培訓(xùn)時(shí)間:

精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)高級(jí)設(shè)備管理工程師研修班

  培訓(xùn)講師:曹業(yè)彬

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)高級(jí)設(shè)備管理工程師研修...詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)于舉辦《精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)》暨
高級(jí)設(shè)備管理工程師研修班
的通知
各有關(guān)單位:
伴隨著企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高,企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)也“水漲船高”,如何挑戰(zhàn)設(shè)備零故障、如何極限化發(fā)揮設(shè)備綜合效率,成了制造型企業(yè)關(guān)注的“焦點(diǎn)”課題;TPM活動(dòng)以全員參與的方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)特舉辦《精益生產(chǎn)-TPM全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)》暨高級(jí)設(shè)備管理工程師研修班,現(xiàn)通知如下:
一、課程目標(biāo):
1、了解TPM對(duì)企業(yè)的重要意義和涵義;
2、系統(tǒng)掌握TPM的推進(jìn)方法,在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM;
3、掌握設(shè)備總浪費(fèi)分析方法和效率計(jì)算(OEE),達(dá)到顯著提高OEE;
4、掌握設(shè)備FMEA分析方法,真正從預(yù)防角度達(dá)到設(shè)備安全“零事故”;
5、建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平;
6、掌握分析浪費(fèi)的方法,從而達(dá)成減低成本和提高效益。
二、課程內(nèi)容:

結(jié)構(gòu)體系

主要內(nèi)容

一、TPM概論

1、什么是TPM活動(dòng)         
2
、TPM企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

3
TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程
        
4
、TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)

5
、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證

6
、平均修復(fù)時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF計(jì)算與分析

7
、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少

8
、透過(guò)OEE看企業(yè)無(wú)形的浪費(fèi)與改善空間小組分析與討論

二、TPM個(gè)別改善活動(dòng)實(shí)務(wù)

1、工廠16種損失分析(Loss            

2、系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法

3、P-M分析與P-M演練                    
4
、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)

5
、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享   演練:個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論

三、挑戰(zhàn)設(shè)備故障為零

1、故障的理解和類(lèi)別
2
、關(guān)于故障為0”的思考之冰山原理
3
、故障為0”的原則

4
、關(guān)鍵部門(mén)如何分工協(xié)作
5
、決定設(shè)備生命周期成本90%之利器――“設(shè)備初期管理

設(shè)備初期管理之目的
初期管理之程序
如何在設(shè)計(jì)階段縮短試早期安定化時(shí)間
MP設(shè)計(jì)之充分條件和必要條件
設(shè)備充分條件之五大特性設(shè)計(jì)要點(diǎn)
設(shè)備必要條件之主性能設(shè)計(jì)要點(diǎn)

四、專(zhuān)業(yè)保全

1、專(zhuān)業(yè)保全體系
2
、專(zhuān)業(yè)保全7STEP
3
、向極限化挑戰(zhàn)之利器――“PM分析

PM分析適用時(shí)機(jī)— PM分析步驟   實(shí)例演練

4
、制定維修及備件計(jì)劃之利器――“MTBF分析
MTBF分析之目的和應(yīng)用          MTBF分析表制作注意事項(xiàng)

MTBF分析表制作五個(gè)步驟        生成維修計(jì)劃及備件申報(bào)計(jì)劃

五、TPM活動(dòng)成功之基石

        ——5S活動(dòng)

1、5S活動(dòng)的功效                2、如何有效推進(jìn)5S
3
、開(kāi)展5S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧      4、5S活動(dòng)中常用的法寶

六、實(shí)現(xiàn)班組自主管理必由

    之路-自主保全活動(dòng)

1、為什么要推行TPM自主保全
2
、企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟

  
 Step1初期清掃                 Step2污染源及困難處所對(duì)策

  
 Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)      Step4總點(diǎn)檢

  
 Step5自主點(diǎn)檢                          Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

  
 Step7徹底的自主管理

3
、在實(shí)務(wù)中如何展開(kāi)以上7步驟
             
4
、成功推行自主保全的要點(diǎn)

5
、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

演練:TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論

七、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)

