如何有效降低物流成本

課程時間：2009年6月18-19日、12月23-24日
課程地點：上海
課程費用：2980元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、二天午餐費等）

課程宗旨：
人們一直認為物流成本就是運輸成本，但是，通過一番努力之后發(fā)現(xiàn)運輸成本上下降了，質(zhì)量成本和交貨期的滿意度等又下來了，由此，進入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循環(huán)中……“成本和庫存、效率一樣，是一種結果，真實的成本是看不見的，它存在于成本產(chǎn)生的過程中的，而人們通常忽略了這些過程或者干脆就看不見”！“過程控制成本，時間消滅空間”！本課程講師站在現(xiàn)代物流管理的高度，通過各種切入點來挖掘人們司空見慣的成本的流失，從而浮現(xiàn)出“物流冰山”，真正的讓您體會到“經(jīng)營過程中沒有發(fā)現(xiàn)的新大陸”“企業(yè)腳下沒有被發(fā)現(xiàn)的金山 ”。

課程收獲：
擦亮眼睛，看清物流成本、如何挖掘被浪費的物流成本、如何建立物流成本一體化控制體系、怎樣避免成本消減的誤區(qū)

課程對象：
1、企業(yè)物流總監(jiān)、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)等
2、物流、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量、倉庫、財務、客服等部門負責人，及相關管理和技術人員

課程大綱：
第一講 現(xiàn)代物流管理時代的物流成本　　　　　　　　
生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流管理界定　　　
從物流到供應鏈
物流管理與成本控制的二律背反關系　　　
新型的物流成本管理的著力點　　　
物料都不流動，資金如何流動　　　
企業(yè)物流發(fā)展的終極模式

第二講 挖出物流成本的藏身之處　　　　　　　　　　　
采購降價的背后成本的忽視　　　　
茶杯的購買
叉車與貨架的購買
采購需要參與控制的物流成本
物料包裝多元化的成本隱藏　　　　
計算某乳品企業(yè)的紙箱子成本換算為周轉(zhuǎn)箱的問題
物料包裝多元化的成本隱藏—司空見慣的成本
包裝帶來的后續(xù)動作成本—成本轉(zhuǎn)移
包裝帶來的現(xiàn)場管理成本—機會成本
物料搬運傳統(tǒng)化的“可以理解”的成本　　　
自家的物流設備投入使用，其成本可降嗎？
物料搬運傳統(tǒng)化的“可以理解”的成本—考核的誤區(qū)
搬運設備的購買與使用成本—招標與“賤買貴用”
自家的物流設備使用考量—外包的成本意義
庫存帶來的直接成本與間接成本的上升　　　　　　
海爾宣布物流改革的成果，關于成本的說法；
庫存帶來的直接成本與間接成本的上升
庫存帶來的成本風險
倉庫管理的風險成本
運輸成本真的降低了嗎？
從上海運貨到北京的成本降低
運輸成本可以降低嗎？
運輸成本真的降低了嗎
信息管理與交流中成本的不可見
信息管理與交流中成本的不可見
物料清點與流轉(zhuǎn)效率成本
帳卡物的庫存信息管理成本
信息延誤成本
標準化單元化對于交接效率成本的提高
配送帶來的“必須的成本”
送貨上門與上門收貨
生產(chǎn)物料配送：
大點覆蓋小點的“謀勢而后動”
供應鏈上的成本放大及其辮子效應
VMI(供應商管理庫存)的成本改善
成本的鞭子效應

第三講 物流一體化對于降低成本、提高效率的貢獻　　　　　
理清思路，矯正行動
思路—行動—績效—成本與出路
什么是現(xiàn)代物流及其成本
現(xiàn)代企業(yè)物流成本的有效降低關鍵不在于核算，而在于過程規(guī)劃與操作
角度轉(zhuǎn)換：技術經(jīng)濟學、動作成本法和價值工程
降低物流成本的七大“靈魂”
以“物”為本
物流沒有對錯，合理的有效的就是最好的
眼中有物，心中無物
物料數(shù)字化
過程控制物流成本，時間消滅空間
形散神不散
以防為改
降低企業(yè)先天性的物流成本（物流系統(tǒng)化規(guī)劃）
物流戰(zhàn)略規(guī)劃
組織結構
基本流程及其監(jiān)控
平面布置
信息管理的規(guī)劃
物流搬運設備/輪子化
精益物流的落腳點
控制成本需要走出廠門，尋找源頭
成本的源頭論，無邊界／系統(tǒng)化的物流
對于供應商的降價策略
輔助供應商降低其物流成本
物流（包裝、存儲、搬運和流通的）共同化
物流管理與成本控制的三個境界
物流一體化對于降低綜合成本的集成效應
通過降低物流成本降低采購成本
有效降低現(xiàn)場物流成本的10個切入點
面向生產(chǎn)的物流
物流改善的關鍵要素

第四講 誰來負責挖掘和降低物流成本
庫存和成本是水池還是河流？
形式與需求決定控制主體
庫存是河流，下游是無法防止污染的
需要有一個跨部門的部門
物流管理與監(jiān)控部門的功能與作用
海爾的物流（推進）本部
美的集團的物流模塊
通用汽車的物流部
財務部門控制物流成本的前提條件
成本與效率控制的六個不要
現(xiàn)實物流成本控制的四個主體

第五講 物流成本消減需要避免的誤區(qū)
我們的問題與盲點
前天的結構、昨天的經(jīng)驗、今天的方法、明天的問題
“我們干了幾十年都過來了”
企業(yè)的系統(tǒng)瓶頸
成本控制失去的五個好朋友
對于“增收節(jié)支堵漏洞”的理解
多快好省

講師簡介：邱爾
Lukhart公司高級顧問講師
學歷及培訓資格：
工程碩士；
中國機械工程學會物流工程分會理事；
上海市計委物流園區(qū)投資計劃與方案特聘專家；
在生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設計、企業(yè)供應鏈管理、企業(yè)現(xiàn)場物流管理、倉庫規(guī)劃、物流軟件的導入與實施、物流設備的合理配置與管理、物流中心的規(guī)劃與運作、物流管理與運作等和以上相關領域的專業(yè)培訓方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗以及獨到的見解。

管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:
上海大眾汽車 SANTANA 轎車零配件供應商工廠 廠長助理、生產(chǎn)經(jīng)營廠長、EVERWELL工程部物流項目主管
企業(yè)咨詢經(jīng)驗:
· 參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃。
· 參與聯(lián)合汽車（UAES）西安廠物流管理與規(guī)劃咨詢項目。
· 主導BASF巴斯夫涂料倉庫管理物流咨詢與改造項目。
· 主導蘇州旭電（Solectron）倉庫管理與供應鏈咨詢。
· 參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目。等等

授課風格：
授課形式為互動式，強調(diào)學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。
注重其豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的分享。

榮譽客戶：
青島海爾集團、廣東美的集團、羅氏制藥、羅地亞化工、鄭州宇通客車、漢高化工、BASF化工／維生素、普茨邁斯特工程設備、中萃食品、葛蘭素制藥、眼力健、百得電動工具、旭電科技、ICI卜內(nèi)門油漆、實達電腦、天津通用半導體、沈陽巴斯夫維生素、博澤汽車部件、安盛藥業(yè)、上海通用電氣、貝塔斯曼、菲利浦電子、上海貝爾阿爾卡特、迅達電梯、斯耐德低壓終端、諾基亞蘇州電信、新康電子、西門子電器、惠氏－百宮制藥、德爾格醫(yī)療器械、沈陽飛機工業(yè)、徠卡顯微系統(tǒng)等等。

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