《管理心元素》

——心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用

授課講師：李索南

 

時間：2010年7月9-10日 地點(diǎn)：深圳

 

為什么我們視力良好，卻看不到眼前的真相？

為什么我們口若懸河，卻在交流時言不由衷？

為什么我們雙耳敏銳，卻聽不見真實的聲音？

為什么我們付出很多，卻很難實現(xiàn)目標(biāo)？

為什么我們對有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻沒有結(jié)果？

為什么有的下屬做得不好，卻自我感覺良好？

如果你愿意：一切皆可改變！

歡迎走進(jìn)《管理者的心智修煉》專業(yè)成長工作坊！

 

【課程背景】

整個世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場嚴(yán)峻的考驗，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也困難重重，但危險與機(jī)遇始終并存，每一場變革都像是一場生存測試，全面考核企業(yè)的生存能力！如何在危機(jī)時刻提升企業(yè)核心競爭力？如何使人力資源最優(yōu)化？如何讓員工發(fā)揮更大的效能？如何讓自己在危險與機(jī)遇中把握發(fā)展機(jī)會，鍛煉卓越團(tuán)隊，從而使自己成為中國下一輪經(jīng)濟(jì)增長的中堅力量；

企業(yè)競爭以人才為核心，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強(qiáng)員工成長與發(fā)展的力量，解決工作中人為的各種疑難雜癥。這就對管理者提出了更高的要求，要求管理者能夠更好的知人、識人與用人，提升管理技能與完善工作方法，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部現(xiàn)實情況，將員工心理動機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合。為此，我們專門開發(fā)了《管理者的心智修煉——心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》系列課程，本課程將管理學(xué)與心理學(xué)相結(jié)合，將人力資源管理技術(shù)與心理咨詢技術(shù)的結(jié)合，將企業(yè)實際工作案例與心理咨詢實務(wù)相結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)主干流派的相關(guān)理論與咨詢應(yīng)用，為企業(yè)培養(yǎng)咨詢型管理者，使其有能力透過問題看到背后的成因，從而直接有效的解決問題，提升管理效能，為個人和團(tuán)隊創(chuàng)造價值，打造心靈導(dǎo)師，引領(lǐng)人本管理！

 

管人先管心，每個人都是獨(dú)特的生命個體，都有自己的成長背景、不同的價值觀以及行為習(xí)慣。作為管理者知人、識人是首要的任務(wù)，而且要將不同價值觀的人統(tǒng)一在企業(yè)同一個目標(biāo)下運(yùn)作，這就對管理者提出了更高的要求。《管理心元素——心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用》課程可以使你獨(dú)具慧眼，學(xué)習(xí)具有透視心理的能力，通過觀察行為現(xiàn)象、分析心理投射而快速解讀當(dāng)事人的心靈配方，了解內(nèi)在真實的需求，從而使管理效能迅速攀升。

【課程特色】

一、高品位：將東方管理哲學(xué)與西方心理學(xué)菁華熔于一爐，從心理學(xué)的角度解析管理難題，介紹目前最流行心理學(xué)派的理論要義與咨詢技術(shù)，提供了最豐富的價值觀與心靈互動系統(tǒng)；

二、針對性：采用所見即所得的學(xué)習(xí)方式，學(xué)以致用，化書為劍，將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來，學(xué)習(xí)與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實際應(yīng)用性。將智者的智慧化為領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本，從容面對各種順境逆境；

三、EMBA式授課：EMBA式的授課手段，精辟講解+案例研析+現(xiàn)場測評+聲像視聽+小組討論+心理體驗+多感官體驗等授課方式， 深入淺出，生動、互動，極具親和力、感染力和影響力，理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，操作靈活。

【培訓(xùn)目的】

Ø      系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理心理學(xué)精髓，為企業(yè)培養(yǎng)咨詢型管理者

Ø      掌握員工幫助計劃，為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部EAP專家

Ø      面對員工疑難問題，有效進(jìn)行心理輔導(dǎo)

Ø      提升團(tuán)隊情商與向心力，消減負(fù)面情緒與過度壓力

Ø      針對企業(yè)突發(fā)事件，有能力進(jìn)行危機(jī)干預(yù)，使難事易行

Ø      改善人力資源管理風(fēng)格，提升人本管理的成效

Ø      心智技巧內(nèi)外兼修，發(fā)展共情通心力，職業(yè)形象和專業(yè)能力迅速提升

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者；HR人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理、心理學(xué)愛好者感興趣者均可參加

【講師介紹】

李索南 老師

中人網(wǎng)EAP專家；DBA（工商管理博士）、美國林肯大學(xué)EMBA、TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師，心理咨詢師，曾任上市公司高管，高級咨詢顧問，北京大學(xué)深圳研修院特聘講師，廈門大學(xué)EDP中心講師，深圳電視臺《守望心靈》心理節(jié)目特約專家，國資委總裁班專業(yè)講師。

【研究方向】

李老師具有十余年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，一直從事企業(yè)與教育系統(tǒng)方面的骨干人才培訓(xùn)工作，從企業(yè)高管到資深心理咨詢師，即精通企業(yè)管理，又深諳心理學(xué)，李老師將中國的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧及西方的心理學(xué)菁華熔于一爐，發(fā)展出一套適用于中國人的心靈成長之道。潛心致力于高素質(zhì)的人才的心理培育，為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織提供解決方案，提升團(tuán)隊競爭力。具備深厚管理經(jīng)驗與理論修養(yǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)突出，張弛有度，極富創(chuàng)新意識，善用調(diào)動學(xué)員思考及行動，深受學(xué)員喜愛。

【課程大綱】
第一部分 心理學(xué)專業(yè)成長
一、咨詢的理論框架
1、輔導(dǎo)與咨詢的意義
2、咨詢的特質(zhì)、功能與目的
3、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析
二、咨詢輔導(dǎo)與管理的關(guān)系
1、關(guān)于“對事不對人”與“對人不對事”的討論
2、為什么對下屬說教了很多次卻始終無效？
3、代代有差異，八零后的性格特征與行為特點(diǎn)分析
三、心理分析技術(shù)理論要義
1、看不見的心：認(rèn)識意識與潛意識的不同作用
2、你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑
3、人生方向盤：內(nèi)在價值系統(tǒng)的自動化反應(yīng)
四、心理投射分析
1、意象對話與精神分析
2、覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射
3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習(xí)
第二部分 心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用
一、在面試員工中的應(yīng)用
1、性格測試與分析
2、心理狀態(tài)（健康或非健康）測試與分析
3、解決問題或面對困境的能力測試與分析
4、與人交往模式、社交狀態(tài)評估
二、在對個別員工心理輔導(dǎo)中的應(yīng)用
1、厘清問題，情緒投射分析
2、直指核心，行為、事件、現(xiàn)象背后的真相
3、時間線療法，區(qū)分過去、現(xiàn)在的和未來之間的關(guān)系
三、在對員工激勵中的應(yīng)用
1、愿景強(qiáng)化技術(shù)，將員工個人需求與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
2、尋求組織中個人的價值與幸福
3、人人皆有夢想，打造具有向心力的“夢之隊”
四、現(xiàn)場案例分析及疑難解答

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
3200元/人，（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi),住宿費(fèi)用自理

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