
輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有：中興新通信、惠州港業(yè)、 深科技、東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國(guó)際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具...等。

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