1、計(jì)劃保全的基本觀念體系
2
如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
3
、建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系

4
、設(shè)備日常維修履歷管理

5
、實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟

  
 Step1使用條件差異分析                Step2問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策

  
 Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)       Step4自然劣化對(duì)策

  
 Step5點(diǎn)檢效率化                         Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析

  
 Step7點(diǎn)檢預(yù)知化

4、設(shè)備保養(yǎng)信息e
5
、支援自主保全方法—OPLOne Point Lesson)訓(xùn)練

6
、計(jì)劃保全4階段7步驟展開(kāi)

7
、成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)

8
、TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

演練:TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論

八、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)

1M-Q分析品質(zhì)可以預(yù)防嗎?        2、品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)

3、品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟

九、TPM其他活動(dòng)展開(kāi)介紹

1 教育訓(xùn)練:TPM教育訓(xùn)練體系    2、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
3
、事務(wù)部門(mén)效率化改善活動(dòng)

十、TPM完整案例分享學(xué)員實(shí)務(wù)問(wèn)題討論與解答

三、課程特色及授課方式
“60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%),小組討論/發(fā)表、案例分析,自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策,多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題(可在課堂打斷講師思路),讓學(xué)員面對(duì)面向老師提出問(wèn)題,老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司搜集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái),帶方案走!
四、參會(huì)對(duì)象
制造廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備管理工程師、TPM活動(dòng)小組人員等相關(guān)人員。
&:本月其他課程信息:高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師研修班 5月23日-5月24日 北京
五、主講專(zhuān)家
曹業(yè)彬顧問(wèn):IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)首席高級(jí)顧問(wèn),資深實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家,IE工程師、美國(guó)PMP項(xiàng)目管理師、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、工商管理碩士,具豐富的制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);中國(guó)大陸本土籍最早的咨詢(xún)師和高級(jí)講師;主講課程內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng)、案例豐富、知識(shí)結(jié)構(gòu)完整、課程跨度大;授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,深入淺出,具有良好的互動(dòng)性,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng);課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用;案例多為工具性案例, 盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè):一汽大眾、七匹狼股份有限公司、彬伊奴時(shí)裝有限公司、大帝服飾有限公司、勁霸服飾、九牧王服飾、安踏體育用品、三興體育用品公司、湖南克明面業(yè)、上??死雇∈称饭?、上海發(fā)美麗家庭用品公司、珠江啤酒、上海森松化工、匯麗地板、美的空調(diào)、海信電器、迪比科電子、福建東南汽車(chē)股份公司、沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司、霍尼韋爾朗能電器(廣東)有限公司、海南斯達(dá)制藥有限公司、德賽光電科技等進(jìn)行該項(xiàng)課程的導(dǎo)入,并獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)可。
六、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)
2009年5月22日—2009年5月24日 廈 門(mén) (22日全天報(bào)到)
七、頒發(fā)證書(shū)
學(xué)員經(jīng)考核合格后,由IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)《高級(jí)設(shè)備管理工程師》證書(shū),持證人信息在協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站注冊(cè)。注:請(qǐng)學(xué)員帶兩張二寸藍(lán)底彩色免冠照片、身份證復(fù)印件一張。
八、培訓(xùn)費(fèi)用
2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐,免費(fèi)享有協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站會(huì)員權(quán)限等),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。請(qǐng)將報(bào)名表傳真至?xí)?wù)處。培訓(xùn)費(fèi)三日內(nèi)匯至指定賬號(hào)(臨會(huì)一周內(nèi)發(fā)報(bào)到通知)。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧{價(jià)格}4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí):9:00-12:00;13:30-17:00{時(shí)間、地點(diǎn)}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師:張仲豪詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)...

 講師:William Wu詳情


供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷(xiāo)的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

 講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情


課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師:白老師詳情


系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜,涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

 講師:褚老師詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

 講師:王小偉詳情


TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn):深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...

 講師:姜垣浩詳情


薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜,對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。但是薪酬問(wèn)題卻是影響員工敬業(yè)度滿(mǎn)意度最直接的問(wèn)題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠?wèn)題上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有