精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)高級(jí)設(shè)備管理工程師研修班
培訓(xùn)講師：曹業(yè)彬
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
贈(zèng)送積分：2800
精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)高級(jí)設(shè)備管理工程師研修...詳細(xì)內(nèi)容
高級(jí)設(shè)備管理工程師研修班的通知
各有關(guān)單位：
伴隨著企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴也“水漲船高”，如何挑戰(zhàn)設(shè)備零故障、如何極限化發(fā)揮設(shè)備綜合效率，成了制造型企業(yè)關(guān)注的“焦點(diǎn)”課題；TPM活動(dòng)以全員參與的方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)特舉辦《精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)》暨高級(jí)設(shè)備管理工程師研修班，現(xiàn)通知如下：
一、課程目標(biāo)：
1、了解TPM對(duì)企業(yè)的重要意義和涵義；
2、系統(tǒng)掌握TPM的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM；
3、掌握設(shè)備總浪費(fèi)分析方法和效率計(jì)算（OEE），達(dá)到顯著提高OEE；
4、掌握設(shè)備FMEA分析方法，真正從預(yù)防角度達(dá)到設(shè)備安全“零事故”；
5、建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平；
6、掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益。
二、課程內(nèi)容：
結(jié)構(gòu)體系 | 主要內(nèi)容 |
一、TPM概論 | 1、什么是TPM活動(dòng) |
二、TPM個(gè)別改善活動(dòng)實(shí)務(wù) | 1、工廠16種損失分析（Loss） 2、系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法 3、P-M分析與P-M演練 |
三、挑戰(zhàn)設(shè)備“故障為零” | 1、故障的理解和類別 ※設(shè)備初期管理之目的 |
四、專業(yè)保全 | 1、專業(yè)保全體系 |
五、TPM活動(dòng)成功之基石 ——5S活動(dòng) | 1、5S活動(dòng)的功效 2、如何有效推進(jìn)5S |
六、實(shí)現(xiàn)班組自主管理必由 之路－自主保全活動(dòng) | 1、為什么要推行TPM自主保全 演練：TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論 |
七、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù) | 1、計(jì)劃保全的基本觀念體系 4、設(shè)備保養(yǎng)信息e化 演練：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論 |
八、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù) | 1、M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎？ 2、品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián) 3、品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟 |
九、TPM其他活動(dòng)展開(kāi)介紹 | 1、 教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系 2、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng) |
十、TPM完整案例分享學(xué)員實(shí)務(wù)問(wèn)題討論與解答 | |
“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)，小組討論/發(fā)表、案例分析，自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策，多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），讓學(xué)員面對(duì)面向老師提出問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司搜集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走！
四、參會(huì)對(duì)象
制造廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備管理工程師、TPM活動(dòng)小組人員等相關(guān)人員。
＆：本月其他課程信息：高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師研修班 5月23日-5月24日 北京
五、主講專家
曹業(yè)彬顧問(wèn)：IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)首席高級(jí)顧問(wèn)，資深實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場(chǎng)管理專家，IE工程師、美國(guó)PMP項(xiàng)目管理師、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、工商管理碩士，具豐富的制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)大陸本土籍最早的咨詢師和高級(jí)講師；主講課程內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng)、案例豐富、知識(shí)結(jié)構(gòu)完整、課程跨度大；授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，深入淺出，具有良好的互動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例, 盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)：一汽大眾、七匹狼股份有限公司、彬伊奴時(shí)裝有限公司、大帝服飾有限公司、勁霸服飾、九牧王服飾、安踏體育用品、三興體育用品公司、湖南克明面業(yè)、上海克利斯汀食品公司、上海發(fā)美麗家庭用品公司、珠江啤酒、上海森松化工、匯麗地板、美的空調(diào)、海信電器、迪比科電子、福建東南汽車股份公司、沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司、霍尼韋爾朗能電器（廣東）有限公司、海南斯達(dá)制藥有限公司、德賽光電科技等進(jìn)行該項(xiàng)課程的導(dǎo)入，并獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)可。
六、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)
2009年5月22日—2009年5月24日 廈 門(mén) (22日全天報(bào)到)
七、頒發(fā)證書(shū)
學(xué)員經(jīng)考核合格后，由IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)《高級(jí)設(shè)備管理工程師》證書(shū)，持證人信息在協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站注冊(cè)。注：請(qǐng)學(xué)員帶兩張二寸藍(lán)底彩色免冠照片、身份證復(fù)印件一張。
八、培訓(xùn)費(fèi)用
2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐，免費(fèi)享有協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站會(huì)員權(quán)限等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。請(qǐng)將報(bào)名表傳真至?xí)?wù)處。培訓(xùn)費(fèi)三日內(nèi)匯至指定賬號(hào)（臨會(huì)一周內(nèi)發(fā)報(bào)到通知）。
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