培訓(xùn)時(shí)間：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：曾沛濤

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1200元

  贈(zèng)送積分：1200

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

【課程意義】

每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性？對(duì)于企業(yè)老板和高層而言，應(yīng)該樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”理念，讓非財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員學(xué)會(huì)在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、投資、理財(cái)活動(dòng)的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。

【參加對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。
【時(shí)間地點(diǎn)】2009年8月16日 北京 清華大學(xué)
【培訓(xùn)費(fèi)用】1200元/人 （包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、午餐、課間茶點(diǎn)）

【課程內(nèi)容】

第一部分 有效提高企業(yè)價(jià)值的方向

 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產(chǎn)品

1. 企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場(chǎng)

2. 企業(yè)作為產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)

3. 影響企業(yè)價(jià)值的主要因素

4. 實(shí)現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換

 會(huì)計(jì)方程 – 企業(yè)財(cái)務(wù)游戲規(guī)則體系讀解

1. 企業(yè)的典型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分解

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)游戲的參與者及其期望

3. 造福系統(tǒng)Vs 為害系統(tǒng)

4. 生財(cái)有大道 - 提高企業(yè)價(jià)值的策略

 如何選擇建設(shè)最佳增值財(cái)務(wù)模型

1. 產(chǎn)品領(lǐng)先財(cái)務(wù)模型適用條件

2. 流程卓越財(cái)務(wù)模型適用條件

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)模型建設(shè)與日常營(yíng)運(yùn)矛盾平衡

第二部分 提高企業(yè)價(jià)值的工具

 如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

1. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大增值功能

2. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點(diǎn)

3. 企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)類(lèi)型及其對(duì)投資人價(jià)值影響

 善用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其報(bào)表

1. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表

2. 投資者評(píng)估工具

3. 管理者工作成績(jī)單

4. 經(jīng)營(yíng)管理工具

 開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)及其報(bào)表

1. 常用管理報(bào)表類(lèi)型

2. 提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性

3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策

第三部分 提高企業(yè)價(jià)值實(shí)踐

 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流 – 銷(xiāo)售額管理

1.客戶(hù)價(jià)值評(píng)估與客戶(hù)裁減

2. 客戶(hù)需求分析及其取舍

3. 渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇

3. 產(chǎn)品聚焦及營(yíng)運(yùn)優(yōu)化

4. 競(jìng)爭(zhēng)者影響及市場(chǎng)策略?xún)?yōu)化

 數(shù)字化成本管理技

1. 成本行為及其分解

2. 成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系運(yùn)用

3. 目標(biāo)成本法與成本控制

4. 銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售費(fèi)用優(yōu)化

5. 供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化

 優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理

1. 應(yīng)收賬款管理

2. 存貨管理

3. 應(yīng)付賬款管理

4. 現(xiàn)金管理

 企業(yè)價(jià)值鏈管理探討

 有效運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)咨詢(xún)資源 - 財(cái)務(wù)導(dǎo)向及控制化
【講師介紹】

曾沛濤

曾先生是一位財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，歷任知名跨國(guó)公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，在企業(yè)財(cái)務(wù)支持體系建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制等方面聲譽(yù)卓越。尤其在國(guó)內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財(cái)務(wù)管理理論與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合，靈活運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，取得了極好的效果，被企業(yè)認(rèn)同和使用。

曾服務(wù)客戶(hù)

海信集團(tuán)，國(guó)航集團(tuán)，三一重工，西門(mén)子（中國(guó)）公司，富士通軟件，科勒潔具，南方電網(wǎng)， 甘肅移動(dòng)，花旗銀行，東方基金，中信銀行，湘財(cái)證券，CATERPILLAR，ABB，TOSHIBA.

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