培訓(xùn)時間:

小批量多品種-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  培訓(xùn)講師:孫亞彬

  時間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1

  贈送積分:1

孫亞彬
    服務(wù)電話:010-82593357

小批量多品種-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容

小批量多品種-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
舉辦時間:深圳:09年06月27-28日
課程對象:工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員
課程目標(biāo):
本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法,幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。
•你還在為無法及時交貨煩惱嗎? •現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎?
•緊急訂單頻繁發(fā)生,怎么辦? •需求波動日益嚴(yán)重,怎么辦?
•大批量生產(chǎn)正在走入歷史,小批多種正在到來; •老方法解決不了新問題;
•那么,是時候改變你的計(jì)劃方法了!

課程大綱:
前言:制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求
1、制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征
——多批小量短交期的問題所在
2、從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向

第一篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系
一:PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)
1、PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析
•提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品? •降低庫存—有沒有減少庫存?
•減少營運(yùn)費(fèi)用—有沒有因此裁減人員?
2、PMC的組織架構(gòu)—北京某國營電子廠庫存失控原因分析
•和生產(chǎn)部的關(guān)系 •和采購部的關(guān)系 •和市場部的關(guān)系
3、 PMC的基本職責(zé)
•生產(chǎn)計(jì)劃 •進(jìn)度控制 •生產(chǎn)能力計(jì)劃
二:緊急訂單問題分析
1、緊急訂單的本質(zhì)
•緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 •壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
•必須設(shè)置庫存時,把庫存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適?
2、影響交貨期的因素分析
•生產(chǎn)能力 •訂單量 •周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 •采購周期
3、生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)(Work Cwll)方式錄像
•生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 •周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式
三:齊套問題分析與物料控制
1、齊套問題分析
•物料為何不齊套? •錯不在人在方法 •理想的物流模型
2、齊套問題改善方法
•“一個流”改善 •生產(chǎn)計(jì)劃改善 •進(jìn)度控制改善 •接單流程改善

第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)
四:顧客拉動式生產(chǎn)計(jì)劃法—500強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析
1、什么是拉動生產(chǎn) 2、拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
3、拉動看板的設(shè)定 4、 拉動式計(jì)劃法的適用范圍
五:模型實(shí)現(xiàn)方法:瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法
1、排產(chǎn)同序化
案例1:湖南某工廠總裝車間改善及時交貨率
2、排產(chǎn)同期化
案例2:國內(nèi)某一線女裝改善齊套問題對現(xiàn)場困擾
3、產(chǎn)能最大化
案例3:大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
4、瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實(shí)施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
•確認(rèn)瓶頸的位置 •針對瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
•物料投放控制 •過程中控制
•針對異常紀(jì)錄采取對策,逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
六:瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
1、計(jì)劃優(yōu)化的一般模型 2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn) 3、計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
七:物料配送方法
1、配送方法 2、倉儲管理
八:計(jì)劃模式選擇流程
1、價(jià)值流分析 2、計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例

第三篇 產(chǎn)銷鏈VS PMC管理
九:供應(yīng)鏈建設(shè)
1、供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
2、原料庫存管理方法 3、劣勢情況下供應(yīng)商管理
十:需求預(yù)測與分銷管理
1、突破市場瓶頸(案例) 2、預(yù)測模型 3、需求預(yù)測體系建立步驟 4、備庫分析

專家簡介:孫亞彬
---《單元生產(chǎn)與拉動看板---精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊》作者
--- 中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
--- 深圳市百納企管LP項(xiàng)目組 資深顧問
--- 中國首批系統(tǒng)研究拉動計(jì)劃與單元生產(chǎn)的精益專家
孫顧問在世界500強(qiáng)企業(yè)從事制造管理實(shí)務(wù)多年,期間帶領(lǐng)實(shí)施了相機(jī)組裝領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化;倡議并主導(dǎo)了以ERP為平臺的降低庫存項(xiàng)目,積極進(jìn)行生產(chǎn)周期的壓縮,將物流周期壓縮為0.4個月,降低庫存六千萬港幣。曾指導(dǎo)中國知名女裝企業(yè),對全國500多家專賣店的交期準(zhǔn)時率提高到99%;指導(dǎo)某美國財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃體系。孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo),協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化,提高企業(yè)競爭力。
孫顧問認(rèn)為小批量、多品種已經(jīng)成為中國大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題,因此長期致力于多批少量生產(chǎn)管理的研究與實(shí)踐,已經(jīng)成功地建立起了涵蓋生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)鏈建設(shè)的管理體系,并在輔導(dǎo)實(shí)踐中取得了極佳的成就。
孫顧問培訓(xùn)過的部分企業(yè):杭州通用電氣、TCL王牌電器、索斯科鎖定系統(tǒng)、蘇州威特電梯、上海摩根碳制品、東莞康佳電子、美標(biāo)潔具、施奈德集團(tuán)惠州奇勝電子、雋思印刷、許昌傳動軸鐳目科技等。
孫顧問輔導(dǎo)過的部分企業(yè):佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山東電力設(shè)備等等。
會務(wù)報(bào)名:
1.報(bào)名時間:即日起接受報(bào)名
2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):2500元/ 期(此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)),外地學(xué)員可預(yù)定住宿,費(fèi)用自理。
溫馨提示:所有參會人員請?zhí)崆?天填寫報(bào)名回執(zhí)表并傳真至我單位,以便于為您安排座位。

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